2024年车间机控年终工作总结最新

下载后可任意编辑 2024年车间机控年终工作总结最新 __年，是我来到国华公司的第一个年头，在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下，我圆满完成了实习队安排的各项任务，现就自己一年来的工作和学习，做一个总结，便于梳理，有助于自己在下一步学习过程中，改正缺点，继续进步。 一、__年主要工作回顾 1、完成主要工作 __年我参加了港电___的两次深化电厂的专业培训，通过自己的努力学习，我抓住重点，找出与原来机组不同之处，进行重点攻关，达到了公司的各项培训要求。__年__月__日到达国华沧东电厂__月__日结束，为期___天的沧东电厂就地实习，实习期间我们一行___个人，分到热工专业车间炉控和机控两个班组，跟踪了沧电二期机组的调试，期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这___天的时间里，我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料，包括就地热控设备的说明书和集控控制系统的的各种文字记录。__年__月__日到达华电望亭电厂__月__日结束，为期___天的望亭电厂就地实习。__年下半年主要参加了八辅热工设备的招评标工作。 2、总结经验 在望亭电厂参加调试期间，我和设备厂家通过沟通，广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和讨论，我逐渐对上汽的汽轮机控制有了总体的认识，就在日常的巡检当中我仔细观察发现了许多与原先机组的不同之处。 1.送风机入口无暖风器使用的是从大风箱引出的再循环管路2.送风机和一次风机风机电机无油站，根据机务专业人员的解释是因为其使用的是滚动轴承而不是滑动轴承。 3.上汽无调节级，因此协调的逻辑没有使用调节级压力计算出来的能量需求，同时上汽机组也就无蒸汽流量的参数进行监视。 4.直流锅炉无汽包，但是有启动分离器，在湿态运行的时候就是亚临界的控制手段，一旦转换为干态运行就完全与汽包炉不同的控制手段。 5.我仔细讨论了微油与等离子的区别，我个人认为等离子更有效和节能。 车间机控工作总结 6.上汽的机组设置了低加疏冷器，七号和八号低加疏水直接进低加疏冷器。 7.上锅和上汽的机组设置低加疏水泵和储水箱疏水泵打至凝汽器，与我以前亚临界机组区别挺大。 8.上汽总计九个油动机，主要区别在于增加了补汽阀，更利于机组的一次调频和机组调压的稳定性。 9.上汽的汽轮机设置了凝汽器立管和高低压扩容器，并且和凝汽器分体___。 10.上汽的deh范围广，因为西门子要实现一键启动，在整个顺控过程中运行参加的操作只有两步，deh将整个顺控操作涉及的步序都进行组态在相同的控制器中实现了数据的快速采集，假如deh只进行调门的控制与逻辑组态，而其它涉及的子组都通过与dcs进行通讯从而猎取数据的话，实现全程自动就比较困难。 11.望亭的吹灰程序采纳与主机系统进行分别独立，减轻了dcs的测点负担，只与dcs进行通讯，而且省煤器采纳压缩空气声波吹灰，与激波吹灰和空气炮有比较大的区别。 12.炉膛火焰电视不是对称布置炉左中部有一个，炉右下部有一个，这种非对称布置的结构。我还是第一次见到。上汽热力机组的除氧器布置在汽机平台以上。 13.望亭机组大小机tsi采纳___公司生产的vm600监测系统和阿尔斯通的s8000振动分析系统。 14.上汽___万超超临界汽轮机有背包减温，相当于低旁二级减温。 15.上汽机组没有opc超速电磁阀，而是使用电子超速保护系统，无机械超速和危险遮断电磁阀。 16.望亭机组未设胀差测点，而是在5轴承处设置低压缸缸胀。同时也没有设置偏心测点，偏心靠计算得出。 17.汽轮机组无主油泵，采纳的是交直流油泵一直处于运行状态。 18.望亭汽轮机组盘车是液压盘车，手动盘车在3轴承处。 20.望亭汽轮机组高中压分缸无bdv，以前我们实行高中压缸合缸，中间设置了紧急泄放阀。 21.高排逆止阀有两个，不同也以前机组采纳一个高排逆止阀。 22.望亭机组采纳变频凝聚水泵控制，有利于机组的经济性。 23.望亭汽轮机组大小机eh油站分别独立，有效地减少了系统之间由于相互交叉引起的不安全因素。 24。望亭锅炉在燃尽风挡板处设有燃尽风水平摆角，更有利于燃尽风的控制和控制燃烧的充分性。 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年车间核算个人工作总结 从事车间核算的工作已经有几年了，机缘巧合之下，来到了_公司，虽然只过了一个月，但是感触颇深，现做一份车间核算个人工作总结，来系统的陈述下我的工作心得、遇到的困难以及我个人的建议。 一、主要工作内容 核算工作主要是对公司各个方面进行统计，我的工作主要分为六部分登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;根据公司审计室的要求完成生产车间相关核算工作;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、工作感触及心得 由于之前公司没有专门的人员来做核算的工作，以至于各生产部门不知道我是干什么的，也不知道这种工作的重要性，不知道需要提供什么支持。所以，为了让大家了解核算的重要性，配合我的工作，特对各部门的生产报表作如下要求个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按设备、产品种类、工序、消耗进行统计。旬报要出现设备使用工时，设备产量，有效利用工时;月报要出现工资核算报表，工序低值易耗品，原料消耗，产品类别工时，产品类别产量，设备、模具维修费用的统计;日报要体现工序工时，工序产量，工序消耗。 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好不好。设置一个部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人完成的，什么事情或责任都落在一个人的身上，工作目标有几个等，直接上级是否告知这个项目该如何开。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。 我感触最深的就是所有业务处理必须制度化、程序化，任用人员必须经过慎重选择和训练，任用业务不熟练人员则容易发生错误，任用品德不良人员则容易发生舞弊。 三、出现的问题 ___项目时间、优先顺序和工作目标没有下达通知，直接责任人不清楚; ___机构的稳定性存在问题___机构人员和岗位的调整没有及时__通知相关工作责任人; 3.工时定额与计件单价的矛盾; ___人员的工作岗位关系复杂，存在跨级任命和跨级汇报的问题; 5.成本核算上的问题工作关系和工作职责没有明确。 四、个人建议 在成本统计方面首先要解决的是一线员工对异常情况的认识和报表的填制工作，一线员工认为异常情况消耗的工时填制就意味着他们得到的工资就会降低，这样造成生产工时和工资有冲突。因为从整个生产流程来看解决和确认部门的责权才是解决生产管理混乱的根本所在。明确划分权责，实行账、钱、购、产、销、物分管的原则所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重选择和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人员则容易发生错误;所有实物财产要有专人负责保管、维修，以提高使用效率。 我非常