岗位评价等级标准

盾构法施工分部分项工程质量控制内容和控制要点 岗位评价各子因素赋分标准岗位评价各子因素赋分标准 1 1 学历学历 是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。 分分级级 一一 二二 三三 四四 2 2、经验、经验 指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历；指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历； 分分级级 一一 二二 三三 四四 五五 3 3、专业技能、专业技能 衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平；衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平； 分分 分级定义分级定义 级级 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的 一一 能力；能力； 了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规 二二 定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作；定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作； 页脚1 分级定义分级定义 初中初中 高中、中专高中、中专 大专大专 本科本科 点点数数 2020 4040 6060 8080 分级定义分级定义 1 1 年以下年以下 1 12 2 年（含年（含 1 1 年）年） 2 23 3 年（含年（含 3 3 年）年） 3 35 5 年（含年（含 5 5 年）年） 5 5 年及以上年及以上 点点数数 2020 4040 6060 8080 100100 点点 数数 1515 3030 盾构法施工分部分项工程质量控制内容和控制要点 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力， 三三能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担能够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担 本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作；本专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作； 熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和 独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，独立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训， 四四 有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关有一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关 的项目；的项目； 有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处 理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经理本专业复杂问题的能力，受过系统的培训，有较丰富的工作经 五五 验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业验，具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业 内的重大项目的研究和设计开发；内的重大项目的研究和设计开发； 精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的 组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强组织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强 六六 的开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独的开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独 创能力。创能力。 4 4 创造性创造性 衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度；衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度； 分分 分级定义分级定义 级级 一一 二二 仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力；仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力； 能够按照若干具体规程行事，能够按照若干具体规程行事， 具有一般的判断和决断能力；具有一般的判断和决断能力； 工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质 三三 量的一般决断能力；量的一般决断能力； 工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有 四四 较高的规划能力；较高的规划能力； 五五需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较 页脚2 4545 6060 7575 9090 点点 数数 2020 4040 6060 8080 100100 盾构法施工分部分项工程质量控制内容和控制要点 复杂问题进行机智的处理。复杂问题进行机智的处理。 1 1、、经营效益责任经营效益责任 本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小，本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损失的大小， 以销售额、成本、利润及其它不良后果。以销售额、成本、利润及其它不良后果。 分分 分级定义分级定义 级级 一一 二二 三三 四四 五五 6 6、人员管理责任、人员管理责任 指岗位任职人员在正常权限范围内，指岗位任职人员在正常权限范围内， 对他人工作进行监督、对他人工作进行监督、 指导、指导、 帮助的责任，帮助的责任， 主要考虑覆盖层次和人数；主要考虑覆盖层次和人数； 分分 分级定义分级定义 级级 一一 二二 三三 四四 五五 六六 7 7、开发拓展责任、开发拓展责任 衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、项目投资等方面衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、项目投资等方面 所应承担的发展责任；所应承担的发展责任； 分分分级定义分级定义 页脚3 点点 数数 对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小；对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大； 2020 4040 6060 9090 120120 点点 数数 在别人监督指导下工作，只对本人工作负责；在别人监督指导下工作，只对本人工作负责； 担任组长职务，并负有指导他人工作的责任；担任组长职务，并负有指导他人工作的责任； 担任一般管理职务，并对他人工作负有监督指导责任；担任一般管理职务，并对他人工作负有监督指导责任； 担任部门领导职务，对他人工作负责指导和监督责任；担任部门领导职务，对他人工作负责指导和监督责任； 担任总监责任，需要对人员和部门工作进行指导和监督；担任总监责任，需要对人员和部门工作进行指导和监督； 公司负责人，负有全面监督领导责任；公司负责人，负有全面监督领导责任； 1515 3030 4545 6060 7575 9090 点点 盾构