工程项目经理个人年终工作总结

一篇好的工作总结，要有非常充实的内容、准确无误的语言、 清晰明了的条理。 下面是我为大家推荐的工程项目经理个人年终工作 总结，欢迎阅读。 工程项目经理个人年终工作总结一 在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间， 在分公司的大力支持和关心下， 项 目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下 一、工作方面 工作上， 我处处以身做责， 处处严格要求自己， 做到示范作用。 由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日农历正月初四就组织 设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交 通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不 便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下， 我带领项目 部成员顺利完成了前期预埋工作， 得到了业主的肯定。至进入直线期 以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、 制造都存在较多缺陷， 这给安装工作带来较大难度， 并造成安装工期延误。为了不影响业主 的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决， 我组织项目部现 有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家、组织骨干人员 研究处理问题的最佳方案， 并充分的利用有效的时间组织人员加班加 点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1机汇装、完成 17 2机发电机预装。 二、 项目管理方面 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念， 根据工作 需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间最大限度的解 决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大 家全身心投入到工作中 根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配 施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制， 坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进 行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场 地必须正确佩戴劳动保护用品， 高空作业要求必须系安全带 施工电 源等危险源都设置醒目标志。 安装作业严格按照图纸、 设计文件施工， 作业前先进行技术交底，确保施工质量。 在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理 单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助 的施工团队。 并协调业主方按照施工进度， 及时组织设备及材料进场， 做好各种工期延误资料的相关手续。 财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认 真做好现金流水账和总分类账， 并按期进行财务报销。鉴于克思口电 站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具 均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。 三、 学习方面 27 通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还 有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经 验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在 实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方， 我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。 工程项目经理个人年终工作总结一 时光荏苒，20 xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作 一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下， 在同事们的互 相关爱与工作配合下， 在工作实践和学习中、 这一年就此告一段落了。 下面我将 20 xx 年一年来的工作情况做以下汇报 一20 xx 年全年工作内容 20 xx 年我负责施工的内容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸河堤 治理工程，其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管道 441m，电信管沟 182m，路基 10灰土 5836m2，路基 二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括 土方换填约 3500m3， 土方加 16白灰处理约 7500m3， 完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20 xx 年 10 月 24 日举行开工典礼，20 xx 年月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2 万 m3，土方回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值86.4 万。由于 村上种种原因暂时停工。 二全年各项工作完成情况 37 1工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 20 xx 年 8 月份开工至今，我作为项 目经理， 立即开始了项目部的组建工作。 首先根据该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。 工程开 工以后， 我们严格控制施工质量， 从基础开始， 一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中 各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生， 确保整体工程 施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢 筋绑扎、砖砌体、 混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点 控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求 坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未 发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内 容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于20 xx 年 10 月 24 日开工典礼之后， 由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致 使工程至月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵 及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后， 我按照合同要求工期，组织制定 了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具 47 体进度、 生产做出详细的具体要求。 在生产过程中， 我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。 从整个 工程进度来看，与原合同工期相比有滞后， 但还是达到了甲方要求的 进度。为 2019 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利 完成按时交付。 3安全管理 施工进场的准备期间， 我组织项目部对全场的施工作业区进行 了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理 作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作① 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、 上岗时的专项 安全交底来加强职工的安全意识。 ②加强安全检查和巡视， 及时发现 问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工 中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要 求。 4材料、降本和人工费的管理 材料管理中， 我根据施工预算， 组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数