工程质量检查验收制度

企业管理，人事管理，岗位职责。 工程质量检查验收制度 编制 审核 批准 a 企业管理，人事管理，岗位职责。 项目部工程质量管理制度项目部工程质量管理制度 第一章第一章总则总则 第一条 项目部必须建立、健全工程项目质量管理体系，确定工程质量目标，落实质量责任， 规范工程项目质量管理工作和质量行为，强化过程质量控制，应严格执行下列质量管理制度 1、首件定标制度； 2、首件工程评估制度； 3、物资、设备进场检验制度； 4、设备开箱检验制度； 5、质量实名制制度； 6、质量例会制度； 7、施工工艺流程设计、试验制度； 8、工程质量检验制度； 9、隐蔽工程、质量关键点管理制度； 10、分包工程质量管理制度； 11、工程质量检查制度； 12、质量检查、申报、签认制度； 13、验收交接制度； 14、工程成品、半成品保护制度； 15、工程项目问题库管理办法； 第二条 本制度适用于项目部质量管理； 第二章第二章工程质量管理制度工程质量管理制度 第三条 首件定标制度 1、 项目部应会同建设、 监理、 接管维护等单位对工程有较大影响的工序， 进行现场首段定标。 局集团工程管理部、发展规划部对“四新”和重大工程的首件定标提供技术支持。 2、根据设计要求、标准和施工规范及技术性作业指导书，确定安装工艺标准，并示范作业过 程，听取建设、监理、接管维护等单位的意见。 3、首件定标结束后，项目部应负责将参加定标的人员、地点、解决的技术问题、统一的工艺 a 企业管理，人事管理，岗位职责。 标准等，形成记录，下发班组执行。 4、作业人员的实际施工操作中严格按首件定标要求作业。 第四条、首件工程评估制度 1、 项目部成立首件工程领导小组，项目经理担任组长，负责首件工程评估组织实施工作。 2、 按照建设单位关于首件工程评估的要求和实施计划，在实施性施工组织设计中细化具体 工作安排。 3、 项目施工前及时编制首件工程作业指导书，经监理签认后报建设单位审批。作业指导书 的工艺标准不得低于现行行业验收标准要求。 4、 对关键工序应留存影像资料。 5、 按照建设单位首件工程实施计划的安排，在完成首件工程关键工序施工，达到评估条件 后，在其他同类关键工序开始前，向建设单位提交评估申请。关键工序的评估应结合工程进度分批 进行。 6、 首件工程在完成全部关键工序评估，并具备首件工程评估条件时，向建设单位申报首件 工程评估。 7、 首件工程关键工序评估通过后，根据评估结论和意见，修订完善作业指导书，推广应用。 8、 评估未通过，项目部尽快组织整改，达到评估条件后，配合建设单位再评估。 第五条、物资、设备进场检验制度 1、对工程的材料、设备、构配件（含顾客财产）均要进行进场验证、检验。只有经检验、验 证合格的材料、设备、构配件（含顾客财产）方可投入工程使用。 2、项目部总工程师应组织策划工程投入的材料、设备、构配件（含顾客财产）质量检验、验 证方案，明确物资品名、使用的仪器仪表、检验或验证的方法及标准等。 3、项目质检员负责指导、检查材料、设备、构配件（含顾客财产）的质量检验、验证工作。 4、项目部须对工程物资、施工半成品、成品的质量情况进行标识，避免不合格品工程物资的 误用和不合格品流入下道工序，确保工程质量。 第六条、设备开箱检验制度 1、设备质量是设备安装质量的前提，为确保设备质量，应做好设备检查验收工作。 2、设备到货后，施工项目部应及时通知监理单位和供应商进行开箱检验。 3、设备开箱检验应包括以下内容 a 企业管理，人事管理，岗位职责。 4、箱号、箱数以及包装情况； 5、设备的名称、型号和规格； 6、装箱清单、设备的质量证明文件（产品合格证、出厂检验报告等）、资料、零部件及专用 工具； 7、设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等； 8、其他需要记录的情况。 9、在设备开箱检查中，设备及其零部件和专用工具，均应妥善保管，不得使其变形、损坏、 锈蚀、错乱和丢失。 10、设备开箱检验后，做好检验记录，履行签认手续。 11、若发现设备问题，应做好详细记录或拍照取证，单独存放，做好标识，与供货商协商解 决。 12、随机附带的原始资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。 第七条、质量实名制制度 1、工程质量过程控制实行实名制，实现工程（产品）质量可追溯。 2、项目部安全质量部、项目部安质环保部负责监督检查质量实名制管理的落实情况。 3、质量实名制具体内容 3.1 质量责任制 明确规定全员质量责任，为实名制的实施提供保障； 3.2 质量教育培训实名制 通过签到表、考试卷等实现； 3.3 首件定标实名制 每个分项工程开始前实行首件定标，形成定标记录，参加人员签名； 3.4 技术交底实名制 形成技术交底记录，交底人、被交底人签字； 3.5 文件控制实名制 建立受控文件清单和收文簿、发文簿。文件领用人、发放人签字； 3.6 质量管理体系文件、施工组织设计、技术标准、作业指导书、施工计划、方案等，编制人、 审核人、批准人签字； a 企业管理，人事管理，岗位职责。 3.7 质量文件传达、学习实名制； 3.8 过程控制实名制 ①施工日志簿 施工项目部总工填写并签字； ②调度日志簿 调度逐日详细填写并签字； ③作业队（工班）日志簿 作业队（工班）长逐日填写并签字； ④施工图核对 项目总工组织图纸核对，形成记录并签字； ⑤隐蔽工程检查 项目总工、质量工程师、作业队（工班）长联合检查，检查合格后，填写隐蔽工程检查证并签 字，隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可； ⑥室内外设备安装、配线、导通等工序实施自检、互检、专检的“三检”签认，通过质量卡片 实行质量追溯； ⑦工程质量检查 通过检查表对工程质量进行检查，被检负责人和检查负责人签字确认； ⑧光电缆测试、铁塔安装、联锁试验、子系统测试试验等重要工序质量控制实名制； ⑨对到达施工现场的材料、施工机械、设备、仪器、仪表，组织质量、安全、技术、设备人员 等进行验收，做好进场验收记录并签字，根据报监要求办理相关手续； ⑩物资材料、设备机具、仪器仪表等领取、使用、维护保养实行实名制。 3.9 质量验收实名制 检验批、分项工程、分部工程和单位工程通过工程质量验收记录实行实名制。 4、应采用先进的工具、方法和手段，实施质量全过程的实名制管理。 5、加强实名制管理的考核，保证实名制管理的有效实施。 第八条 质量例会制度 1、项目部、区域项目部的项目经理每月组织召开由总工程师、各部门负责人、质量工程师、 技术人员、作业队（工班）长等参加的项目部月质量例会。 a 企业管理，人事管理，岗位职责。 2、月质量例会对上月施工质量进行总结、分析质量趋势，对存在的问题制定整改措施；提出 下月质量工作安排。 3、质量例会须按期召开，如因故推迟，推后不得超过一周。 4、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 第九条 施工工艺流程设计、试验制度 1、区域项目部技术管理部门负责施工工艺流程设计、试验的管理工作，并组织实施。 2、区域项目部技术管理部门按施工组织设计编制施工工艺流程设计计划，确定需进行施工工 艺流程设计的分项工程项目。 3、项目部工程部组织“四新”技术项目施工工艺流程设计、试验工作，安全质量部门