会计师2024年终工作总结范文

下载后可任意编辑 会计师2024年终工作总结范文 尊敬的各位领导 我叫___，___年___月取得财务与计算机大专文凭，___年___月被评为会计师，___年___月取得___大学行政管理本科文凭。从___年以来一直在单位从事经济工作，在单位工作至今多次被评为先进个人，优秀党员等称号，___年获局财务处先进个人，___年获公司优秀___员，___、___年获公司优秀女工称号。现在就___年取得会计师任职资格以来的学习和工作情况述职如下，请各位评委评审。 一、坚持学习，不断提高，做一个积极向上的经济管理干部。___年以来，我从不间断学习新的理论、新的观念、新的会计专业知识，增强自身的理论素养和知识领域，较好地把握各个时期、各个阶段经济工作特点及动向。面对新形势和任务，我能及时拿出应对方案和相应措施，并能根据上级精神和要求，策划出较完整的、具有有用性整套工作实施方案，我始终坚持对每月单位的经济活动情况进行分析，以随时掌握单位的各项经济活动指标的增减变化情况，为单位顺利完成经济目标提供第一手资料，我的经济活动分析多次受到公司领导的好评，我撰写的论信息技术对石油工程造价分析的应用被西北科教论谈刊登发表 二、勇于开拓创新，不断挖掘单位效益潜力。我在油品公司一直担任经济主管，具体负责财务、经营等工作。做为行政领导的参谋，应对单位各项经营数据、指标了如指掌，为领导决策献计献策。工作中，不断运用新知识、新观念、新方法，开拓生产经营新局面，协助单位领导，合理按排资金的运用，确保生产正常运行。分公司实行的“收入、成本日清日结”管理办法，我是最后一道关口，当天及时将各种数据准确的报给分公司经理;“专项油料分析”活动，我分析了上万个数据，为领导决策提供比较精确的资料;___开展“投资成本大讨论”，我逐台单车的讨论分析各种数据，帮助领导找成本的控制点;实行“全员目标成本管理”，我仔细制定每一台车、每一个机关后期岗位的成本目标管理方案，把目标成本管理工作落到了实处。从而使我分公司财务，起到经济活动的中心作用，确保了分公司经营现状良好的进展势头，利润逐年提升。 三、尽职尽责，为单位的进展努力工作。作为一名___员，单位财务主管，我深知自己的工作在单位进展中的份量，所以我一刻也不敢懈怠，只要是工作需要，我常常不分白天和黑夜的连轴转，只要领导安排的工作，不管是星期天，还是节假日我都随叫随到。抓“内控制度”的落实，我严格根据程序办事，从不漏一个环节，从不越位半分;抓月底收入、成本决算，我督促核算员、结算员及时办理各项结算工作，汇总各种报表，自己动手做好月底经营情况分析。抓单车效益管理，我主动教司机人人会算成本账，对他们提出的问题，做到细致耐心说明和解释工作，并指导他们如何提高趟次单车效益;抓日常票据报销工作，我一方面热情接待前来报帐的员工，一方面坚持报销原则，凡是票据不符合要求的不报销，凡是签不到位的票据不报销，凡是弄虚作假的票据不报销。与此同时，我还热情为司机服务，___出纳员多次到车场为司机报三过费、发放差费等，我的这些举动也带动了司机参加管理的热情，他们同意与我商讨单车中的各项成本的控制问题，同意听取我对提高单车效益的意见，从而使油品分公司出现了人人都会单车经营管理的新局面。 第2页共8页 下载后可任意编辑 会计师2024年终总结 本人自___年___月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格以来，单位和工作几经变动，96___年___月，在中国___公司财务处，具体负责所属___房产公司的财务管理和会计核算工作;___年___月，经省级机___务员公开招考并被录用，进入___省___局财务审计处，从事所属企业的会计管理和审计工作;___年取得注册会计师资格，期间被___会计师事务所聘用为特约审计人员;___年___月初调入___省___集团有限责任公司财务部工作，___年___月始，本人受集团公司委派担任___公司财务部经理。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任___公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。 一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。___公司，总资产超过___亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深化了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理___阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系 1、拟定___公司开支审批暂行办法，法律规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，___年我又重新修订和完善了___公司开支审批办法，进一步明确了责权。 2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了___公司财务管理暂行办法和___公司内部会计核算暂行办法。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法”情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步法律规范了公司财务管理和会计核算行为。 3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于___年___月重新起草了___公司内部审计暂行办法，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。 二、抓管理，促效益。 预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理___阶。 1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司___年度、___年度和___年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。 2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，提倡效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，___年___月和___年___月，压缩了公司长期银行贷款___万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。 3、实