应急演练工作总结汇报

应急演练工作总结汇报应急演练工作总结汇报 根据20**年矿井水灾事故应急救援预案要求，为增强平安 防范意识和提高应急处置能力，强化应对矿井水灾事故的自救和抢 险技能，提高快速反响能力、应急救援能力以及协同作战能力，全 面提升抵御水灾事故的能力，确保一旦发生水灾事故，能够有效组 织、快速反响、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害， 我矿在 7 月 30 日早班举行了井下水害事故演练，现将演练情况简要 总结，汇报如下 1、通过实战演练，进一步提高矿井广阔干部、员工的应急救援 实战能力。 2、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路 线的选择和自我保护能力。 3、进下步了解重点职工对预案的学习、应用和应变能力。 4、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的 整体协同能力和应急水平。 5、检查各种应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。 演练时间7 月 30 日早班 1400 至 1510 分 水害事故地点六采区末端水仓 1400 接到地测科赵霍生汇报（模拟）矿井六采区末端水仓 因失电造成水泵停运，无法排水。 1400 调度员刘福侠接到后及时矿领导及有关业务科室负责 人。 1402 矿总工程师及相关业务科室科长及时赶到调度室，了解 情况后立即成立事故抢险指挥部，由总工程师樊启文担任总指挥， 相关科室人员为成员。宣布演练开始，启动矿井水灾事故应急预 案。 1408 地测科技术员张岩华到达现场观测，及时汇报所在井下 详细位置、水位变化情况、排水运行等情况，每10-20 分钟汇报 调度室。 1418 张岩华汇报涌水量增大，水位快速上涨。 1419 樊总下达要求井下留守抢险、维修排水设施的人员和 瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。其余受水灾影 响的开拓二队、掘进二队和开拓准备队人员全部撤离。 1419 由调度室安排通风区瓦检人员分别对2-6031 巷、2-6021 巷进展巡查，并设置戒备标识并留守。 1、井下撤离人员情况 开拓准备队无人留守，12 人全部撤离，1439 分到达三站台， 并向调度室汇报。 掘进二队留守 2 人，其余 12 人撤离，1440 到达三站台，并 向调度室汇报。 开拓二队留守 3 人，其余 15 人撤离，1456 分到达三站台，并 向调度室汇报。 得知人员已全部撤至平安地点后，1457 分总指挥樊启文命令 撤离人员全部出井，在地面工业广场待命。 2、应急组织方案 1405 由总工程师以及所有生产口管理人员对井下突水进展分 析研究，首先末端水仓掌握情况进展排查，对巷道容量、排水管 路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进展计算验证，同 时对控制水灾进展物资调拨程度进展分析，并针对突水应急预案完 善程度解剖。 ⑴末端水仓涌水量为 340ｍ3/h，末端水仓容积为 960ｍ3,该区 段巷道标高在240 水平以下。蓄满水仓蓄满需 2 小时 48 分钟，末 端水仓蓄满后，涌水可顺泄水槽流至 6031 积水巷，有效汇水容积为 3750m3,预计需 11 小时可蓄满。 ⑵组织队伍立即抢修排水设备供电系统，尽快恢复供电。 ⑶通风系统根据现场水情及时考虑通风条件，必要时安设部分 通风设施，确保排水巷道能够正常通风。 ⑷调度室、机电科落实应急排水材料准备情况是否可满足抢险 要求。由现场抢险救灾组提出应急材料及工具供需，宣传部跟踪拍 摄，提取各类管件、梅花扳手、活络扳手、螺丝、衬垫、密封圈等 各类应急材料。 3、演练完毕 1510，确定受水灾威胁区域人员平安撤离，事故可控，总指挥 樊启文宣布演练完毕。 ㈠部署周密，组织得力 1、7 月上旬由樊总牵头，王总组织地测科人员编制下发了李 雅庄煤矿水灾事故应急演习实施方案（李雅庄煤矿发〔xx〕83 号 文件），调度室及时编制了事故汇报程序表、事故应急演习 签到本、事故应急演习专题记录本，并利用周四培训时间， 连续两周对调度员进展详细贯彻，详细编制安排了演习的重点，真 正使调度员做到心中有数，应急指挥稳妥，不慌乱。 2、本次演习共计 1 小时 10 分钟，直接参与演习有 9 位矿领导 及 20 个科室及井口保健站、4 个直接队组等 145 人，在演习过程 中，调度室利用了短信群发和通知两套系统，有力的保证了参与 单位人员的及时到位、各负其责，行动迅速，协调一致，各项应急 措施落实到位，锻炼了广阔职工和中层管理人员的突水应急反响速 度，到达了演习的预期效果。 3、“3.23”突水事故抢险救灾的顺利施救，是集团公司领导干 部应急处置、救灾指挥程序、通信保障能力、物资的调配、运输、 物资供应协作能力的充分表达，为我矿突水事故演练指出了准确的 航向。 4、矿井水文地质资料、水情水位监测系统可以充分发挥作用， 为总指挥部提供详实的水源、水位实时变化，为领导抉策提供科学 依据。 ㈡存在的问题 本次演习虽然到达了预期的目的，但是也存在一些的问题 1、部分人员对突发事故的心里准备缺乏，平时演习少，突发事 故要求到现场时，显得准备缺乏，有些慌乱。 2、部分科室人员不能保证 24 小时随时接听调度，导致部分 人员到位时间过长。 3、部分人员没有认真学习李雅庄煤矿水灾事故应急演习实施 方案，导致到调度室直接进调度指挥部，造成事故总指挥中心显 得。 4、调度短信群发功能软件存在发送短信时间过长的情况。 5、反响了调度原始记录存在缺陷，没有做到“事事有着落、条 条有回音、项项有记录”的调度工作原那么。 6、井下参加演练的人员较少，且在井下三站台进展人数清点， 少部分职工只着急下班，配合清点人数时不遵照执行。 ㈢今后需做好的工作 1、要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领 导，加强日常突发事故演习的培训学习，做到遇事不惊，心中有 数。 2、调度室要加强调度的查岗，严格执行调度 24 小时开 机制度，严格考核；建议提升调度短信群发功能软件，加快调度信 息化建立；调度室要加强调度原始记录的日常管理，真正反映矿井 人员的素质和矿井的管理水平。 3、参与救援必须要有自已的加工体系，在应急救援抢险救灾实 施中，应全部投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专 用的小型加工工具如电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻 等。 4、六采区末端正式排水系统与六区强排系统正在建立中，只有 可靠的系统才能保证矿井的平安生产。结合“3.23”出水事故教训 给人以启迪，必须认真落实矿井防治水每一项日常工作，并建立健 全水文地质资料。 1、本次演习是矿井各级人员对突发事件时的快速反响和应急处 理能力真实反映，不仅仅是演习的过程，更是一个学习和锻炼提高 的过程，通过本次水灾事故演习，大大提高了矿井各级人员对突水 事件的应急处理能力，为矿井平安有序的生产提供了保障。 2、由于我矿六采区末端水仓现正常出水量为340m3/h，且面临 具大的挑战，一方面为六采区末端水仓仓容量仅为850m3/h，而且 水仓为毛断面，受水浸泡后很容易造成水仓堵塞水泵或是水仓报 废，六采区排水系统瘫痪。另一方面，目前的排水系统为临时排水 系统，投入大量的人力、财力，而且随时处于危险的边缘，没有任 何抗风险的能力。以前