工程进度监理工作程序

监理计划 工程进度监理工作程序工程进度监理工作程序 1 1、工程进度计划目标的确定及审批、工程进度计划目标的确定及审批 1）合同段工程进度计划的编制 根据合同通用条款第 14.1 要求，承包人应在规定的时间内，向监 理工程师提交合同段工程进度计划 （分别按关键线路网络图和主要工作 横道图绘制，包括每月预计完成的工程量和形象进度，合同段工程进度 计划包含在施工组织设计中） 。 2）合同段工程进度计划的审批 监理办要详细审查承包人上报的合同段开工报告附件中的 施工组 织设计和工程进度计划，并要求在 7 天内审查同意或提出修改意见， 决定施工组织设计是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致，工 程进度计划是否满足要求。合同段施工组织设计由监理办审批，并 报项目管理处备案。 其中合同段工程进度计划监理办审查后必须报项目 管理处施工管理部审核，项目总经理审批。审批后的合同段工程进度计 划，作为今后工程进度控制的主要依据及施工进度计划控制的目标。 3）项目年度工程进度计划和资金使用计划的编制 根据公司批准的各合同段的工程进度计划， 项目管理处应及时汇总 1 监理计划 各合同段工程进度计划，编制项目各年度工程进度计划和资金使用计 划，上述计划编制完成后，报公司工程部审批后执行。 4）分项工程进度计划的编制及审批 承包人应根据图纸、技术规范和批准的合同段工程进度计划及施 工组织设计进行分项工程的开工准备。并在每个新的分项工程开工前 7 天递交分项工程开工申请（附件中包括分项工程施工组织设计和 分项工程进度计划） 。分项工程进度计划采用横道图的形式编制，由监 理办总监理工程师进行审批（其中重大施工方案的组织设计，如桥梁上 部、隧道洞身开挖等，项目管理处应专门组织审查并提出审查意见） 。 监理办在收到承包人分项工程开工申请报告后 3 天内必须给予批复， 并 报送项目管理处。 2 2、进度计划的检查与监督、进度计划的检查与监督 1 ） 承 包 人 应 在 每 月 向 监 理 办 上 报 月 进 度 工 作 计 划 （SZEW/EM/B-106-6-B0）报表，以供监理办审查，报送项目管理处。 报表中应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完 成的工程量情况及存在的有关问题， 并要求在每旬作实际进度与计划进 度的比较图表。 2）各级监理工程师应及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况， 2 监理计划 一般情况下，监理工程师应每天进行现场实地检查，并将检查结果记录 在监理日志中。 3）监理办应定期组织承包人负责人召开现场会议，从中了解施工 过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程项目的实际进展情况， 并及时采取相应措施预防不良情况的发生。 4）监理办在获得现场工程进展的实际情况后应每月向项目管理处 上报一份实际进度与计划进度图表， 以便项目管理处了解工程的实际进 展情况。 5）如经检查工程实际进度滞后于计划进度，监理办应及时组织召 开会议， 邀请项目管理处参加， 找出进度滞后的原因、 责任及解决方法， 并提出处理措施。 3 3、进度计划的调整、进度计划的调整 1）根据合同通用条款第14.2 要求，承包人应每三个月对合同段进 度计划进行一次修订，并向监理办提交调整计划。计划调整主要采用压 缩关键工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业等方法。 上述修订的 计划应报项目管理处审批。滞后的进度应在本年度内加以调整，确保年 度工程进度计划目标的实现。 2）工程进度的动态控制，要求实现电脑化管理，相关分析计算及 3 监理计划 图表绘制等，由计算机完成。 3）一般情况下，确定的进度计划不应随便进行调整，如确需调整 应找出调整的原因、责任方，并对主要责任方提出处理意见。 5 5、工程进度管理中需重视的事项、工程进度管理中需重视的事项 1）协调解决施工中发生的影响工程进展的问题，如征地拆迁等工 作； 2）缩短工程变更手续审批及变更设计的周期； 3）及时审理承包人上报的重要施工方案和工程开工申请； 4）及时做好业主供材的计划和供应工作； 5）及时办理中间计量和支付； 6）及时办理工程延期，以便于进度计划的调整； 7）其它影响进度的时间（如桩基检测等）的控制。 施工管理进度程序如下图 4 监理计划 5 监理计划 施工进度管理程序 签订合同协议后 业主签发标段开工通知书 承包人进行开工准备 承包人向监理报标段开工申请 单 监理办审查开工条件、总体实 施性施工组织设计 是否符合开工条件 N Y 监理办出具审查意见书 监理办下发合同段开工令 承包人正式开工 进行单位、分部及分项工程划 分 承包人申请分项工程开工 承包人申请开工其他分项工程 通承包人另选开工的分项工程 监理办审查 N 是否符合开工条件 N Y 批准分项工程开工令 项目管理处解决问题，创造条 件 通知监理办 分项工程开工 承包人编制合同段施工进度计划，并上报 监理工程师及管理处审查 审查、审批是否通过 Y N 承包人实施 承包人编制具体分项工程施工进度计划， 并按月上报实际工程进展情况 监理工程师审查 进度计划与实际进度的比较 是否相符 N 指示承包人修改施 工进度计划 承包人修改施工进 度计划 Y 执行计划直至工程完工 监理工程师审查、 项目管理处审批 6 监理计划 7