某视频监控系统运维项目维护项目方案

某市视频监控系统运维项目保护项目方案 XX市视频监控系统运 维项目保护项目设 计方案 一、保护项目背景 目前城市视频监控系统已经成为新的安防建设热门， 城市视频监控系统是权衡 一个城市现代化管理水平的重要表现， 是实现一个城市以致整个国家安全和稳固的 重要举措。 成立合理， 有效的城市视频监控管理系统， 才能够保障社会治安状况 日益安全， 防备城市犯法， 及时应付突发事件使政府管理部门在第一时间发现问 题，提出应付举措及应急方案等。 XX市公安局为联合目前的城市视频监控的发展 趋向将进行该系统的建设， 规划监控点数目要达到 1.5 万个，所有设备均采纳网络 型高清摄像机。 城市视频监控系统运维保障工作尤其重要。目前，视频监控系统主要采纳人 工进行平时的运行和保护工作， 采纳完美的运维管理模式， 经过科学的工具和有 效的规标准，来胜任将来城市视频监控系统的运维等问题，来保障城市视频监控 系统长久的稳固运行，为 XX市社会平定繁华供给硬件支持。 二、项目实行组织构造 依据本项目保护面广, 路口状况复杂等特色, 为增强全面管理, 我企业组建 “保护项目部”，在保护工作中依照项目法进行项目管理，一致指挥和管理保护 人力和物力资源， 对项目正常保护的故障预防、 报障响应和设备的保养、 使用和 1 / 21 某市视频监控系统运维项目保护项目方案 巡检、维修进行有计划的协调解管理；对项目特别保护工程的工期、质量、安全、 成本等综合效益进行严格的管理和控制。同时企业总部从各方面赐予指导、辅助 和支持，为项目顺利实行供给充分保障。 我企业将依据项目对保护人员的需要和要求， 合理配置人力， 不停优化组织 构造，做到 由资深的项目经理人供给专业、全面的优良管理； 保护人员按专业设置，安排充分合理； 专业维修师作后盾随时辅助解决紧迫故障难点； 优异的交流协调按期组织项目总结会，使工作各阶段密切连接。 施工队伍知足施工进度， 依据特别保护工程进展合理安排人员， 形成一个 有计划、有严正纪律的高素质施工队伍。 2.1 、项目组织构造 企业总部负责检查、监察保护项目进度计划实行的落真相况， 办理工程过程 中碰到的重要问题，保证工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标的 实现。 项目部 构成“保护项目”的管理机构即项目部，明确责任、权益和义务。项 目部由负责过同类系统保护项目的项目经理主持， 选任技术水平高， 参加过同类 系统项目建设的专业工程师负责维修和解决保护技术问题， 采纳参加过近似系统保 护经验的保护技术员负责系统的按期巡检和初级保护， 项目部的设置按精壮高效、 团结一致，弹性和流动性，项目部与企业组织协调一致的原则，成立一个能达成管 理任务，令项目经理指挥灵巧、运行自如、保质高效的项目管理组织。 2 / 21 某市视频监控系统运维项目保护项目方案 2.2 、项目组织构造图 董 事 会 监 事 会 企业总经理 副总经理总工程师 项目经理 项目部 项目副经理项目工程师 财同 维分硬 3 / 21 软应仓质 某市视频监控系统运维项目保护项目方案 工程 质量 安全 管理 2.3 、项目保护人员素质要乞降岗位分工设置 项目部共长久装备82 位常驻人员。此中肩负本项目主要专业技术保护人员 共 80 名，保护人员要按期参加业务学习，全面掌握新产品新设备的特色、性能 及保护要领，明确保护工作的任务、责任和质量要求。 保护技术人员分为常驻人员和特别驻人员两种，常驻人员有82 名，特别驻 人员 10 人以上，常驻人员常驻 XX市公安局及各分局邻近的办公场所， 随时处于 待命状态，特别驻人员能够依据需要随时出席服务。 保护技术人员均为我司正式职员，绝不暂时外聘， 同时我司保证，常驻人员 在保护期间没有业主单位的书面允许绝不改换。 常驻人员的素质关系到整个项目保护的质量，所以特别重要， 我司对于本项 目装备的 82 位常驻人员均在高清视频监控、通信技术、计算机及其设备硬件技 术、系统运行与保护工作管理方面拥有特别专业和独到的经验和知识，详细总结 以下 我司对于本项目的常驻人员均为大专以上学历，从事有关工作在四年以上； 安排辅助项目经理负责本项目的项目副经理，作为本保护项目的技术骨干， 是无线电工程系通信工程本科学历，从事视频监控系统建设或保护工作12 年， 拥有较好的的项目管理能力、技术水平、 协调能力和表达能力， 专业过硬且技术 4 / 21 某市视频监控系统运维项目保护项目方案 十分娴熟，工作责任心强，有比较全面的技术知识构造。 所有的保护人员均是大专以上学历， 具备较好的表达和交流能力， 能够对用 户进行简单的操作培训，解决常有的问题。 本项目的项目经理， 对保护工作进行密切追踪和管理， 协调与采买人之间的 重要问题，项目经理职责规定见以下职责描绘表。 同时我司授与项目副经理其项目 经理大多数的权益， 一般状况下代表项目经理办理有关事项， 项目副经理拥有多 年的从业经验，拥有较强的协调、管理、交流能力。 我司保证，常驻人员所有到位， 未经业主单位书面赞同，不进行改换保护人员； 假如保护人员存在工作态度、 责任心、技术能力、协调能力等方面的问题时， 用户有官僚求我司改换保护人员，而且我司在收到业主单位书面通知之日起5 个工作日改换， 接替人员经过业主单位面试、审察赞同后才开始试用， 假若有一 5次以上的试用不适合，业主单位可要求我司进行整顿，我司将以企业名义在 天正式提交整顿报告。 我司将为保护人员购买必需的保险，而且申明，对于保护人员因为在工作中 惹起的各样工伤、 安全事件和事故， 一概由我企业自行负责， 业主单位免于全部 责任。 项目部的管理职能包含保护质量管理、响应进度管理、成本管理、劳动管 理、机械设备管理、安全管理、现场文明施工管理、施工现场资料管理、赏罚激 励制度管理、现金支票资本管理、过程文件及维修资料管理等。 项目部各岗位及职责设置状况描绘以下表 名称人数职责 1．推行项目经理负责制，对工程项目施工负全面管理责任；； 2．履行国家和地方政府的有关法律、法例和政策，履行企业的各项管理 制度； 3．在企业法定代表人受权围，组织指挥项目保护的生产经营活动，分配 和管理进入工程项目的人力、资本、物质、工具等生产因素； 项目 4．负责依照招标书中确立的各项管理目标，依照 1标准的要求， 组织工程全过程的详细实行， ISO9001 质量系统管理 经理 对项目保护实行全过程进行监 督和查核管理，全面负责； 5．有效控制特别保护项目施工，保证工程质量和工期、成本，实现安全 生产、文明施工； 6、负责实行项目质量管理系统文件，组织工程质量的按期检查、评论、 整理及质量评定； 7、负责组织协调与业主、市政等单位的重要问题及有关事宜。 5 / 21 某市视频监控系统运维项目保护项目方案 1．对项目经理负责，辅助项目经理工作，检查项目各部门按各自工作职 能规定工作的落真相况； 2．辅助项目经理负责业主和其余单位技术协调； 1 3、负责企业部运作各部门详细工作管理和查核等； 4、监察施工、调试、保护全过程； 5、管理好项目保护过程中的安全、资料、质量、交通劝导等详细事宜， 分阶段总结项目保护状况，并形成文件上报