电网公司220千伏及以下工程业主项目部标准化管理手册

电网公司电网公司 220220 千伏及以下工程业主项目千伏及以下工程业主项目 部标准化管理手册部标准化管理手册 电网公司 220 千伏及以下工程业主项目部标准化管理手册 目 录 1 业主项目部设置 8 1.1 业主项目部组建 8 1.1.1 定位 8 1.1.2 组建原则 8 1.1.3 组建方式与要求 8 1.1.4 报备要求 9 1.1.5 关键人员持证上岗及培训要求 9 1.2 业主项目部工作职责 9 1.3 业主项目部岗位职责10 1.4 业主项目部标准化建设13 1.4.1 办公设施标准化 13 1.4.2 推进项目部集约管理14 1.4.3 推进信息化手段应用 14 1.4.4 注重项目部文化建设 14 1.4.5 打 造品牌项目部和优秀项目经理15 2 业主项目部重点工作与关 键管控节点 16 2.1 项目前期阶段 16 2.2 工程前期阶段 16 2.3 工程建设阶段 18 2.4 总结评价阶段 20 3 项目前期阶段 21 3.1 选址选线 21 3.2 可行性研究 21 3.3 前期成果交接 21 4 工程 前期阶段 22 4.1 项目管理策划 22 4.2 进度计划管理 22 4.3 设 计及监理招标配合 22 4.4 初步设计管理 23 4.5 物资招标配合 23 4.6 施工图设计管理 23 4.7 施工招标配合 23 4.8 行政许可手 续办理 24 4.9 标准化开工管理 24 4.9.1 工程开工准备 24 4.9.2 开工条件审核 25 5 工程建设阶段 26 5.1 项目管理 26 5.1.1 进 度计划管理 26 5.1.2 合同履约管理 26 5.1.3 建设协调管理 26 5.1.4 环保水保管理 26 5.1.5 信息化管理 27 5.1.6 档案管理 27 5.1.7 启动投产管理 27 5.2 安全管理 27 5.2.1 安全文明施工标 准化管理 27 5.2.2 施工分包安全管理 27 5.2.3 安全风险管理 28 5.2.4 安全检查 28 5.2.5 安全责任量化考核 28 5.2.6 应急与 事故处理 28 5.3 质量管理 29 5.3.1 质量检查 29 5.3.2 质量通病 防治、标准工艺应用、强制性条文执行管理 29 5.3.3设备材料质 量管理 30 5.3.4 重点环节和工序的质量管理 30 5.4 技术管理 30 5.4.1 基建技术标准化管理 30 5.4.2 设计管理 30 5.4.3 基建新 技术研究及应用 31 5.4.4 施工技术及装备管理 31 5.5 造价管理 31 5.5.1 建设场地征用及清理费用管理 31 5.5.2 进度款管理 31 5.5.3 工程设计变更与现场签证管理 31 6 总结评价阶段 32 6.1 项目管理综合评价 32 6.1.1 业主项目部评价 32 6.1.2 监理、施 工项目部综合评价 32 6.1.3 设计质量评价 32 6.1.4 物资供应商 履约评价 33 6.2 工程建设管理总结 33 6.3 档案移交 33 6.4 结 算管理 33 6.5 决算审计配合管理 34 6.6 达标投产及创优管理 34 附录 A 名词术语 35 附录 B 流程图 37 B1 项目建设管理总 体流程 37 B2 项目管理策划流程 38 B3 项目标准化开工流程 39 B4 项目进度管理流程 40 B5 项目招标配合流程 41 B6 合同 履约管理流程 42 B7 竣工验收与启动工作 43 B8 项目安全文明 施工标准化管理流程图 44 B9 项目施工分包安全管理流程45 B10 项目安全风险管理流程 46 B11 项目安全检查管理流程 47 B12 项目安全责任量化考核流程 48 B13 应急管理流程 49 B14 输变电工程质量检查管理流程 50 B15 输变电工程质量责任量化 考核流程 51 B16 输变电工程达标投产考核和优质工程评定流程 52 B17 施工图预算管理流程 53 B18 进度款支付管理流程 54 B19 工程设计变更管理流程 55 B20 现场签证管理流程 56 B21 竣工结算管理流程57 B22 施工图阶段通用设计管理流程58 B23 通用设备管理流程 59 B24 设计交底及施工图会检工作流程 60 附录 C 标准化管理模板61 C.1 业主项目部设置部分61 YSZ1业主项目部组织机构成立通知 61 C.2 项目管理部分 63 YXM1项目前期成果移交明细表 63 YXM2工程建设管理纲要 64 YXM3设计策划 68 YXM4电力工程质量监督注册申报书 69 YXM5会议纪要模板 75 YXM6工程项目进度实施计划 77 YXM7项目设计计划 79 YXM8物资供应计划 80 YXM9工程 建设管理总结 81 C.3 安全管理部分 82 YAQ1业主项目部安全 管理台账 82 YAQ2检查问题通知单 83 YAQ3检查问题整改 反馈单 84 YAQ4现场应急处置方案 85 C.4 质量管理部分 89 YZL1工程质量终身责任承诺书 89 YZL2检查问题通知单 92 YZL3检查问题整改反馈单 93 YZL4中间验收报告 94 C.5 技 术管理部分 97 YJS1设备供应商通用设备执行情况表97 YJS2 通用设计及技术标准问题汇总表 97 YJS3施工图设计交底纪要 98 YJS4 基建新技术应用情况表 99 C.6 造价管理部分 100 YZJ1 工程进度款报审表 100 YZJ2工程设计变更（现场签证）审批单 102 YZJ3竣工结算文件 104 C.7 总结评价部分 105 YPJ1监 理项目部标准化配置达标检查表 105 YPJ2施工项目部标准化 配置达标检查表 110 YPJ3业主项目部综合评价表 113 YPJ4 监理项目部综合评价表 117 YPJ6供应商不良行为情况表 125 附录 D专业管理依据 126 1 业主项目部设置 1.1 业主项目部 组建 1.1.1 定位 业主项目部是由建设管理单位派驻工程建设现 场， 代表建设管理单位履行项目建设过程管理职责的工程项目管 理组织机构。 业主项目部工作实行项目经理负责制， 项目部管理工作贯穿 项目前期阶段、工程前期阶段、工程建设阶段、总结评价阶段等 四个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推 动工程建设按计划实施，实现工程安全、质量、进度、技术和造 价等各项建设目标。 1.1.2 组建原则 业主项目部配备业主项目经理 （必要时可配 备副经理） 、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管 理等管理岗位，以及通信专业联系人、属地协调联系人、物资协 调联系人。 业主项目经理（副经理） 、 安全管理、 质量管理等岗位 人员为项目管理关键人员，原则上不得兼职，配置专责人员。其 他专业管理人员可根据个人业务能力和专业配合需要进行配备， 一名管理人员可以兼任一个业主项目部的两个及以上专业管理 岗位。 为充分利用现有管理资源，优化管理组织模式，提高项目部 管理效能， 适应电网工程大规模建设需要， 对 220 千伏及以下常 规输变