物资工作总结

物资工作总结物资工作总结 篇一物资部年度工作总结 XX 年工作总结 XX 年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同 努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的 部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作， 并取得了一定成效。现将我部门 XX 年工作情况及 XX 年工作 计划汇报如下 一、XX 年工作完成情况 XX 年截止至 10 月 25 日，完成物资入库金额总计万元， 其中主材入库吨，金额为万元，辅材入库金额为万元，其中 劳保用品万元，气体万元，焊材材料万元，油漆万元，其他 五金、零星材料万元，预估下半年需入库 100 万元；完成物 资出库金额总计万元，其中主材出库金额万元，辅材出库金 额万元。 二、设备、物资采购管理方面 1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现 公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无 私，奉公守法。2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南 河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了 三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货 比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、 比运输、及售后服务） ，做到了物美价廉，择优采购。 3.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标 准原则。采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入 库手续。如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门 及时挂帐。 坚持挂帐情况每月统计一次， 报公司领导和财务。 4.对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管 理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。并作好原 始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订 成册 ，妥善保管以备工程查用及贯标复查。 5.物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总 上报，年终累计。 三、物资的出入库仓储保管方面 1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了吨钢 材的验收入库，基本达到了整齐划一。为干好台塑工程完成 了设备 120 台/套的，安装调试及建账登记管理，为公司一 线的生产提供了有力的保障。 2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具验收码单）， 分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号， 做到帐物相符，便于查找。 3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工 具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐， 为公司精细化管理及评优选能提供数据。 4、督促保管员对库存物资坚持了每月盘点，发现数量 不对， 规格不符， 质量变化或破损霉烂等情况， 要查明原因， 写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处 理，同时要填写物资报废审批表，保管员不得擅自处理。若 发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报给保卫部派员调 查处理。 5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规 定及时完成了（月、 季、 年） 报表和相关资料、做好了台帐、 凭证的收集整理， 装订成册，妥善保管。 四、XX-XX 年度物资使用数据分析 从去年起我部门严格按照 XX 年初暂定的物资材料限额 物资材料限额制度进行了管理，和今年比较吨钢成本有了较 大的下降。如表一所示 表一 XX-XX 年 1-6 月份辅材成本分析 从表一 XX、XX 年 1-6 月份数据显示，今年辅材消耗较 之去年有了很明显的下降， 尤其是焊材消耗， 比去年下降。 这与我们严格实施辅材定额考核办法分不开，要求车间按产 量消耗标准定额领取焊材，超出消耗标准范围将采取自行承 担该部分费用等方式进行限制辅材消耗数量。 另外，今年年初开始在全公司范围内搞文明施工，遏制 铺张浪费，并选出做得好的车间进行奖励。这在很大层面上 激发了职工降低生产消耗性成本的积极性。 同时， 还可以看出， 今年的维修费用较之去年要相对高， 甚至呈现负增长，这主要是今年对成品车间抛丸机进行了大 修，同时为干好越南河静台塑工程对全厂的旧设备进行了一 次全方面的检修有一定的联系。 表二 XX-XX 年 1-9 月份辅材成本分析 表三 XX-XX 年 1-9 月份产量表及趋势图 由表二、表三以及趋势图可以看出，从 7 月份开始，全 公司开始正式做越南河静台塑工程，由于第一次接触要求如 此高质量的工程， 经验不足， 导致产量下降较大、 成本大增， 这也是 XX 年 1-9 月份辅材消耗上涨的主要原因。 表四 从表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趋势，其他辅 材消耗均呈上升趋势，经我部门认真分析有以下几个方面的 原因 1、台塑工程对构件的质量要求很高，增加了较多的工 序和很大 的打磨量、造成车间气体和消耗品的耗用加大。 2、车间对制作像台塑工程这样高质量要求的工程认识 不够、经 验不足，造成较多的整改和返修，致使辅材消耗增加。 3、最主要的原因还是车间的产能没有发挥出来、还没 有形成正 常的生产能力，造成吨成品的消耗过大。 五、XX 年工 作计划 综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公 司的实际情况，完善了公司物资和设备管理的各项规章制度 及各类报表。使公司物资和设备管理工作基本能满足目前公 司的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中 改进 1、我部门的各类规章制度虽然已基本建立，但贯彻执 行的不是很到位有待加强、改进。希望在明年的工作中做到 以下几点； A、强调工程项目预算、计划的重要性和严肃性。 篇二物资工作总结 二零一二年物资工作总结 某公司某项目部 物资部 20年月日 XX 年物资工作总结 XX 年，物资部在项目领导的关心下，紧紧围绕项目的交 工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺， 急项目所急， 想工程所想， 积极与相关部门配合， 精心安排， 科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础 管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了项目各工 地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物 资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工 作职责，从以下几个方面进行总结汇报 一、在建项目情况 1．工程概况 2．工程完成情况 3．原材进场情况 二、部门管理 我部门结合工程要求和自己的实际情况, 树立“以人为 本，安全第一”的思想，制定了适合自己的规章制度 ,完善 和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理 办法，加强对工程物资的管 理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人、设备负 责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，当 面指正存在的问题。 三、采购方面 1． 制定了物资的采购申请程序， 物资采购计划表要求 ⑴计划表由各工程部制作并复核，经过总工程师审批通 过后上报项目经理部,最后交与项目部物资部进行采购。 ⑵申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市 场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。 2．严把物资质量关 对所购物资的产地、 理化指标、 检验标准做到心中有数， 能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确 我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意 识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货 能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求 客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处 理办法。 3．