标准化试题公共部分

01 设备租赁优先选择按_工作量_法计量租赁费。 02 项目经理部_工程部_在施工设计图纸到达后_30_日内，编制分工号主要物资需用量明 细表 。物资管理部门据此编制主要物资的总量计划，并建立主要物资总量控制台账，作 为整个项目物资采购、物资消耗的控制依据。 03 项目施工所需机械设备，编制和审批配置计划时应遵循 “_技术适用、经济合理、成熟配 套_”的原则。 04 物资申请计划经项目_工程、工经、财务、物机_部门会签，单位领导审批后加盖单位公 章，逐级上报。 05 集团公司本部管理人员按照分层管理的原则，分为_主要领导、分管领导、部门负责人、 工作人员 4 个_管理层级。 06 适用于向上级单位请求指示、批准的文种是_请示_。 07 公文处理工作应当坚持的原则是_实事求是、精简高效、安全保密_。 08 凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优 录用。原则上_200_万元以上的分包项目由子公司负责组织集中招标或议标。 09 _项目经理_是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟 踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 010 项目完工后， 项目经理组织相关部门对照 _项目管理策划书_ 全面回顾项目管理过程， 查找项目管理行为的得与失， 对出现的问题提出预防性措施， 总结经验与教训，认真评价和 总结，形成后评价报告。 011 项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的_营销交底、 施工调查、管理交底、项目策划_。 012 公司范围内所有工程项目建立的_拌和站、试验室、民爆物品库、工程控制测量、重要 工程技术资料_，必须由项目部自管自控，严禁分包给劳务企业。 013 项目党建成果平面资料和实物成果由各子公司集中统一保管， 并及时建立保管资料目录 清单，目录清单报集团公司_党委宣传部_。 014 根据现场管理需要，项目经理部职能部门一般设置_五部两室_。 015 根据公司有关制度和规定，以下属于经济责任承包书指标的是_目标利润、变更索赔、 上交资金、工程质量、环境保护_。 016 项目部不能根据项目索赔策划书可以自行制定索赔目标 017 项目成本策划的内容不包括招标过程情况。 018 关于工程项目标准化管理首次认证， 对新开工项目应在开工_3 至 6 个月内_期间完成首 次认证。 019 关于工程项目标准化管理首次认证及过程检查，子公司对项目部的过程检查 _每两年_ 不少于一次。 020 项目责任成本控制包括施工方案管控、工程数量管控、劳务分包费、材料费、机械使 用费的管控、现场管理费管控。 021 项目部首次认证达标必须同时满足条件 未出现一票否决事项； 具备检查条件的检查项 点得分率折算百分制下的得分为75 分及以上 （其中 85 分及以上为达标， 其余为基本达标） 。 022 公司、子公司对合同实行分级统一管理， 对项目部适当授权， 根据项目部的设立主体分 为_二_级。 023 企业文化建设的主阵地是项目部_。 024 项目文化建设内容，包括精神文化、行为文化、制度文化、物质文化、廉洁文化、和 谐文化。 025 _项目经理_是项目安全生产第一责任人，项目部应成立安全生产领导小组，按公司安全 管理办法及相关规定，设置专职安全管理部门，配备专（兼）职安全生产管理人员。 026 项目质量计划由项目工程部牵头组织编写， 相关部门参与， __项目总工程师_组织审核。 027 项目部应当根据工程施工的特点、 范围，结合本单位的危险源状况、 危险性分析情况和 可能发生的事故特点， 由项目经理组织相关部门， 制定施工现场生产安全事故应急救援预案。 项目应急预案包括综合预案、专项预案和现场处置方案。 028 项目发生各项成本费用应取得合法有效凭据， 发票管理应符合 中华人民共和国发票管 理办法和公司发票管理暂行办法 、 外来发票管理工作细则的规定，严禁假发票报销 入账，对单笔金额_5000_元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应 台账记录。 029 职工养老保险不需要实行集中投保。 030 审计机构设置和人员配置符合 _关于明确审计机构设置和人员配置的通知_要求，建 立健全审计规章制度。 031 工程项目资金支付应严格遵守公司各项财经制度， 坚决抵制一切不符合相关规定支付事 项， 具体而言资金支付应遵循以下原则 党政会签原则、 以收定支原则、 拒付原则和先计划、 后使用原则。 032 在效能监察实施过程中， 被检查的项目应当在收到监察建议或决定之日起_15_日内， 提 出采纳或执行意见书，并书面报告公司监察部。 033 中铁二局工程项目标准化管理实施办法第二章投标管理的内容包括标前调查、_投标评 审、项目投标总结和合同签订四大主要内容。 034 中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中， 经营开发部门主责的工作是 _营销交底_。 035 中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法中， 属于投标管理检查项点 的有标前调查、成本测算、资格预审、投标评审、合同签订、投标总结。 036 科技创新工作策划由_子公司_组织，项目部负责科技创新策划的现场组织协调。 037 “代局指” 项目关键管理岗位的人员资格审查由公司_人力资源部_会同相关部门进行审 查。 038 _公司_负责制定“代局指”项目管理制度汇编，形成通用模板。 039 项目经理部在项目进场后_3_个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。 040 “代局指”模式项目经理部部门负责人和一般员工的岗位工资系数按相应岗位核定后， 可在核定的标准基础上提高_10_，其他工资单元的标准不予提高。 041 项目分部接到施工图_30_天内， 编制主要物资的总量计划， 并建立台账， 报项目经理部、 子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。 042 召开讨论接受预备党员的支部大会， 有表决权的到会人数必须超过应到会有表决权人数 的_50_。 043 关于责任成本核算，子公司对所有项目应_每季度__进行一次责任成本核算。 044 假设公司对某项目下达的责任成本预算中， 劳务分包费为2400万元， 统供材料费为6200 万元，统供机械使用费 2040 万元，现场经费合计 1000 万元，税金及规费为 360 万元，则 该项目责任成本费用合计为_12000__万元。 045 项目责任成本分析主要采取对比分析的方法， 包括实际消耗量与责任成本预算消耗量对 比分析。 046 关于分包结算“四不结算”原则，具体为没有签订分包合同的不结算、超出分包单价 的不结算、超出约定数量不结算和超合同清单费用项目不结算。 047 劳务企业的选择由子公司在_公司 合格劳务企业名录 内_采取 “严格标准、 公开公正、 集体决策、择优录用”的方式进行选择。 048 分包作业过程中， 项目部_每季度_对劳务企业进行履约考评， 子公司_每半年_对劳务企 业进行履约考评。 049 公司_每年_组织对劳务企业进行年度综合能力履约考评， 并根据考核结果发布 合格劳 务企业名录 。 050 分包作