物资管理工作总结_物资管理工作总结-材料管理总结

物资管理工作总结_物资管理工作总结-材料管理总结 物资管理工作总结物资管理工作总结_ _物资管理工作总结物资管理工作总结- -材料材料 管理总结管理总结 自 xx 年 8 月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使 我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性， 形成闭环管理的 必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发 生问题。如何加强管理，提高工作水平 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、 项目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日 后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能 动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确 性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统， 大大的提 高工作效率。 物资系统上线后， 既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握 库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、 各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题 物资管理工作总结_物资管理工作总结-材料管理总结 1.因原移交人遗留下来的“三不一“即财务库存数与实物库存数、 上报省公司的控制在 35 万元以下的库存数不一致的严重问题。 2.处理“三不一“的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领 导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。 由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间 会虚心请教其他分公司处理办法。争取在半年内做到平衡。 工作目标 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策， 积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及 时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账 实相符、账表相符。物资管理工作总结篇二 xx 年， 在作业区党委的正确领导下， 物资管理站全体员工团结一 心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯 彻物资供应管理工作的宗旨服务生产、服务基层，履行物资管理职 责，为作业区战略发展提供了物资保障， 卓有成效的做实了物资供应 工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完 成了以下几项工作 一主要工作完成情况 xx 年完成年计划上报xx 项;全年累计到货1314 项;发货3271 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检查产品 29 项，检 查合格率为100;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进 行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100，保质保量的 物资管理工作总结_物资管理工作总结-材料管理总结 完成了作业区相关部门、 基层单位的物资需求。 全年采购金额成 本4451 万元;计划准确率 98;到货及时率 90;质量合格率 95;废旧 物资回收率 90;修旧利废 100 万;费旧钢铁上缴 554 吨;安全生产零事 故、零伤害、零污染。 二强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满 足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要， 我们转变以往 等计划、等到货、 等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入 项目参与建议， 早做工作赢得主动， 早征求意见力争服务到位的观念。 同时扩大项目材料的自购力度， 坚持询价制度实现阳光采购， 提高物 资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度， 及时了解情况处理问 题，促进了项目的顺利开展。 一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极 主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的同时，提前沟通， 以年度计划为保障， 月度计划为辅助， 加强油田生产急需物资的调配， 争取做到“未雨绸缪“的目标。 二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采购要做到 制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理 站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光采购“的工作目 标。1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求， 在工作中推行“三分离“即采购计划、价格控制、质量检验三项职能 分离，各负其责、互不越位。“三公开“即采购品种、数量和质量标 物资管理工作总结_物资管理工作总结-材料管理总结 准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购结果公开。 在工作中坚持“ 四到位“系统程序规定所有业务均要做到经办、审核、审批、监督 四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购过程中要求岗位人员做 到“三不“，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内控流程、管理 要求操作运作。2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相 关部门参与了市场调研价格维护， 通过议标的方式确定供应商。 为将 工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采购招议标， 对几个自购项目进行了价格维护。 工作开展以来很好的规范自购物资 的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上， 主 动接受群众的监督。3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料 物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运行 情况晾晒出来，做到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处 理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并 将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工 作开展必将更加有效提升物资管理水平。 三、深化内部管理，规范岗位运作 一、加强标准学习，规范内部管理。我们积极配合作业区及上级 部门关于进一步规范内部管理的要求， 加强对 ERP 中物资仓储、 计划、 稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了岗位说明 书 、 考核细则及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使 内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。 物资管理工作总结_物资管理工作总结-材料管理总结 二、做好“内、外“沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加 强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场， 了解情况， 做到相互配合， 共同协调， 使工作中的问题得到及时解决， 并做好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。 三、抓廉洁教育，带廉洁奉公队伍。我们认真组织员工学习关于 党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污腐败、收受贿赂犯罪等典型案例 进行教育外，还结合物资供应业务交往中容易犯错误的特点， 对员工 提出了具体要求，并结合岗位实际进行了个人岗位廉政风险辨识， 相 互监督，收到了很好的效果。 存在问题 一人员储备严重不总。物管站人员为 8 人，从岗位来说缺一名 采购岗设置。同时，目前 1 人长休，2 名老同志在 1-2 年内即将退休， 急需作业区考虑解决。 二仓储条件差、场地分散，不能满足物资安全保卫要求，管理 难度大。 下步工作考虑 一严格按照内控体系管理制度，规范岗位人员操作，夯实基础