工程项目个人年底工作总结

工程项目个人年底工作总结工程项目个人年底工作总结 工程项目个人年底工作总结 一、20 xx 年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目 工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。 1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、 造价等各项制度。 2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的 实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导 实施。 3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档 工作。 4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和 困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实 施。工程项目建设工作总结由提供 5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定 的改善。 6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因 素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开 展工作，取得明显的成效。 7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签 证单结合现场认真细致的核实。 第 1 页 共 6 页 8、加强形象进度款的把关和控制，制订现场签证管理办法的 相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问 题做到及时向总裁汇报。 9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、 设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工 作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。 10、 结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程 管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本 给公司带来效益。 1 1、 编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。 1 2、甲乙双方已完成 1、2、3、4、5楼的土建及水电工程项 目，09 年 12 月底 6、7、8、9楼的土建、水电、附属工程项目做 扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。 1 3、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的 工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定 单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认， 过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及 时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。 1 4、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办 理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊 第 2 页 共 6 页 变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影 响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。 二、存在不足 1、一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主 要是思想解放程度不够，组织、沟通能力有欠缺，和其他同事之间还 有一定距离。 二是涉及工作多样复杂，需要时间上的相互学习、沟通。 三是工作中不够老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错 误。要在不断的努力、学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在 今后工作中认真总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。 后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管 理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。 三、明年工作计划 1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快 地完成各项工作。 2、做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题。及时提出合理 化建议和解决办法供集团参考，并努力配合各部门完成公司下达的任 务。 3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足， 希望能够有新的措施。 4、做好二期的结算准备工作，同时配合工程部做好三期开工前的 前期准备工作。 四、建议 第 3 页 共 6 页 1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风 险，同时成本也会得到更好的控制和有利于投资资金的统筹安排。 2、工程大包干的形式同时对现场 质与量 的管理会得到有效的控 制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要 的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间， 更多快好省的有效节约建安成本。 3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式 加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互配合和相互监督的作 用。 4、 一、二期工程工作中存在的一些问题希能到重视和总结，这将对 三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济 效益。 附送 工程项目个人年终总结范文 工程项目个人年终总结范文 关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的 信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉 得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自 已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放 第 4 页 共 6 页 松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生 产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对 施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有 数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安 排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻 针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程 进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了 料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其 是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我， 无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正 施，我坚持的宗旨是 统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法 是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保 月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片 包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工 程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 201X 年，针对项目成本，自已 在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就 意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点 第 5 页 共 6 页 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项 目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要 求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、 器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。 同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易 造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管 理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大 户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己 的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具