某某地产集团发展核心思路

某某地产集团发展核心思路某某地产集团发展核心思路 一级战略 高速成长，安全经营，五年内规模效益做到全国前列（排名戴总 定） ，通过不断优化的市场机制给客户最好的体验和耐久的价值，最 大限度保障给投资者回报 二级战略 １、 “快”“快” ，即注重效率。 快就是通过快进快销， 各环节拼速度， 争取最大的结算资金回流， 争取提高总资产周转率来提高净资产收益率，给投资者最大的回报， 并得到信心。 “效率”的管理方面 1）把公司母公司从日常事务中解放出来，重点研究企业前瞻性的决 策课题，增强母公司的预见性。 2）母公司与子公司之间权责划分明确，通过参股等模式扩大各个子 公司运营的自主权；强化集团的指挥与协调功能；充分发挥子公司的 积极性与灵活性。 3）母公司在项目上绝对控股，母公司的职能设置有能力对子公司核 心的活动业务运作，项目管理、融资等核心节点进行决策和监控。 4）母公司的机构精干、高效、灵活有力。 5）母公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当。 第 1 页 共 5 页 2、 “大”“大” ，即有节奏地扩张 1）布局全国重点城市。 2）在重点城市持续发展，增强在该地区的城市话语权。 3）项目以地标性要求为主，体量大，尝试做综合体项目 4）和政府等战略资源合作，采取以标志性、公益性代建项目获取资 源、发展空间等。 5）每年保持 10增速的在建项目量，5 年后规模达到全国前五 3、 “精”“精” ，即产品溢价和增值 1）不单靠土地溢价的盈利模式，而是通过精确的产品定位，卓越的 为客户创造价值的市场意识来溢价的产品盈利模式； 2 整合优秀的产品策划和设计资源确保产品的精度； 3）通过管理标准化来达到外部资源整合的质量（施工、物业） ； 4）通过产品标准化（形成产品系列，统一与产品有关的技术内容， 达到“搭积木”境界）使得全国扩张后产品的精度一致； 5）通过整合优秀的物业管理资源，突出品牌 4） “准”“准” ，形势判断准，投资决策准、定位准、设计工程精细、产品 实现能力强 1）建立专业和管理并重的决策机制 2）大力引入专业人才，使人才结构达到良性化 第 2 页 共 5 页 3）集成多项目计划管理，对关键节点的时间和质量有准确的把控 4）通过管理精细化来达到产品精细化，突出产品实现能力的建设。 5）加强客户服务和客户关系管理，形成良好的客户资源积累 5） “安全”“安全” ，即稳健，公司的发展速度和管控能力相匹配 1）导入全面预算管理和年度经营计划，建立业绩和薪酬考评和管理 系统，并坚决贯彻实施。 2）完善母子公司制度与流程体系，使之科学化、精细化、规范化。 3）通过实施管理审计，建立母子公司常年监控和预警体系，进行偏 差分析。 4）集团母公司外委专业战略合作单位（如预算、设计、审计、咨询 单位）对子公司的检查、审核、监控；不能通过合作单位来检查的， 通过自身的力量来检查。 5）优化母子公司战略协同的企业文化。 6）加强母公司人力资源的优化工作，使之胜任母公司支持和监控岗 位职责。 7）强化子公司的项目总经理等关键岗位的招聘、任用和工作业绩考 评工作。 三级策略 1 1））进城进城 第 3 页 共 5 页 战略布局， 不仅要算大帐还要算细帐， 要进行仔细的地区、 客户、 竞争对手研究，来确保投资决策的准确 ---对应二级战略的“大”和“准” 2）前置 房地产的各项业务要讲效率、拼速度，就必须将关键任务前置、 并行，在重要的节点要讲并行前置的任务进行藕合，比如项目论证， 投资部门、 营销部门、 设计部门、 成本部门都要前置并行做分项报告， 但必须通过评审会这样的藕合点来确保工作的质量 ---对应二级战略的“准和快” 3）品质 将我们曾经发生过的质量缺陷编辑成册， 作为知识积累预防错误 再犯 ---对应二级战略的“精” 形成市场化的机制，与优质供应商形成战略合作，节约时间和提 高品质 对应二级战略的 “快”和“精” 。 4）创新 大力进行材料的研究， 在控制成本的前提下， 开始新技术的应用， 提升品牌美誉 ---对应二级战略的“精” 5）整合 设计和各省烟草公司合作的管理模式， 发挥各省的积极性，共同 第 4 页 共 5 页 开发。 ---对应二级战略的“大”和“快” 6）组织 建立责权利对等、权利收放合理的项目管控模式， 这方面香溢已 经有很好的经验 --对应二级战略的“准” 7）成控 建立全成本控制体系，在质量、进度、成本三方平衡的情况下确 保成本可控，并对公司部门和员工的考核形成依据。 -对应二级战略的“准” 8）内控 建立母子公司财务内控体系确保风险控制在有效范围内。 -对应二级战略的“准” 第 5 页 共 5 页