工程项目造价管理全过程管理和控制

. 工程项目造价管理全过程管理与控制工程项目造价管理全过程管理与控制 1 1 基本概念基本概念 工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点， 运用科学技术原理 和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与 经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资 效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。 工程项目造价管理的基本内容就是 合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程 项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投 资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础 上， 在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在 合理的范围和核定的造价限额以内。对业主而言，工程造价的含义就是指一项工 程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。 一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、 固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于 工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶 段和竣工阶段。 1.2 我国工程造价管理的现状 我国工程造价在唐朝就有记载， 但发展缓慢。 新中国成立后， 有很大的发展， 但未形成一个独立的系列学科。党的十一届三中全会后，党的工作重点转移到了 经济建设上来， 特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到 了很大的发展，已经形成了一个新兴学科。1985 年成立了中国工程建设概预算 定额委员会，1990 年在此基础上成立了中国建设工程造价管理协会，1996 年国 家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度， 对学科的建设与发展 起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的、完整的学科体系。经过十 多年的发展， 应该说我国的工程造价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会 主义现代化建设做出了重大贡献。但是， 我国的工程造价管理与西方发达国家相 比还有很大差距，工程造价管理中还存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的， 只注重在施工过程中 的造价控制， 忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投 . . 资估算是建设项目决策的重要依据， 它直接影响到国民经济及财务分析结果的可 靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可 比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使 得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主， 忽 视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计资料 表明，设计阶段影响工程投资的可能性为 ７５％ 以上，但目前我国的设计者， 大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪 费材料的现象。工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图 预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部 门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有 效的工程造价管理体系。 我国目前的工程造价管理资料收集整理制度不完善。 已经完工的工程项目的工程造价的收集、 整理与分析资料对造价师具有十分重要 的参考价值。目前，我国这部分资料十分有限，大多属造价工程师个人所有，。目前，我国这部分资料十分有限，大多属造价工程师个人所有， 达不到数据共享。造价师之间不能互通有无，相互学习，造成一大资源浪费达不到数据共享。造价师之间不能互通有无，相互学习，造成一大资源浪费。 1.3 有效控制工程造价的原则 以策划阶段、 设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯 穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目 实施前的投资决策和设计阶段， 在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在 于设计。 根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用 的１％以下，但是这少于１％的费用对施工项目造价的影响度达到７５％以上， 由此，可见设计阶段的重要性。然而，长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工 作阶段的造价控制， 往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工 图预算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效，但是毕竟是“亡羊补 牢”，事倍功半。要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建 设的前期阶段策划阶段和设计阶段上来。 主动控制，以取得令人满意的结果。自２０世纪 ７０年代初开始，人们将 系统论和控制论研究成果用于项目管理后， 将控制立足于事先主动的采取决策措 施，以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动地、积极的控制 . . 方法，因此被称为主动控制。也就是说， 工程项目造价控制，不仅要反映投资决工程项目造价控制，不仅要反映投资决 策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策， 影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之 间，是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定是工程造价控制的基间，是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定是工程造价控制的基 础和载体。础和载体。同时，造价控制寓于工程项目造价确定的全过程，造价的确定过程也 就是造价控制的过程。 技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。在工程在工程 项目建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评项目建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评 价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，力求做到在技术价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统一关系，力求做到在技术 先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗 透到各项设计和施工技术措施之中。透到各项设计和施工技术措施之中。工程监理是控制工程造价的有效途径。 建设 监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化、社会化程度不断提高的产 物。 建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程 造价目标、工期目标和质量目标合理地实现，为业主求得最佳投入产出。实践证 明，工程监理是控制工程造价的有效途径。 2. 2.工程项目造价管理全过程控制的要点工程项目造价管理全过程控制的要点 工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价 . 工程造价管理强调 全面造价管理最早提出于 1991 年兴办的 AACE 西雅图年会上.其最初定义是全 面造价管理就是有效地便用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利 和风险。按照全面造价管理的思想，工程造价管工作涉及工程项目的全过程，涉 及与工程建设有管的各个要素， 涉及