物资年底总结报告

物资年底总结报告物资年底总结报告 时光飞逝，紧张、繁忙而又令人难忘的 20XX 年即将离我们远去， 印尼廖省项目部在紧张有序的工作忙碌中跨入让我们向往和充满希 望的 20XX 年，回望过去一年，经历海外施工过程中诸多克服困难的 喜悦与艰辛;在无成熟海外施工经验的客观情况下，也曾体会到工作 探索中的成功与教训 一、20XX 年度印尼廖省项目工作总结 一） 20XX 年印尼廖省项目现场施工条件基本具备， 施工面展开、 施工班组及人员大批增加，物资、设备需求规格数量不断加大，在物 资人员有限情况下我们根据国外施工的特点， 依据外部及施工现场客 观条件及时调整物资工作思路， 保障项目施工生产对物资、 设备领用 及采购供应需求， 积极保证大型施工设备的正常运转及养护并对无法 采购到的国内设备配件在确保安全性能前提下，提出改装维修方案 具体归纳如下 对外 1、收集了解当地市场信息、熟悉当地商业规律、文化、开发供应 商资源、学习当地语言，保障项目正常运行对外关系需要 2、针对当地社会办事效率低下， 对内革新提高自我及部门工作效 率，要求自我对待办事务记录、分类，明确主次、加强工作计划性做 到今天什么事必须做完、明天要做什么工作，什么事情要在什么之前 必须 1 解决、做好及时跟踪相关事情办理情况，争取做到问题不推迟， 事事有条理。 3、 学会主动与人沟通、 交流 积极与物资管理公司相关人员接触、 沟通，提前了解项目材料、 设备需求及物资计划技术要求，跟踪甲供 材领取、手续办理情况减少工作失误，提高工作效率，并保持与各部 门同事之间的友好相处，方便协助工作 4、对供应商尽量用合同条款的有效文件去约束牵制他们， 让他们 能主动配合我们工作，及时解决问题、降低项目供货风险，提高资金 周转率及供货效率 对签订的订单做到有效跟踪， 发现问题及时汇报、 并提供自己角度较好的处理建议，果断解决 对内 1、积极组织部门内部沟通学习， 加强个人及部门人员成本及风险 管控意识，做到对外风险可控，对内提高部门工作效率。 2、对部门工作从工作计划、工作量、工作内容、完成事项、工作 中存在的问题及失误、改正或改进的方法等进行总结， 要求部门人员 工作要有责任心、交接领用手续要严谨、面对问题和困难要及时主动 出击 3、努力提高物资部门服务意识，明确物资工作性质，积极保障项 目施工生产需要 （二）20XX 年项目完成材料采购额 3658408.32 元人民币（按合 同汇率 11.458 下同），发生内外租机械、料具租赁费 2719106.48 元人民币，其中包含内租设备及料具 1662532.42 元人民币；外租机 2 械费 1056574.06 元人民币与去年同期相比下降 64.8， 截止 20XX 年 12 月，项目外租设备已全部完成退场。 （三） 由于廖省项目设计标准及材料技术要求均是按照国电标准， 印尼当地政府及市场物资标识采用美国阿斯米标准， 且很多工程需求 物资及施工设备印尼市场无现货、订货周期长，报关手续繁琐，对此 我们积极转变工作思维，通过多方渠道联系在印尼的同类施工企业， 开发同类型施工企业的当地社会资源及其库存积压材料、 闲置设备等， 努力与其形成优势互补、资源共享的协作、共赢、互助伙伴关系其 中购置广东火电闲置 15 吨卷扬机 2 台（USD48567.26 美元）；江西 火电国内焊材及施工机具等（300280.00 人民币）及时解决了项目施 工生产需求 （四） 因海外施工原因， 集团公司及其他社会共享资源不能利用， 为降低施工成本和最大化利用现有有效资源， 项目部主要是采购其他 国内公司在印尼施工的机械设备进行施工以降低施工成本。 为保证项 目正常施工进度对设备需求， 保障项目设备正常运转及提高设备利用 率成为物资管理的一个突破难点。 当地气候炎热、潮湿，吊装设备陈旧，设备配件当地无法供应； 设备运转时间长性能降低及故障频出， 维修保养量增大、维修难度增 强。在国内设备维修严重困扰项目设备利用率提高的情况下， 项目部 汽车起重机司机樊庆朝利用多年驾驶操作经验， 积极给予多方面维修 保养建议； 并在保证机械性能的情况下对当地无法采购的机械配件是 进行改装。在无专业维修人员及专业维修设施， 在施工现场进行设备 维修。在赤道炎热的潮湿的桑拿天中、狭小操作空间里汗流浃背 为人乐观的樊庆朝展现出迪尔人乐于奉献的优良作风， 有效解决设备 故障，保障项目设备的正常运转及项目的施工生产进度要求。 二、存在的问题及解决措施 印尼廖省项目在施工过程中涉及管理方较多（业主、甲方、工程 管理公司、监理、物资管理公司），相关手续繁多一份材料领用单 要经过至少三家公司审批，总包方不作为，公司之间利益纠葛，关系 复杂，领用手续审批效率低下对此我们积极与项目对应部门及时沟 通，综合考虑，对外统一共识维护项目利益保障项目正常施工生产 三、20XX 年度工作安排 20XX 年对印尼项目的物资工作是艰巨和挑战性的一年，我们物资 部门将在 20XX 年努力降低材料成本、提高设备利用率、完善工程物 资见证资料的同步整理。具体工作计划如下 1、 符合公司管理制度要求在直属单位物资领导授权及项目经理的 领导下，实施项目部物资的各项管理工作， 确保项目物资各项管理工 作符合公司及项目领导要求，满足项目施工进度生产需要。 2、加强现场设备及料具管理，努力提高自有设备的保养完好率和 设备使用效率；合理调配发电设备，努力降低油料消耗。 3、针对印尼国外施工的客观实际情况，加强自身能力提高，增强 现场所需材料的预见性，提前规划、报审、准备，避免因材料原因影 响施工进度。 4、加强甲供设备、主材的管理，要做到来有单、去有据，认真 做好记录，严格办理甲供材的领料出库手续。同步做好见证资料 的核对、装订工作。 5、加强焊材领用管理，认真如实填写各类焊材表格，烘干、发放 数量保持一致，对于已烘干未领取的，要单独存放，避免重复出库， 防止因焊材管理出现质量问题，影响工程质量。 6、加强与其他部门沟通协作，组织部门内部交流学习，增强团队 意识，提高物资管理工作效率 四、对公司建议 由于国外项目物资工作相对国内情况复杂，工作量大，应对突发 事件较多，公司再派遣国外项目材料人员时， 能否综合考虑派遣人员 业务能力及综合素质。 迪尔集团印尼廖省项目部信本勇 20XX 年 01 月 03 日 物资年底总结报告[篇 2] 光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生 中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增 加了一层。 于 20XX 年 4 月份又回到**公司， 将自己积攒将近一年的全部精力 附注于这来之不易的工作机会中， 心中充满了感激和激励。 很快就调 往***项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持 和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的 状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中， 让我 充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为 ***项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里， 在各位领导和同事的悉心关怀和指导下， 通过自身的