岗位评价等级行业标准

岗位评价各子因素赋分标准岗位评价各子因素赋分标准 1 1 学历学历 是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职工事实文化程度。 分分级级 一一 二二 三三 四四 2 2、经验、经验 指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历；指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要的工作经历； 分分级级 一一 二二 三三 四四 五五 3 3、专业技能、专业技能 衡量岗位对任职人员在经营管理、衡量岗位对任职人员在经营管理、 计划、计划、 分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业分析判断及专业技术应用等方面应达到的专业 技术水平；技术水平； 分分 级级 一一 分级定义分级定义 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能 力；力； 了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，了解并初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定， 具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作；具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作； 熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能熟悉本专业工作内容和政策规定，有一定分析判断能力，能 三三够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本够独立解决处理本专业范围内的问题，受过培训，能独立承担本 专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作；专业中一般项目的设计、技术、经营管理工作； 4545 点点 数数 1515 分级定义分级定义 1 1 年以下年以下 1 12 2 年（含年（含 1 1 年）年） 2 23 3 年（含年（含 3 3 年）年） 3 35 5 年（含年（含 5 5 年）年） 5 5 年及以上年及以上 点点数数 2020 4040 6060 8080 100100 分级定义分级定义 初中初中 高中、中专高中、中专 大专大专 本科本科 点点数数 2020 4040 6060 8080 二二3030 5 熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定的综合分析和独 四四 立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有立判断及解决本专业较为复杂问题的能力，受过一定的培训，有 一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的一定的工作经验和开拓能力，能独立承担本部门或本专业相关的 项目；项目； 有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理有较高的管理、技术业务水平和综合、独立判断和解决处理 五五 本专业复杂问题的能力，本专业复杂问题的能力， 受过系统的培训，受过系统的培训， 有较丰富的工作经验，有较丰富的工作经验， 具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的具有较强的开拓能力，能够独立主持或组织本部门、本专业内的 重大项目的研究和设计开发；重大项目的研究和设计开发； 精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组精通本专业，具有解决重大、疑难问题和全面主持工作的组 六六 织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的织能力，受过全面系统的培训，有丰富的工作经验，具有很强的 开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创开拓能力，能独立承担管理或技术项目，较强的综合分析和独创 能力。能力。 4 4 创造性创造性 衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度；衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活动能力，相当于所需要的智能程度； 分分 级级 一一 二二 三三 分级定义分级定义 仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力；仅需要按简单的规定行事，具有对简单事项决断的能力； 能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断和决断能力；能够按照若干具体规程行事，具有一般的判断和决断能力； 工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质量工作上需要作出一定的规划，具有确保工作正常和服务质量 的一般决断能力；的一般决断能力； 工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有较工作上经常需要对一些非常规的困难工作作出决断，具有较 高的规划能力；高的规划能力； 需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较复需要突出的工作创造和高度的规划能力，对涉及面广且较复 杂问题进行机智的处理。杂问题进行机智的处理。 点点 数数 2020 4040 6060 9090 7575 6060 四四8080 五五100100 1 1、、 经营效益责任经营效益责任 本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准，本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不达标准， 对本公司直接或间接造成的经济对本公司直接或间接造成的经济 效益损失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后果。效益损失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后果。 分分 级级 一一 二二 三三 分级定义分级定义 对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小；对公司最终销售成本及企业经济效益影响较小； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响不大； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响较大； 点点 数数 2020 4040 6060 5 四四 五五 对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响很大； 对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大；对公司最终销售成本及企业经济效益影响巨大； 9090 120120 6 6、人员管理责任、人员管理责任 指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任，主要考指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作进行监督、指导、帮助的责任，主要考 虑覆盖层次和人数；虑覆盖层次和人数； 分分 级级 一一 二二 三三 四四 五五 六六 7 7、开发拓展责任、开发拓展责任 衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管理创新、 产品开发、产品开发、 市场拓展、市场拓展、 销售业务、销售业务、 项目投资等方面所应承担的发展责任；项目投资等方面所应承担的发展责任； 分分 级级 一一 二二 三三 四四 五五 8 8、质量管理责任、质量管理责任 指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求所产生的影响程度，指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求所产生的影响程度， 此质量管理指广义的此质量管理指广义的 质量包括工作质量和产品质量等。质量包括工作质量和产品质量等。 分分 级级 一一 分级定义分级定义 岗位工作对公司质量管理影响较小；岗位工作对公司质量管理影响较小； 分级定义分级定义 在别人监督指导下工作，只对本人工作负责；在别人监督指导下工作，只对本人工作负责； 担任组长职务，并负有指导他人工作的责任；担任组长职务，并负有指导他人工作的责任； 担任一般管理职务，并对他人工作负有监督指导责任；担任一般管理职务，并对他人工作负有监督指导责任； 担任部门领导职务，对他人工作负责指导和监督责任；担任部门领导职务，对他人工作负责指导和监督责任； 担任总监责任，需要对人员和部门工作进行