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成本管理制度成本管理制度 第一章第一章 第一条第一条目的目的 为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效 益，结合公司实际情况,特制订本办法 第二条第二条适用范围适用范围 本制度适用于 XX 公司成本费用管理相关工作。 第三条第三条总体原则总体原则 （一） 成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯 穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是通过预测、计 划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘 降低成本潜力，努力降低产品成本； （二） 成本管理的主要任务 （1） （2） 加强和完善成本和费用管理的基础工作； 正确掌握成本和费用开支范围和标准,合理划分产品成本 总总 则则 界限; （3）进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目 标成本管理； （4）编制先进可行的成本计划和增产节约计划,组织制订降低 成本的措施； （5）分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责 任,实行分级归口管理； （6）准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用 预算执行情况,进行成本和费用分析; （7）各级成本管理的责任承担者,都必须作到责任内容清楚， 职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。 第四条第四条引用流程引用流程 （一） 目标成本制定流程； （二） 目标成本调整流程； （三） 目标成本分解流程； （四） 车间目标成本调整流程； （五） 成本核算流程. 第二章第二章 第五条第五条总经理总经理 负责生产目标成本的审批。 第六条第六条财务总监财务总监 （一） 负责生产目标成本的审核； 职责分工职责分工 （二） 制定、完善公司成本管理制度,并领导落实; （三） 领导制定成本计划,并监督其落实情况。 第七条第七条财务部财务部 （一） 财务部负责公司成本费用核算； （二） 协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作； （三） 督促各部门落实成本管理制度. 第八条第八条成本会计成本会计 （一） 拟定生产目标成本； （二） 具体负责公司成本费用核算；、 （三） 负责各部门成本信息的汇总和保管； （四） 监督公司成本管理制度的执行情况; （五） 定期进行撰写成本分析报告； （六） 协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。 第九条第九条统计员统计员 （一） 负责车间成本信息的汇总和统计； （二） 监督各车间和班组成本信息录入工作； （三） 监督各车间成本管理制度的执行情况. 第十条第十条成本费用发生部门成本费用发生部门 （一） 负责部门目标成本的分解工作; （二） 具体负责部门内部成本费用的控制； （三） 协助财务总监制定成本计划； （四） 具体落实目标成本和成本计划； （五） 负责记录部门成本费用相关信息. 第三章第三章 第十一条第十一条 基础工作内容基础工作内容 公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门，认真作好成本 和费用管理的基础工作.其主要内容是定额管理、原始记录与台账、计 量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第十二条第十二条 定额管理定额管理 （一） 各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳动工 时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要 制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订 （二） 在定额制订过程中应遵循以下原则 （1）要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼 顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可 行； 成本和费用管理的基础工作成本和费用管理的基础工作 （2）要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性，使分析和考核 建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平 的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订； （3）要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾 的情况出现； （4）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻 执行。 第十三条第十三条 台账台账 （一） 各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全本单位的台 账； （二） 库房库房的台账，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程.包 括材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、 物资盘点报告单、等的保管,并作好材料仓库台账的记账工作; （三） 劳动工资劳动工资方面的台账，应能反映职工人数、调动、考勤、工资 基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项的实际发生情况； （四） 设计及工艺方面设计及工艺方面的台账，应能反映产品设计改动、工艺路线变 化、工时材料定额变动等项的实际发生情况; （五） 生产方面生产方面的台账，各工序都必须建立起自己的台账，应能反映 产品在本工序或本班组中原材料投入至产出的过程，能反映原 材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等情况； （六） 设备管理设备管理方面的台账，应能反映设备验收、交付使用、维修、 封存、调拨、报废的情况； （七） 动力消耗动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的 水、电、汽等实际耗用量； （八） 应指定专人负责台账的记录工作,原则上职能部室由部门负责 人负责台账的录入工作，车间各班组由各班班长负责本班组台 账录入工作，如有特殊情况可指定其他人负责台账的记录工 作，并在财务部备案，车间台账一周至少上报一次,职能部室根 据实际工作情况而定。 第十四条第十四条 计量验收计量验收 （一） 各单位应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计 量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等 的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收； （二） 入库验收.材料运达仓库或车间后,库管员根据发票或合同所列 的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅等适用的计量折算 方法,准确计算数量，经检验部门或生车部门质量检定后，按实 际合格数量入库。 （三） 对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应根据工 艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产 品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭 证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性； （四） 对于车间完工的产成品,经检验合格签证后，填制入库单转入 成品库房。 第四章第四章 第十五条第十五条 成本预测成本预测 （一） 成本预测应在生产预测和选择最佳经济效益方案的基础上进行, 并以目标成本控制产品设计、工艺技术和生产的耗费，实现产 品的最低成本; （二） 成本预测的基本内容是，根据生产经营目标确定成本预测对 象，收集整理成本数据和历史资料，分析可能影响成本水平的 因素，提出降低成本的方案，根据目标利润、生产发展及消耗 水平，测算目标成本。 第十六条第十六条 目标成本制定方法目标成本制定方法 目标成本预测公式目标成本＝销售收入 预计应交税金 目标利 润； 对企业的目标利润，可根据企业计划销售利润率或资金利润率，结 合期间费用水平计算确定，也可按企业的方针目标测算。 第十七条第十七条 目标成本的调整目标成本的调整 各单位根据实际执行情况，若如由于生产能力的限制或客观因素的限 制，目标成本完成不了，要及时提出目标成本调整申请，并说明调整的理 由、执行中存在的问题、调整科目与金额等，报相关领导审批。 成本预测成本预测 第五章第五章 第十八条第十八条 成本