企业文化建设实施方案

下载后可任意编辑 企业文化建设实施方案 一一、企业文化建设的目的 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。现代企业的竞争，也是企业文化的竞争。企业面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，就必须树立用文化管企业、以文化兴企业的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的进展环境，提高企业经济和社会双重效益。 二、企业文化建设的原则 1、以人为本的原则 以人为本就是把人力资源作为第一资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参加，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调人的重要性有机地融合到追求企业的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和制造性，使企业的管理更加科学，更1 有凝聚力。在企业文化建设过程中，要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系，形成一个全员参加、相互交融的建设局面。 2、讲求实效的原则 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞____，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立法律规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业进展目标的实现服务。 3、领导以身作则的原则 要树立管理者首位思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、制造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。 4、系统运作的原则 企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立打持久战的理念。企业文化是企业的铸基和铸魂工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推动，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。 5、突出特色的原则 企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提高、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜亮特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。 6、追求卓越的原则 建塑企业文化，要表现出____世纪一流的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，企业文化进展到一定程度，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起来，使企业文化的文化力减弱，也使企业丧失对卓越的追求。因此，塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的____在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求____和第一，从而促进企业文化的健康进展。 三、企业文化建设的内容 一、精神文化建设。主要是通过确定企业宗旨、目标等，使广阔员工树立正确的人生观、价值观、企业理念等，塑造企业灵魂。 1、企业宗旨。建设幸福企业，欢乐工作，共同富裕，共同进展，受人尊重，健康长寿。 2、进展目标。追求卓越，争创一流，崇尚极致，力臻____。 3、人才理念。人力资源是第一资源;德才兼备，以德为范。 4、管理理念。制度约束，文化熏陶，人性感化。 5、营销理念。客户至上，质量为本，互惠互利，共赢共荣。 6、团队精神。和谐音符才能奏出最强音。 7、安全理念。安全无小事。细节决定成败。 二、制度文化建设。主要是制度体系、考评机制渗入科学的、合法的、人性的企业文化内容，步入科学化、人性化管理轨道，有效法律规范企业管理行为，提高企业管理水平。 制度建设要体现法律法规的严肃性和约束力，要讲究制度本身的有用性、先进性、合理性，要渗透各种企业文化理念，要提高科学化程度，要体现人性化管理思想。 三、行为文化建设。大力推动6s行为管理标准，使员工行为法律规范符合法律法规要求道德范畴及时代要求。 员工行为法律规范 着装整齐仪容洁净 遵章守纪法律规范作息 爱岗敬业忠于职守 宽容大度互帮互助 举止雅正行为得体 礼貌友善言谈谦诚 作风严谨守规保密 讲究卫生爱护环境 尊重上级团结同事 四、加强物质形象建设，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 公司工程建设在保证设计合理的前提下，要注意布局、色调及配套规划，道路、绿化、照明要独具特色。 标牌设置要布局合理，规格相配，形状美观。 标语设置要统一规划，形式协调，内容有用新颖。 标识要合理设置，大小、色彩相称，不能乱贴乱画。 5、外墙及其他建筑物要时常刷新。 车辆摆放要井然有序。 卫生要洁净洁净。 房间要窗明几净，用品用具摆放有序。 四、企业文化建设的实施 1、领导率先垂范。 企业文化从很大程度上说是企业家素养、思想、意识的体现，是企业领导理念的践行。领导重视，是搞好企业文化建设的保证。 企业经营班子要把企业文化建设摆上日程。管理部门制定方案，狠抓落实。各级管理者要搞好本部门的企业文化建设工作。 2、员工全员参加。 公司员工都要投身到企业文化建设中，人人自觉接受企业文化的洗礼，树立先进的企业文化理念，自我完善，不断提高。 3、加强培训。 公司要建立完善企业文化培训制度，定期不定期对员工进行企业文化培训，使他们提高对企业文化建设的认识，逐步接受企业文化的熏陶，提高企业文化建设的执行力，使公司企业文化建设水平不断提高。 4、加强考核。 在