物业管理场的展望

物业管理市场的展望物业管理市场的展望 市场,是物业管理企业生存、持续发展的立足之本。改革开放特别是实行 社会主义市场经济以来,市场份额问题就一直是企业经理人普遍关注的焦点 问题,大企业将考虑如何巩固已有的市场份额并扩大之;小企业焦虑的是怎样 才能挤进市场、站领市场并获得一定的市场份额。因为没有市场份额就意味 着企业没有了立足之地,企业就面临倒闭 。 作为物业管理这样一种新兴的又是 微利的行业,站稳或扩大市场份额更是至关重要。因此,物业管理企业要全力 拓展市场。但市场的拓展不是简单的外延,而是为了质的提升,不是为追求形 式上的大,而是要追求实质上的强。因而,笔者认为物业管理企业要想赢得市 场、扩大市场份额、就必须注重企业自身的内涵积淀。只有这样 ,企业才能够 经得起市场的考验,并常胜不衰;才能够真正走上一条既能保持适度的市场份 额,又能提升企业的品牌价值的良性轨道 。 根据深圳多家知名物业管理企业的 成功经验,物业管理企业要赢得市场、抢占先机,依靠的主要有优良的品牌、 良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策。 1、优良的品牌、良好的企业形象 品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃。因物业管理是一 新兴产业,目前还不够完善,它的社会地位也不高,加上物业管理的赢利微乎其 微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。事实上,在物业管理市场逐 步形成、市场竞争日趋激烈的今天,品牌战略更显得尤为重要。品牌能让人们 保持忠诚和充分信赖,好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性。建设部 近期举办的“物业管理与 ISO9001 认证研讨会“,吹响了鼓励和推动物业管理 企业通过 IS09001 国际质量体系认证,提高企业知名度,实施物业管理品牌战 略的号角。 现在,企业已经进入了“品牌竞争“的时代,未来几年,物业管理企业要 在品牌塑造上下功夫,全面提升企业的品牌形象和知名度 。 创建全国一流的知 名物业管理企业是所有物业企业赢得市场的重要保证 。 要实现这个目标,光靠 写几篇宣传文章、 创造几个新概念还远远不够。这是一个系统工程 ,在建立品 牌的过程中,除应对市场和消费者有个完整的了解外,还要靠企业每方位的提 升,才能形成完整的品牌战略。 因此,在今后长时间开展的品牌创建中,物业管理企业至少要在以下 几方面有所突破 1企业全面创新 创新是一个企业的生命,是企业发展的原动力,是企业超越自我的必 然选择,是提升企业竞争力的重要手段。事实上,创新的问题存在于企业的方 方面面,各个层面都有一个创新的问题,具体讲就是战略创新、服务创新、理 念创新。 战略创新是企业在超竞争环境下的必然选择,制定并实施明确的战略 措施是一个企业首先要考虑的问题。因此 ,企业向什么方向发展、如何发展等 一系列问题,都要求我们在战略管理上要有所创新,即要求我们制定的战略既 要方向正确,又要出奇至胜。 随着物管行业的日趋成熟完善,许多物业管理企业都在下大力气抓管 理,这样一来,各物业管理企业在具体实务管理上的差距就会越来越小。这就 意味着,谁的管理和服务最有特色最接近人们的需求,谁就能脱颖而出,备受人 们的欢迎。因此 ,一方面要求物业管理企业必须要以人为本、要有领先的服务 理念和高超的服务技能。另一方面也要求企业的每一位员工都应注重创新。 如管理者如何才能够使管理更科学更有效把拓展市场这块“蛋糕“做得更 大；做管理处主任要考虑如何才能够让业主对自己的服务更满意等等。 2采用优质服务策略 物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意，其核心就是 要提供优质服务。在未来的市场中,只有提供优质服务,物业管理企业才有生 机。之所以如此强调服务,是因为不同品牌的物业管理企业为赢得市场,都采 取增加服务项目这一措施。这样一来,同质现象就越来越多,若物业管理企业 依然靠合同约定的服务项目为业主服务,以此树立企业形象是远远不够的 。 只 有产生出“未见其人，先闻其声“的优质服务的品牌效应,才能吸引人们更多选 择目光。那种经营项目较为单一,市场应变能力较弱的物业管理企业,要想在 今天激烈的市场竞争中左右逢源,以不变应万变,就难再创“辉煌”。因此， 任何物业管理企业必须捕捉市场信息,把握市场动态,摸准市场行情,始终贯穿 “服务盯着市场游,服务质量最重要,服务水平创一流“的经营理念。 据主管部门透露,物业管理项目实行公开招投标,是今后项目委托的 必然趋势。随着这种公开 、公平的竞争机制逐步引人物业管理行业,物业管理 市场将得到进一步的规范。因而对那些缺乏竞争机制、管理服务水平不高的 企业将提出更为严峻的挑战。 物业管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。服务的时间较长, 服务对象的范围很宽,有各行各业,分布于各年龄层次与文化教养水平的男女 老少。因此 ,要求各物业管理企业要端正经营作风。贯彻 “断服务、对民负责、 方便住户、服务至上“的思想,寓管理于各项服务之中。深圳万科、中海物业 公司能够在物管行业不够景气而竞争又如此激烈的市场环境中脱颖而出,凭 借的就是良好的企业形象和优质的服务。 3加强企业早期的自身完善 目前,物业管理企业存在诸多不完善的地方,如法制观念不强,管理不 规范;以管理者自居,服务意识不到位;管理手段、方法落后等等。物业管理企 业要想在短短的几年时间里,在国内物业管理市场打响品牌,应该清楚地认识 到,早期自身的完善提高比早期市场的扩展更重要 。 俗话说“打铁还要自身硬 “,企业没有过硬的真本事,必然得不到市场的承认,即使是暂时得到了市场份 额,最终必将失去市场份额。不管外部市场如何变化,企业若不苦练内功,寻求 企业的稳步发展,而是在企业还不具备相当的市场竞争力时就将企业的重心 工作转移到拓展市场上来,结果必然是得不偿失 。 不少先进物业管理企业的成 功经验告诉我们,只有具备牢固的基础,企业才会有强大的发展后劲。 全国已登记注册的物业管理企业中,相当一部分企业不但规章制度和 组织形式不健全,而且也没有一套完整的企业运行机制,其一切活动都处于盲 目无序状态。在市场经济条件下社会化、专业化、企业化的物业管理体制里 , 在资本的内在扩张规律的作用下,物业管理企业为了赢得市场,除必须积极地 积累自己的管理经验外,还必须形成自己独特的管理模式。只有这样,物业管 理企业的核心能力和其用以进行品牌发育的重要载体才能真正体现。 要使物业管理企业自身完善的目标尽快实现,企业至少要在几个方面 有所突破,一是企业资质等级的提升;二是全力推进 ISO9000 贯标;三是所管 小区争创“市优“ 、 “国优“;四是注重人才的培养;五是加强企业核心能力的培育, 具体地讲就是对技术能力、管理能力、创新能力和企业文化的培育。 4注重效益,克服企业短期行为。 效益,是企业行为的根本动力所在,也是企业生存的基本保障。目前物 业管理企业所能收取的管理费只能基本维持管理成本的开支,因此必须要靠 扩大规模来获取效益。企业规模不扩大 ,企业效益就上不去。而目前有部分物 业管理企业,他们不顾物业管理市场是否成熟,也不对自身能力和市场状况作 充分的了解和认识,就盲目地进入市场扩大规模。更有甚者,为了夺取市场份 额而不惜打“价格牌“,在拿到市场后却又采取降