幕墙工程工期及施工进度计划

精品文档 幕墙工程工期及施工进度计划幕墙工程工期及施工进度计划 幕墙工程工期及施工进度计划提要为保证工程按期完 成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施 1、建立科学 有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕 墙隐形幕窗石材幕墙计划 更多精品客服 幕墙工程工期及施工进度计划 1 施工进度计划（横道图附后） 总工期定为 60 日历天，按照业主确定的开工日期开 工。 施工进度计划网络图见后附进度计划表 开工日期20**年 2 月 25 日，竣工日期20**年 4 月 25 日，共 60 日历天。 总体施工顺序 2 施工进度计划管理 为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有 力措施 1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进 度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到 具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责 进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设 计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采 2016 1 1 / 9 9 精品文档 购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班 组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须 每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。 2、加强进度控制的管理。具体的措施如下 （1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度 计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统 一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。 （2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够 更加连贯形成系统工程。 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有 偏差及时调整处理。 （4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。 （5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对 进度影响的不利因素。 3、建立进度控制的经济措施。 （1） 、编制与工程进度相适应的资金供应计划。 （2） 、建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。 4、建立工程进度的技术措施。 5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理， 以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施 工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度 2016 2 2 / 9 9 精品文档 计划进行合理控制， 以保证施工的顺利进行， 确保进度计划。 3.优化工序组织的措施 A 技术保证措施 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合 性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组 织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参 与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计 算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、 安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用 各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期 内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程 竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况 进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确 保工期。 4 采用先进的施工技术 a.幕墙的设计、立面分格、埋件设计和型材构件强度计 算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准后，方可作为 设计、备料、加工制作的依据；设计更改程序严格执行质 量管理手册中有关条款。 b.复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大 样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复测， 按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。 2016 3 3 / 9 9 精品文档 c.在型材下料之前，校对门窗构件加工尺寸图。 d.编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专 业质检人员监督相结合；施工前由技术经理向现场技术员作 技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质 量要求。按照施工作业划分的内容在施工中自检实施，并由 施工队长进行互检复查。 e.为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方 驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例 会；所有协调记录、会议纪要均应由双方代表签字和留查。 对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出 答复并记录归档。 f.本工程须通三性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗 漏） ，预先提出检测方案及图纸，经甲方和检测中心审定确 认后方可实施。 g.工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的 决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓 的重点环节。 h.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工 艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中 有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工 工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。 i.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺 2016 4 4 / 9 9 精品文档 序中的材料输入和输出。在工程施工全施工过程，施工图将 按照安装的先后，与加工安装流水展开。 B.加工生产阶段 为保证生产进度，生产准备工作可分别同步进行。 a.工厂加工阶段 为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加 工成半成品，然后运到工地进行组装和安 幕墙工程工期及施工进度计划提要为保证工程按 期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施 1、建立 科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝 板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划 更多精品客服 装。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工 艺技术的要求进行加工检验，做到不合格材料不加工，不合 格产品不出厂。 b.运输阶段 为保证半成品安全、准时到达工地，本工程主要采用汽 车运输，成品及半成品可在加工完毕后，三天内运到施工现 场。 c、施工阶段 为保证施工进度，我司施工人员将于开工前 10 天进驻 施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在 2016 5 5 / 9 9 精品文档 施工开始时所有主梁及连接件、配件也必须全部到场。为保 证施工进度，特别需要业主与土建方的大力支持，提供电源 与运输吊装工具，并搭好脚手架，以备幕墙安装使用。 5 定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度 定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、 质量、 文明施工等问题， 为下一步的生产工作提前作好准备。 由本项目工程管理部组织各专业施工队参加的每日碰头协 调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时 解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问 题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。 6 管理措施 严格按照 ISo9001 的工程程序开展工作，对工程质量严 格把关。 做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意 图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安 排，齐心协力，步调一致，确保工期。 注重配合，积极与机电等各分包方做好配合，确保各工 序之间的紧密衔接。 保证材料供应， 项目设材料专职人员进行采购， 并就特、 新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按 量进场。作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。 2016 6 6 / 9 9 精品文档 推广和探索新工艺，以新技艺缩短劳动时间，保证