工程进度计划书

工程进度计划书工程进度计划书 篇一项目实施进度打算 系和强大技术储备的优势，全部采纳当地办事处技术人员进行实施。具体请见工程 实施小组和项目成员介绍。 1.1 项目实施进度打算 1.1.1.3 合理分工有效协调 XXX 系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整 结合大量项目实施阅历，XXX 公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂 个工程建成投入运行的全过程。要确保应用系统工程的胜利实施，肯定要组织支配 商， 保证项目按期高质量的完成。 在本项目中， 为了保证进度， 划分多个实施小组， 好实施打算。同时，一个胜利的项目实施，还必需科学有效的使用项目管理流程， 项目实施小组严格根据施工方案进行施工，对于意外状况，将同时汇报各自的项目 才能够充分保障项目根据预定的打算和设计按时保质地完成。以下我们从项目管理 经理，由项目管理小组裁决。 的各个要素，简要介绍公司针对本项目的项目管理方案。 1.1.1.4 合理组织确保工期 1.1.1 项目实施总体思路 本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，确定了本项目 1.1.1.1 同时并行实施 实施中会面临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。 为了保证进度，XXX 公司特地为客户设计了高度并行的实施打算。XXX 公司将 为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密 为本项目设置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的削减了 的应急方案，保证系统准时上线。 施工时间。 1.1.2 项目组织与管理 1.1.1.2 本地化人员实施 1.1.2.1 项目管理的目的 为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，XXX 公司充分发挥自身服务体 第 8 页 1〕提高项目运作的规范性 2〕提高异地项目运做的可控性 3〕使项目按时验收 4〕降低项目本钱 5〕提高客户满足度 6〕确保项目质量 1.1.2.2 项目流程规范的组成 项目管理流程分为四种规范 1〕流程给出项目实施的正确程序。 2〕规程、指南是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。 3〕模板是流程的支持文件，给出某个文档的格式。 4〕表格是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。 1.1.2.3 项目实施组织与职责 1领导重视和参加 XXX 系统工程的重视与支持是建设胜利的关键。 领导的重视主要表达在对该项 目的规划决策和监督落实上。领导的参加表如今领导对XXX 系统建设项目的需求把 握，只有当系统能准时、精确地向管理者供应信息，为管理者的日常办公、决策供 应帮助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。 在项目建设中，当涉及到资源的安排、人员调动、资金落实、甚至涉及到管 理方式转变时， 各方领导的参加就显得尤为重要。 总之， 只有各级领导的参加支持， 该项目的建设才可能得以顺当进行。 2项目实施组织与角色职责 为保障 “XXX 系统工程” 高质量、 高效、 顺当的实施， XXX 公司将成立项目组， 并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施供应保障。 项目管理与实施过程中的组织状况如下列图所示 项目联合领导小组 为有效进行资源掌握、进度掌握、质量掌握，确保项目项目顺当实施及系统 维护的便利进行，依据公司以往在大型项目管理和实施方面的阅历，建议由贺兰公 第 9 页 安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项 目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。项目联合领导小组负责监督项目实施 状况，协调解决各方之间的工作问题。项目联合领导小组成员可由XXX 系统工程参 加方负责人组成。 项目联合领导小组成员负责 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； 协调 各小组的协作作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、 高效率、顺当的进行实施。 贺兰公安局交警队参与联合领导小组成员负责 担当联合领导小组的组织领导； 供应必要的人员协作； 协调内部各方面联系人； 监督整个项目进度。 项目经理 项目经理可以调配 XXX 公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的 领导和日常组织。 项目前端人员 客户经理负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同 管理等。 业务经理负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。 项目 后端人员 各部门的技术工程师负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行管 理等。 各部门的系统实施工程师负责系统开发、系统实施、交付测试等。 技 术专家 “盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大 客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，供应项目整个项目 的技术支持。在该项目中，也可依据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目 的技术支持工作。 第 10 页 1.1.2.4 项目进度管理 为保证管理应用系统的胜利实施，必需根据系统开发流程对项目实施进行严格 管理。项目启动前，各方人员应做好充分预备，确保项目所需人员及其他必要条件 准时就绪。 项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成， 各方应通力合作， 并保证人员稳定。 我方有特地的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行 实时的监督与管理，保证项目的胜利实施。 1项目进度管理的原则 通过项目进度管理使全体成员主动主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关 人员解决，若解决不得力而又的确属此人管的，则应准时向上一级反映，不得以任 何借口推脱不按进度打算完成任务，除非的确是技术上不行解决的，即便如此，也 应尽早汇报，以免影响整体进度。 2项目进度管理的方法 在开头实施项目时，项目经理必需依据任务状况做好进度支配打算，按周做打 算以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做打算以书面形式下达各组，各组分头 支配落实到个人，组长或个人在接到打算书时，认为恰当，则签字；若认为 不恰当，必需准时陈述理由，否则责任自负。在打算时间到时，项目经理严格 根据进度打算书验收。在验收合格状况下，项目经理在原下达的打算书上签字，并 结合完成任务状况给出肯定的评价， 将来作为嘉奖晋级的参照根据； 若验收不合格， 则责成 3 日内修正， 若仍不能完成必需以书面形式说明理由， 项目经理依状况处理。 在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的状况下，若项目不能准时完成， 责任应在项目经理身上，项目经理必需以书面形式向项目协调委员会陈述理由。 3项目沟通机制 沟通有助于解决问题，尤其是在讨论开发等项目组之间。针对本项目的特别 性多方参加，沟通机制更为重要。沟通畅通能融多方才智，促进项目胜利；沟 通堵塞，则障碍重重、举步维艰。项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关打 算，定期进行项目组和用户的沟通会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到 双向沟通；定期支配项目组内部各小组之间的互相沟通；在日常工作中，营造互相 第 11 页 学习共同成长的气氛。 1.1.2.5 资料文档的管理 全部设备的安装调试资料和具体的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收 后统一交由甲方管理。 完善的文档