岩棉保温方案

岩岩 棉棉 保保 温温 方方 案案 总总 2 2 7 7 页页 --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小-- 外墙岩棉外保温系统专项工程外墙岩棉外保温系统专项工程 施施 工工 方方 案案 编制单位编制单位 日日期期20122012 年年 2 2 月月 2020 日日 目目 录录 第一章 编制说明2 第二章 工程概况及工程特点4 第三章 施工部署5 第四章 施工方法 11 第五章 安全生产与文明施工 23 第一章第一章编制说明编制说明 一、编制依据一、编制依据 1、总包方提供的项目图纸。 2、国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类 规范规程、验评标准及有关技术规定。 3、省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法 规及规定。 0 4、建筑有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。 5、现行国家及省、市、行业的有关法规、规范的要求如下 1建筑材料燃烧性能分级方法GB/T8624-1997 版级 2保温材料憎水性试验方法GB/T10299 3建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品GB/T19686 4矿物棉及其制品试验方法GB/T5480 5中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 6中华人民共和国行业标准建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJl28-2010 7中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99 8外墙外保温建筑构造10J121 二、编制原则二、编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 三、编制目的三、编制目的 本施工组织方案体现本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照公司 技术管理程序，在施工合同的基础上编制的，确保本工程优质快速地建 成。 第二章第二章工程概况及工程特点工程概况及工程特点 一、工程概况一、工程概况 1 xxx 项目，外墙保温设计为半硬质岩棉板保温系统，外饰面为质感漆 涂料，外墙外保温工程面积约 12000 ㎡。岩棉容重 140g/立方米。 工程名称 工程地点 二、工程特点与施工条件二、工程特点与施工条件 1、为确保该工程能够顺利进行，特编写该工程组织设计及方案用于指导 施工。 2、此项目全部为室外施工，所以施工难度比较大，且安全风险高。所以 施工进度会慢，所以我公司必须多投入人工，以便保证工期。 3、根据现场实际情况，我们在施工阶段，现场尽是少布置设施和堆场， 充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，以保证施工 的正常有序进行。 4、施工用电都由总包方接入施工现场。 5、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理 班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达合格标 准。 第三章第三章施工部署施工部署 一、项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及项目管理模式 一项目组织机构及职能 我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系， 编制项目质量计划，选配高素质的项目管理人员，按国际惯例实施项目管 2 理，组建项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目 部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。 二主要管理人员表 项目部管理组主要人员名单 序号序号 1 2 3 4 5 姓姓 名名年年 龄龄 40 47 32 38 33 职职 务务 项目经理 技术经理 质量员 安全员 资料员 三项目管理模式 本公司将按照多年积累的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以 项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要 内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部 在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管 理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高 效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002ISO9002 模式标准建立 的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和 计算机管理相结合的科学化管理体制，实现公司的质量方针和本工程质量 目标、以及对业主的各项承诺。 为规范本项目的管理工作，项目部严格执行我公司颁布的程序文 件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时施工现场管 理区域严格遵守国际学校项目施工现场标准化管理的有关规定。 二、实施目标二、实施目标 一工期目标 3 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在 人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，严格按 照业主要求的工期完成本期工程中全部的工程量。 二质量目标 确保工程质量符合化工行业质量管理条例统一验收规范，其工程的质 量目标为优秀。 三现场管理目标 为保持施工现场周围环境的清洁，我们安排专人打扫等措施，做到物 流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现 场。 四项目管理目标 我公司全面贯彻 ISO90002000 质量管理和质量保证标准，我们 将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完美的质量保证体 系。针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行 管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量 责任，对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。按国际惯例实施施工项 目管理，组建“国际学校项目部”。项目部下设经理部，下属技术、质量、 安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目” 强有力的指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度公司内人、财、 物的整体优势。 五施工环境目标 4 我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定严谨的保护 措施，进一步强化施工现场全体员工的环保意识，自觉保护公共设施，最 大限度的减少对环境的污染。 六安全目标 完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查是否到位，隐患 是否消除，做到防患于未然，杜绝死亡和重伤事故的发生。 七服务目标 服务周到、业主满意、信守合同。积极配合和接受业主和监理部门对 工程质量、工程进度、计划协调。现场管理的控制与监督。 三、劳动力组织三、劳动力组织 合理、科学的组织劳动力，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度与计划进度的对比、及时调配劳动力。我们将通过考察 指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳动合同。进场 前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，做到特殊工种持证上岗 等，根据施工进度计划，及时投入裁剪的安装工人。根据施工总体控制计 划、工程量、流水段的划分、裁剪、安装的需要，劳动力组织安排。劳动 力安排分析如下 1根据经验，一般每人每天完成成品大小工均计工作