监理对工程进度控制

监理对工程进度控制 监理对工程进度的控制 （一）审核施工单位的施工组织设计、施工进度计划，作好事前控制。审核工程施工项 目之间施工进度的合理搭接及进度安排的合理性。 审查承包商人员 （包含技术管理人员以及 施工人员） 、船舶、材料设备的供应计划及到位情况。检查关键路线上各关键工作计划的合 理性， 预测各种干扰因素及外部协作条件等， 采取各种保证措施使施工期预定目标得以实现。 （二）作好事中控制 施工过程中， 根据业主指定和要求的节点目标， 要求施工单位编制相应的进度计划网络 图，对人员、原材料、设备等进行合理的调整，定时比较实际与计划进度。应用动态控制方 法，根据工程关键部位、 工序对进度计划分解，发现有工期滞后情况， 主要采取监理通知和 例会、专题会议等多种方法，做到日掌握、周检查、月总结，定期统计工程进度，按月进度 报送业主。在施工过程中监督施工单位加强施工质量管理， 提交分项工程的一次成功率， 减 少返工，提高工作效率。 （三）事后控制 对实际完成工作与计划工作比较， 当关键路线上工作发生滞后时， 要求承包商对工作进 度进行调整，加大措施力度。在监理工程师批准和监督下， 在保证工作质量及安全的前提下 加快施工进度。 节点工期延期后，由监理工程师与业主、 承包商协调，最后经业主同意，确认新的节点 工期。 感谢您的阅读