物业管理有限公司机构改革方案

物业管理有限公司机构改革方案物业管理有限公司机构改革方案 目前随着业务的拓展，用工总量不断增加。公司管理规模不断扩大，目前随着业务的拓展，用工总量不断增加。公司管理规模不断扩大， 结合公司实际情况及未来发展的组织框架已经不能适应企业发展的定位。结合公司实际情况及未来发展的组织框架已经不能适应企业发展的定位。 使公司能在成立分公司和专业服务公司，以提升品牌效益为目的，趋势，使公司能在成立分公司和专业服务公司，以提升品牌效益为目的，趋势， 具现对公司的组织机构进行调整，市场的竞争中肩负起外拓市场的使命，具现对公司的组织机构进行调整，市场的竞争中肩负起外拓市场的使命， 体方案如下体方案如下 一、调整原则一、调整原则 （一）精干高效管理原则（一）精干高效管理原则 （二）扁平管理原则（二）扁平管理原则 （三）权责清晰管理原则（三）权责清晰管理原则 （四）专业服务原则（四）专业服务原则 二、岗位序列二、岗位序列 岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图岗位序列自公司领导至普通员工共六级，岗位序列见下图 副书副书 普管主普管主 主副主副 记记 通理通理 任经任经 员员 员员 任任 理经理经 工主理工主理 管管 三、部门设置三、部门设置 （一）机关部门设置（一）机关部门设置 、综合事务部、综合事务部 1 1 、财务资产部、财务资产部 2 2 、经营拓展部、经营拓展部 3 3 1 1 、人力资源部、人力资源部 4 4 、生产运行部、生产运行部 5 5 （二）各服务项目设置（二）各服务项目设置 负责蜀苑小区的物业管理，同时负责成都相关 物、成都蜀苑分公司、成都蜀苑分公司 1 1 业管理项目的招投标以及新项目的运作。 通过智能化办公大厦（电业大厦、、成立智能、成立智能 化办公大厦服务公司化办公大厦服务公司 2 2 油公司）的物业管理服务，加大科技投入和高 级专业人才的培养力度， 在条件成熟以后，组建楼宇科技工程养护服 务公司。 、成立专业服务公司、成立专业服务公司 3 3 将四医院院区和住宅区保洁、新天问超市）成）成 立保洁专项服务公司立保洁专项服务公司 1 1 保洁等专项服务项目纳入保洁服务公司范畴， 拓展家政服务市场和清洁 用品销售市场。 将旭园小区等保安服务纳入保安服务公司范）） 成立保安服务公司成立保安服务公司 2 2 畴。 承担有公共事业职能的阳光双语幼儿园成立比成立比 照专业服务公司将）照专业服务公司将）3 3 比照专业服务公司，在管理体系上，专业服务 公司权责并行，作为一个 独立的核算部门。 （独立的核算部门）、成立项目部、成立项目部 4 4 ）阳光家园项目部）阳光家园项目部 1 1 2 2 ）乘四项目）乘四项目 ）电业大厦项目部）电业大厦项目部 3 3 （包括智园小区、创业集团办公楼））智园）智园 项目部项目部 4 4 ）彩虹家园客户服务中心）彩虹家园客户服务中心 5 5 2 四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定四、部门岗位职能、岗位设置、人员设定 人员编制人员编制 备注备注 岗位设置岗位设置 部门职能部门职能 部门部门 、负责公司党务、政务、事务服务；文件、信函及 1 印信管理；保密工作；公共关系；民政信访。 业务对应级上 工会、思想政治、宣传、负责公司企业文化建设、、2 集团办公部门主任、副主任、综合事务主 共青团、女工、计划生育工作。 化文业企、室管、企业文化主管、品质管 、负责公司服务品质考核；技术监督、质量管理体 3 人 8 管理人员 综合事综合事作工青工理主管、信息网络管理员、、部 系；科技管理。 务部务部源资力人、部档案管理员、库房管理员、 人 4 服务人员 4、负责公司计算机、信息、网络管理；公司网站建 安全质量环部、后勤管理员、厨师、食堂服 设。 务员、保洁员纪委监察保部、 、负责公司库房保管；档案管理。5 部、信息中心 、负责公司后勤；福利管理；食堂管理。6 、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、7 3 作业规程、考核标准。 、负责对各项目指导、监督、检查、考核。8 、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。9 备注备注 人员编制人员编制 岗位设置岗位设置 部门职能部门职能 部门部门 4 4 、负责公司预算管理；成本管理；会计事务、项目、负责公司预算管理；成本管理；会计事务、项目 1 1 成本核算管理；资产管理；公积金管理。成本核算管理；资产管理；公积金管理。 、负责公司会计事务、项目成本核算、收入管理、、负责公司会计事务、项目成本核算、收入管理、2 2 上级对应业务上级对应业务 税收核算与筹划管理。税收核算与筹划管理。 、负责公司现金和支票的管理；往来账目管理；票、负责公司现金和支票的管理；往来账目管理；票 3 3 部门集团财部门集团财 人人 3 3 管理人员、会计、出主任（主管会管理人员、会计、出主任（主管会 计）财务资计）财务资 。。 据管理及医药费报销；库存货币资金管理据管理及医药费报销；库存货币资金管理 产部产部 纳、收费员务资产部、结纳、收费员务资产部、结 人人 2 2 服务人员服务人员 、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、4 4 算中心算中心 作业规程、考核标准。作业规程、考核标准。 、负责对各项目指导、监督、检查、考核。、负责对各项目指导、监督、检查、考核。5 5 6 6 、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。 、负责公司发展规划；企业管理；物业管理政策研、负责公司发展规划；企业管理；物业管理政策研 1 1 上级对应业务上级对应业务 究；规章制度、法律法规管理；法律事务管理；合同究；规章制度、法律法规管理；法律事务管理；合同 管管 部门集团经主任、副主任、企业管理主部门集团经主任、副主任、企业管理主 理；工商登记、证照管理；统计管理；房产管理。理；工商登记、证照管理；统计管理；房产管理。 人人 4 4 管理人员经营拓管理人员经营拓 、负责公司市场拓展；社区服务管理；行业市场信、负责公司市场拓展；社区服务管理；行业市场信 2 2 营管理部、计管；市场拓展主管、市场调营管理部、计管；市场拓展主管、市场调 息搜集。息搜集。 人人 1-21-2 调研员调研员 展部展部 研员划规划部、生研员划规划部、生 、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、、负责拟定各服务项目工作管理制度、工作标准、3 3 产协调部产协调部 作业规程、考核标准；作业规程、考核标准； 5 、负责对各项目指导监督、检查、考核；4 、负责与各部及客户服务中心之间工作协调。5 备注备注 人员编制人员编制 岗位设置岗位设置 部门职能部门职能 部门部门 6 6 ；生产运行管理；、负责公司水电系统管理；技术、；生产运行管理；、负责公司水电系统管理；技术、1 1 电梯管理；公共设施、车棚、污水泵站管理；客户服电梯管理；公共设施、车棚、污水泵站管理；客户服 务务 中心管理；季度用户意见调查。中心管理；季度用户意见调查。 上级对应业务上级对应业务 人人 8 8 管理人员、负责公司环境卫生管理；绿化管理；管理人员、负责公司环境卫生管理；绿化管理； 小区升级达小区升级达 2 2 部门集团生部门