工程量清单及预算控制价编制工作方案93862

单选题 工程量清单及预算控制价编制工作方案工程量清单及预算控制价编制工作方案 第一章第一章基本情况基本情况 宿州马鞍山现代产业园区 2014 年度工程量清单控制价编制服务 单位项目实施地点位于宿州马鞍山现代产业园区内， 涉及房建、 市政、 绿化、电力、水利等专业。咨询服务内容为项目范围内全部工程量清 单及预算控制价的编制。 第二章第二章质量控制工作部署质量控制工作部署 根据工作特点，工程量清单及预算控制价质量控制将通过以下总体 工作部署进行 一、合理配置人力资源。 二、制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。 三、做好充分的工作准备。 四、制定科学的预算控制价编制办法。 五、五、 建立有效的质量控制管理制度。 第三章第三章组织建设组织建设 公司将根据工程项目特点，精选人员配齐素质高、能力强、具有 丰富工作经验、能满足本项目房建、市政、绿化、电力、水利等专业 页脚内容 单选题 要求的专业人员组建项目班子， 坚持实事求是的原则，并严格按照相 关规定及施工情况进行工程量清单及预算控制价编制。具体安排如 下 一、 成立工作领导小组 公司高度重视本次投标和中标后的具体工作， 决定建立专门领导 小组负责此项工作。由公司总经理、技术负责人、专业工程师、全国 注册造价工程师领导，成员有质量控制部负责人、造价咨询部负责人 及数名项目负责人等， 该小组全面负责本项目工程量清单及其预算控 制价编制和咨询成果报送工作。 二、 组建项目班子 公司集聚年富力强、责任心强、专业水平高、专业涵盖房建、市 政、 绿化、 电力、 水利等全部专业的人员组建项目班子实施具体项目。 三、职责分工 1、项目领导小组全面负责组织、协调、指挥整个工程量清单 及预算控制价编制工作；定期检查、指导、督促项目组按工作方案、 合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题； 进行预算控制价编制二、三级复核。 2、项目负责人在公司项目领导小组的业务指导下，组织全体 造价工程师和预算员开展各项目具体工作， 积极配合项目委托人的各 项工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调 与委托人、项目其他相关方的工作关系； 解答工程量清单及预算控制 价编制工作中的具体问题； 组织项目部成员进行预算控制价编制一级 页脚内容 单选题 复核，包括自查、交叉检查等。 3、造价工程师、预算员在项目负责人带领下，按照要求完成 各自承担的各专业造价咨询具体任务，对本人的工作质量承担责任。 四、组织纪律 公司项目负责人和工程技术人员， 将严格执行廉政纪律， 明确违 约责任，并严守保密制度，维护委托人权益。 公司造价咨询人员工作守则 1、不准违反廉政纪律； 2、不准越权过问分外之事； 3、不准违反劳动纪律； 4、不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象； 5、不准单独与审核方或施工方核对认定数据； 6、不准泄漏项目编制或审核结果。 第四章第四章造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施造价咨询服务质量标准的承诺及控制措施 （一） 咨询服务质量标准、 精度要求内容我们的质量标准 客观、 公正、热情、专业，服务零投诉。我们的精度要求每一单项工程的 工程量清单和招标控制价文件的编制误差不大于2（含 2） 。 造价咨询服务属于社会中介机构， 属于服务行业。是中介机构就 必须讲究客观、公正，是服务行业就必须讲究热情、专业。我们要在 咨询服务的过程中用我们的专业知识、 积极的态度，客观公正的履行 我们义务，给委托方一个圆满的服务。 页脚内容 单选题 造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到 100，但我 们要在精度范围的努力提高准确率。 （二）保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法 为了保证咨询服务的达到质量标准和精度要求， 必须有行之有效 的措施和方法，我们在项目组制定了如下措施和方法 公司对项目组的服务质量每周进行一次考评， 采取让委托方和其 他方等外单位打分的方式来考评， 对咨询项目组中得分较低的成员进 行调换或辞退， 对整个项目组整体评价较差的要追究项目负责人的责 任。定期对咨询人员进行个人素质教育和专业知识的充电， 提高服务 质量。 建立配套完善的激励机制、风险约束机制和问责机制。 激励机制 包括物质、精神激励和社会认知激励等， 风险约束机制既要求从业者 进行行业自律、职业操守教育和道德自我约束， 更重要的是建立严密 的监督约束和相互制衡制度，为此我公司有相配套的责任追究制度、 信用评价体系，通过制度的完善来控制和减少风险的发生。 实行严格的三级审核制度，既是对实际操作者成果文件的查错， 也有效防范审计风险的发生。项目组内容将精度要求指标分解到个 人，在项目组内部进行三级审核一级为自审，二级为交叉审，三级 专业负责造价师领导审，最后还要项目负责人和公司内部审核。 如发生咨询质量问题或执业操守问题则追究当事人责任。 视情节 轻重给予罚款、辞退、赔偿，严重的将移送司法处理。 （三）质量控制管理措施 页脚内容 单选题 工程量清单及预算控制价编制工作是一项政策性强、 业务水平要 求高、工作量较大的具体工作，编制质量直接影响招投标活动的正常 开展，影响投资控制效果， 要保证编制结果准确，既要依靠科学的工 作程序和科学的工作方法，还必须采取以下管理措施 一、 坚持工作原则 造价工程师在预算控制价编制工作中遵守国家及地方法律法规， 坚持以下工作原则。 1、坚持“创造卓越，服务建设”的服务宗旨。 2、坚持“以质量求生存，以诚信求声誉，以规模求效益，以睿 智求发展”的经营理念。 3、坚持“技术创新，管理创新，公正科学，顾客满意”的质量 方针。 4、维护建设单位合法利益，保守建设单位秘密。 二、优化资源配置 1、公司委派专业能力强的造价工程师从事本项目具体工作。 2、项目组分别由房建、市政、绿化、电力、水利等专业的造价 工程师组成。 3、对个别特殊专业工程，咨询人员受专业或其他方面的限制， 不能独立的就某些特殊领域做出专业判断时， 公司将聘请有关的专家 或其他相关人员协助工作，提供技术支持。 三、坚持员工教育制度 1、定期对员工继续教育，提高员工的业务素质，不断更新和掌 页脚内容 单选题 握新知识、新技能、新方法。 2、对参与项目的造价工程师进行针对性的培训学习，是指充分 了解本项目特点，掌握清单及控制价编制实施方案、工作程序、工作 方法。 四、坚持员工职业道德教育制度。 公司将定期或不定期对员工进行咨询行业职业道德教育， 提高执 业素养，端正服务态度，树立正确的服务意识，全心全意的为顾客服 好务。 五、建立廉政建设制度。 造价工程师与企业签订廉政协议， 严肃工作纪律， 强化工作作风， 在工作中，不接受建设单位、投标企业、其他相关机构人员的宴请或 礼品礼金，一旦发现工作人员有不正当的行为，立即取消工作资格， 进行经济处罚。 六、严格执行质量三级复核制度，层层把关，人人对质量负责。 七、实行质量奖惩制度，造价工程师与企业签订质量责任书，咨 询过程和咨询认为完成后，公司严格按照公司的质量控制制度考核， 奖优罚劣。 八、严格执行保密制度，造价工程师与公司签订保密协议，对违 反协议的行为按照约定的处罚条款进行处罚。 九、造价工程师必须在制