某集团与房地产子公司管理责权划分文件

某集团与房地产子公司管理责权划分文件某集团与房地产子公司管理责权划分文件 附件集团与地产子公司管理责权划分文件 经营管理部经营管理部 集团职责与权限集团职责与权限 业务领域业务领域职能职能 责任责任  宏观经济及行业发展 动态跟踪研究  房地产业相关政策动 态研究  竞争对手跟踪研究  基于竞争战略下的利 集团整体发展 战略和地产发 展战略研究 润结构与投资结构优 化研究  盈利模式、管理体系 和经营效率研究  各区域经济不均衡发 展下的投资布局研究  城市与项目的评价指 标研究  商业房地产、并购等 新战略研究  确定正确的研究方法和 研究课题  及时提供科学的研究成  研究成果的及时推广应 用 权限权限  拥有研究报告所有权  拥有报告使用范围决定 权 配合、 协助调研的建议权 责任责任  及时配合集团保质、保 量完成所在区域经济、 行业、竞争对手、客户 及城市发展的调查、分 析和研究  按集团要求在本公司推 广应用研究成果  集团品牌落实到项目  承担在子公司范围内提 升品牌和客户满意度的 责任 权限权限  拥有研究报告的使用 权  拥有对集团研究方法、 研究课题及各类指标体 系的建议权  拥有根据本公司实际 需要进一步细化方案的 自主权 子公司职责与权限子公司职责与权限 果及建议， 供决策层使用 拥有要求各子公司提供 集团职责与权限集团职责与权限 业务领域业务领域职能职能 责任责任  服务于产品系列化和 标准化的客户细分研 究  品牌研究  每年滚动编制、实施 集团未来五年总体发 展规划 战略规划编制 督导子公司战略规划 编制工作  及时制定集团总体战略 规划  及时指导、有效监督子 公司开展相关的研究、 编 制工作  及时制定子公司战略规 划指引  拥有对子公司战略发展 规划的审核与审批权和 组织实施的监督权。  拥有要求各子公司提供 配合、协助的建议权 权限权限责任责任 子公司职责与权限子公司职责与权限 权限权限  在集团指导下及时制定 本公司战略规划、有效 实施集团发展战略  客观、及时并准确提供 本公司的经营与管理信 息  拥有集团战略规划及 其调整的建议权  对集团子公司战略规 划指引有建议权  拥有根据子公司实际 需要进一步细化规划的 自主权 集团职责与权限集团职责与权限 业务领域业务领域职能职能 责任责任  制定、实施集团地产 投资相关制度、 指标体 系和相关报告成果评 价标准 发布动态土地投资信 息 地产项目投资 管理  组织投资城市和项目 的评审  现有区域公司外的新 城市拓展  相关制度、指标体系和  计划与投资信息发布及 时并准确 评审及时；意见清晰、客 观、准确。  及时发现新城市地产项 目投资机会 权限权限  拥有对集团相关制度、 准的起草权、 解释权和执 行的督导权  拥有集团投资计划和投 资信息的起草权、 解释权 和执行督导权  拥有拟投资城市和项目 的初审权及召开评审会 的决定权 责任责任 子公司职责与权限子公司职责与权限 权限权限  拥有对集团相关制度、 指标体系及成果评价标 准的建议权  拥有在集团相关规则 指导下、对本公司相关 制度的制定权  拥有拟投资城市与项 目的报审权、推荐权、 建议权  有效执行集团相关制 度、指标体系及成果评 价标准  按集团要求，及时、客 观、准确、充分地上报 相关市场信息和经营信 息  按集团要求，及时、客 观、准确和充分地上报 各项报告  根据集团要求寻找本区 域范围内地产项目投资 机会，并上报集团决策  根据集团要求寻找值得 地产项目投资的新城 市，并上报集团决策 成果评价标准合理、 及时指标体系和成果评价标  编制、实施投资计划，  对拟投资城市及项目的 集团职责与权限集团职责与权限 业务领域业务领域职能职能 责任责任  审核、审批地产项目 合同协议  审核、审批设立地产 项目公司  审核、审批地产项目 股权款与地价款  投资效果的动态跟踪 和评估分析  及时并准确审核、审批 地产投资项目合同协议  及时并准确审核、审批 项目公司的设立  及时并准确审核、审批 地产项目股权款与地价 款  及时并准确地动态评估 分析投资效果 权限权限  拥有对地产项目合同协 议书的审核权、监控权  拥有设立项目公司的审 核权  拥有对地产项目股权  拥有地产项目开发监控 权， 投资效果动态评估分 析报告标准设定权及其 审核权 责任责任 子公司职责与权限子公司职责与权限 权限权限  拥有对子公司地产项 目合同协议的起草权、 执行权、管理权  拥有设立项目公司及 拟定法人代表人和董监 事成员的建议权、申诉 权  拥有支付地产款项的 申报建议权、执行权  拥有地产项目开发操 作权  保质、保量提交地产项 目协议、地产项目协议 评审申请表和相关文件  对依法向集团申报设立 项目公司承担所需相关  对及时提交地产项目款 项支付申请、跟踪款项 支付情况承担主要经济 责任  在项目开发过程中保 质、保量编制和提交地 产项目投资效果预测报 告、项目实际投资效果 评估报告。对预期投资 收益的实现承担主要经 济责任 款、 地价款支付的审核权文件主要法律责任 集团职责与权限集团职责与权限 业务领域业务领域职能职能 责任责任  宏观和中观房地产市 场跟踪分析  拟定集团和子公司年 度经营指标  项目开发动态监控 营运管理  生产经营调度  项目前期策划和营销 策划的审核  地产子公司绩效考核  根据集团发展战略，及 时拟定、 有效落实集团和 子公司年度经营指标  及时把控各区域市场信 灵活调度， 确保集团年度 经营目标的实现  总结规范各类策划的方 法，建立成果标准  及时客观公正地进行绩 效考核  制定集团商业房地产 发展战略  督导子公司商业物业 策划、规划、销售、招 商业房地产管 理 商和运营管理  及时制定集团商业房地 产发展战略 （包括开发模 式）并有效实施  及时制定商业地产评价 模板， 确定相关参数和评 价标准  建立和健全集团商业房 地产管理程序  有效督导子公司商业房 地产的开发和经营管理 权限权限  拥有相关管理程序、成 果标准的制定权  拥有对子公司年度经营 计划的审核权 度权  拥有对子公司前期策划 和营销策划的审核权  拥有子公司经营信息和 市场信息研究的知情权  拥有绩效考核权和项目 评价权  拥有商业前期策划、规 划、 销售或招商方案以及 运营方案的审核权  拥有集团商业房地产管 理程序的制定权， 和依管 理程序对子公司商业房 地产开发和经营的督导 权 责任责任 子公司职责与权限子公司职责与权限 权限权限  拥有按照集团统一要 求申报年度 KPI 指标和 经营指标的建议权  拥有在与集团要求保 持一致的前提下编制、 实施子公司年、季、月 行权  拥有满足集团要求下 的地产项目运营自主权 和执行权  在集团统一管理下，进 行商业房地产的开发、 经营和管理  商业房地产的研究和总 结  拥有对集团商业房地 产发展