年底评优评优方案

201X201X 年公司评优方案年公司评优方案 为加强公司企业文化建设， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和 使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度 公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队， 实现员工 与公司的共同成长，特制订本方案。 一、评选相关内容一、评选相关内容 1 1 目的目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团 队。树立符合公司战略导向的行为榜样， 使公司的表彰导向成为员工 行为发展的方向。 2 2 范围范围公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。 3 3 人数人数评优人员占全体员工的 10，本系列若不足 1 人部分按 1 人计算。 4 4 单位单位全公司评选优秀部门 2 个，优秀班组 2 个。 5 5 系列系列评选分五大系列上报，分别为 5.1 生产生产制造部、设备动力部。 5.2 销售商务部、仓储部。 5.3 质量质量保证部、质量控制部、产品研发部。 5.4 财务财务部。 5.5 其他总经理办公室、人力资源部、供应部。 二、评选方法及要求二、评选方法及要求 1 1 组织保障组织保障 1.11.1 评审小组评审小组为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评 1 优将成立评审小组，其主要职责为 A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。 B.准备及上报评优材料。 1.21.2 评审小组人员评审小组人员 组长总经理。 成员各系列总监及各部门长。 2 2 评选原则评选原则 2.1 优中选优同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。 2.2 宁缺勿滥获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。 2.3 总经理、总监不参与评选。 2.4 顺序原则按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。 2.5 优先原则在同等条件下优先考虑 A.考勤成绩更优的员工。 B.职务低的员工。 3 3 评选流程评选流程 3.1 优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不 限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。 3.2 优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据 年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公 布。 3.3 优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度 各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。 2 4 4 评选要求评选要求 4.1 在 201X 年 7 月 1 日以后入职的员工不参与评选。 4.2 评选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司 规定行为。 4.3 评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评 名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。 4.4 各系列根据实际情况选择最符合的项目组织申报，原则上不 能多重申报。 4.5评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例总 结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。 4.6各部门对上报材料要进行严格审核把关， 并按要求将完整的、 标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求 提供完整申报材料的部门，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃 评选，取消评优资格。 三、奖项设置及评选条件三、奖项设置及评选条件 1 1、个人奖项、个人奖项 1.11.1 优秀员工奖优秀员工奖 评选范围评选范围部门负责人级别以下员工。 评奖名额评奖名额各系列人员占比的 10，本系列若不足 1 人部分按 1 人计算。 评选条件评选条件 A.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。 3 B.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。 C.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。 D.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作 失误。 E.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。 F.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。 奖励标准奖励标准证书奖金 1.21.2 优秀部门经理奖优秀部门经理奖 评选范围评选范围公司各部门负责人 评奖名额评奖名额2 名 评选条件评选条件 A.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目 标。 B.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。 C.主动优化与上下游部门之间的工作流程。 D.认真做好对下属员工的培训工作， 具有较强的接受新事物的能 力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。 E.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉 公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具 有较高的威信。 奖励标准奖励标准证书奖金 2 2、部门级奖项、部门级奖项 4 2.12.1 优秀部门奖优秀部门奖 评选范围评选范围公司各部门 评奖名额评奖名额2 个 评选条件评选条件 A.团队职责明确， 授权合理， 能有效依靠团队协作达成工作目标。 能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。 B.部门决策效率和工作效率较高， 工作中能与各部门进行有效的 沟通，协作精神强，能积极配合各部门的工作，获得其他部门的认可 及好评。 C.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门内员工精神状态良 好，队伍稳定。 D.团队员工团结、互助，有良好的学习风气和一定的创新意识， 积极改善部门内部工作流程，提升工作效率。 E.团队能积极响应公司的各项新政策， 积极参加公司组织的各项 活动。 F.该部门在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化 建设方面均能起到模范作用。 奖励标准奖励标准证书奖金 2.22.2 优秀班组奖优秀班组奖 评选范围评选范围制造部和设备部各班组 评奖名额评奖名额2 个 评选条件评选条件 5 A.班组内保持良好的工作状态和工作效率， 班组内员工精神状态 良好。 B.班组内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完 成。 C.能积极配合其他班组的工作，工作中无推诿、不合作等现象发 生。 D.本年度无安全责任事故。 E.团队能积极响应公司的各项新政策， 积极参加公司组织的各项 活动。 F.该班组在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化 建设方面均能起到模范作用。 奖励标准奖励标准证书奖金 四、评选时间及申报材料内容四、评选时间及申报材料内容 1.1.时间要求时间要求 1.1 在 12 月 20 日前，各系列、部门进行各奖项评比。 1.2 在 12 月 25 日前，按系列递交材料至人力资源部。 1.3 在 12 月 31 日前，对获奖人员、团队进行公示， 并进行备案。 2 2 申报材料内容申报材料内容 2.1 评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数 多可另附材料。 2.2 先进事迹材料部门类不少于 800 字，个人类不少于 400 字。 2.3 优秀个人需自备五寸生活照片一张，优秀团队需准备团队集 6 体照一张。 2.4 以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。 五、其他 1 本方案由人力资源部负责解释。 2 本方案自下发日起开始评优工作。 附件 1、 201X 年度公司优秀员工推荐表 2、 201X 年度公司优秀部门经理推荐表 3、 201X 年度公司优秀部门