工程施工管理培训心得

竭诚为您提供优质文档竭诚为您提供优质文档/ /双击可除双击可除 工程施工管理培训心得工程施工管理培训心得 篇一工程质量管理培训心得体会 工程质量管理培训心得体会 为了进一步提升公司员工对工程质量管理技能的掌握 与应用，在公司人力资源部的精心组织下，11 月 20 日进行 了工程质量管理的培训。本次培训主要有一下几个要点 （1）工程质量验收新规范和新要求。杨老师从模板工 程质量控制、大体积混凝土施工质量控制、钢筋质量控制、 结构实体检测报告的分析和今后的质量控制等十个方面讲 解了施工质量控制在工程建设中严格执行新标准、规范。首 先是对模板工程质量控制，根据混凝土结构工程施工质量 验收规范 gb5020420XX （20XX 年版） 第 4.1.1 条的规定 模板及其支架应根据工程结构形式、 荷载大小、 地基土类别、 施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有 足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇注混凝土 1 11818 的重量、侧压力以及施工荷载。模板及其支架拆除的顺序及 安全措施应按施工技术方案执行。应用同条件混凝土试块强 度进行底模拆除质量控制。 2其次，就目前的施工质量控制中，大多数施工企业 针对大体积混凝土的施工，均制定了与项施工方案，在实际 过程中采取了相应的一些控制措施，最直接的就是采用测温 控制，如在大体积混凝土中的一些重要部位（上、中、下 位置）安装温度测温点迚行混凝土构件内、外温差监控。在 课 上，杨老师着重提出监控控制测温监控一般有两种形 式。 1、 请外部检测机构进行， 2、 施工企业自己的人员进行。 对钢筋的性能要求也作了说明对有抗震设防要求的结构， 其纵向受力钢筋的性能应满足设计要求；当设计无具体要求 时，对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件（含 梯段） 中的纵向受力钢筋应采用 hRb335e、 hRb400e、 hRb500e、 hRbF335e、hRbF400e 或 hRbF500e 钢筋，其强度和最大力下 总伸长率的实测值应符合下列规定1、钢筋的抗拉强度实 测值不屈服强度实测值的比值不应小于 1.25；（ “强屈比” ） 2、 钢筋的屈服强度实测值不屈服强度标准值的比值不应大于 1.30； （ “屈标比” ） （3）下午江老师给我们将讲了工程质量评优标准。在 2 21818 课上江总首先讲解了项目质量管理的基本准则是遵守法律 法规，履行法定程序，严格执行标准不断追求卓越。重点讲 解了建筑工程的施工质量控制应符合的规定及建筑工程施 工质量进行验收应符合的要求和规定1.符合工程勘察、设 计文件的规定；2.符合本标准和相关专业验收规范的规定。 之后又补充了检测技术标准、施工项目管理标准、施工质量 验收标准。 通过本次学习培训，是我对工程质量管理的标准有了进 一步的认识，对以后的工作顺利完成具有很好的促进作用。 在以后我工作中，我应该加强熟悉各项工程质量的管理规 范，使自己能更好更快的完成好本职工作。 20XX 年 11 月 5 日 篇二建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得 建筑工程管理学习心得一建筑工程管理学习心得体会 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分; 项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企 业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重 要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对 象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理 与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列 的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是 3 31818 通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理 所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的 过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程 质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关 建筑施工企业生存和发展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性 一建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧， 夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项 目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管 理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本 专业的知识信息深度等。 同时， 建筑市场的新技术、 新材料、 新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须 接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建 筑工程项目管理水平。 二以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈， 以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理， 正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政 府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的 要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。 项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高 了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择 施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理 4 41818 实施经验的企业。 三建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的 发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人 员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企 业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产 率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产 值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为 重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发 展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接 影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目 标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来, 我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东 北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害 重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅 猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的 时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。 。 建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础， 其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要 的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长 期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是 质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一 5 51818 旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大 损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显 得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉 及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。 因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优 秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能 够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术 组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系 统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项 技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控 制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种