目标责任书

目标责任书 篇一2021 年目标责任书 2021 年度店面目标管理责任书 （试行版） 一、目的 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高店面经营管理水平，确 保年度经营指标及工作计划顺利完成，按照责、权、利对等的原则，经双方协商 一致，特签订本责任书。 二、考核时间 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日 三、目标任务 2021 年全年任务 130 万，其中公司产品销售任务 102 万，经营任务 28 万。 四、人员配置、薪酬标准及岗位职责 销售经理 1 名工资基本工资（2000） 岗位绩效 （1500） 提成 销售主管 1 名 工资基本工资 （2000） 岗位绩效 （1000） 提成 业务员 1 名工资基本工资（2000）岗位绩效（300）提成 新员工试 用期工资按照转正后 90核发。 销售经理岗位职责 1.负责店面所有运营工作； 2.负责店面采购工作，定期了解市场价格，做到采购工作公开、透明，及时 报账； 3.负责店面设备维护、维修及安全管理； 4.负责制订与店面运营及管理的相关的制度、规定及工作流程； 5.负责制订全年销售计划，根据计划分解月度计划并分配销售任务，拓展销 售业务； 6.负责店面人员招聘、培训、人事变动、考勤考核、划分工作职责等人事工 作； 7.负责在月底前上报下月排班表，月初提交上月考勤表，无故不得随意变动 考勤表，人力资源部将以考勤表和绩效考核表核算工资，如需请假或者调休，需 填写请假单并报上级领导审批； 8.负责车辆的管理，主要包括车辆加油监督及核算、定期购买保险、车辆维 修及定期保养、车辆清洗等工作，如实记录车辆使用情况、维修、加油等信息； 9.负责店面资金安全管理，在保证经营的前提下，做好采购、收银等监管工 作，全年无资金安全问题出现； 10.负责店面经营安全管理，认真做好店面防火、防盗等工作，全年无安全 事故； 11.及时汇报工作进展，传达并督办公司领导的各项指示； 12.完成上级领导安排的其他工作。 五、考核办法及明细 公司将对店面全体员工实行任务管理，绩效考核具体方案如下 1.任务考核期间，未完成当月营业额，按个人任务完成比例发放工资； 2.完成当月销售任务，按回款额的 2核算个人提成； 3.超额完成当月销售任务指标，超额部分按 3核算个人提成； 4.当月总销售任务完成，销售公司领导按 1核算提奖； 5.公司对新桥店的奖励提成必须以回款为依据，回款后方可进行提成奖励， 回款期限为 3 个月， 逾期取消提成奖励并对当事人过期未回收帐款按未收回账款 的 2进行处罚并根据回款时间停发工资； 6.以上销售额均不得低于 15毛利率方可计算提成。 六、考核流程 1.考核完成时间次月 10 日前，如遇节假日顺延； 2.考核流程 1）考核月 3 日前，店面负责人上报销售任务分配表至销售公司，经上级领 导审批后，递财务存档，次月根据任务分配表核算提成； 2）次月 3 日前，店面负责人提交相关销售额数据、考勤报表、绩效考核表， 如有未收回的款项，与财务核对后挂应收账款； 3）财务次月 7 日前，将本月销售额及提成标准核准后，由店面负责人制订 分配份额； 七、若连续三个月未完成销售任务， 公司会议表决进行店面第一负责人调 整。 八、本责任书由公司总裁和店面第一负责人签署后，自 2021 年 3 月 1 日开 始生效；本责任书一式叁份，集团财务部、 公司、 店各持一份。 九、本责任书未尽事宜，可在双方协商后补充签订后执行。 甲方 总经理 日期年 月 日 乙方 负责人 日期 年 月 日 篇二设计部目标责任书 设计部目标管理责任书 为加强考核，实行目标管理，特制订如下目标责任书 一、经济指标（40 分） 1、（30 分） 按部门人员确定部门经济工作指标。 工程由设计部承担设计任务， 提取 0.7的费用，参与工程结算提取 0.3的费用，全年完成收入 20 万元。 考核 完成指标得满分， 增减按比例加减分， 每 0.6 万元为一个单位计 1 分。 2、 （10 分，即费用控制分）完成公司下达的新增工程量，下达费用指标按苗 木（含草坪）成本价（苗木、草皮）控制在60、栽（种）植费用8，一年养护 费 4（含补栽苗木费用） 、新栽草坪 16（栽植 8、养护 8） 、移树 15（栽植 8、一年养护 4、挖树 3） 、纯养护 60、保洁 65。 考核有一项工程未按进度完成施工任务的扣 0.2 分，每 50 万元工程量为 一个单位，增加一个单位加 0.5 分；费用指标每 0.5 万元为一个单位，节省或超 支一个单位，加或扣 0.5 分。加分不封顶，扣分扣完本分为止。 二、质量指标（45 分） 1、图纸设计（23 分） ⑴按时间节点完成图纸设计任务（ 6 分） 。 考核因个人原因未按规定时间完成设计，一个项目扣0.6 分，造成公司损 失的，承担责任，本项不得分。 ⑵按质量要求完成图纸设计任务，质量以提交任务人满意度为评分标准，满 意为满分。 （4 分） 考核因个人原因造成甲方投诉图纸质量问题，一个项目扣0.4 分，引起方 案不成功或未收到设计费，造成公司损失的，承担责任，本项不得分。 ⑶在设计过程中与业主就景观绿化设计的沟通、协调及计划的跟踪，确保设 计任务如期保质完成。 （4 分） 考核因沟通不完善、态度恶劣，造成业主投诉，发现一次扣 2 分。 ⑷协助工程部做好竣工图绘制工作或涉及景观绿化设计方面的技术问题的 处理。 （3 分） 考核如果因态度或各种借口不配合其他部门工作，造成工程不 能正常验收。该情况发现一次扣 1 分。 ⑸对涉及工程的设计变更进行管理，及时与相关部门和单位沟通。 （3 分） 考核如果因个人原因不配合相关部门工作，造成工程不能正常进行或正常 验收。该情况发现一次扣 1 分。 ⑹按照要求做好工程各类设计工作相关内容的保密工作。 （3 分） 考核如因设计人员对项目图纸泄密，造成项目不成功。发现一次此项不得 分，并由泄 密者承担前期工作费用和公司损失的利益。 2、工程施工（22 分） ⑴开工前做好施工方案，编排出施工进度表，与业主搞好对接协调，按照方 案做好资金预拨、材料采购、机械、车辆使用等相关事项的提前申报审批；需要 实施工程分包的，负责分包合同拟订和签约，确保工程顺利实施。 （4.5 分） 考核指标施工方案、施工进度表、对接协调不到位的一次一项扣 0.2 分， 资金、材料、机械、车辆等相关事项的不提前申报审批，一次一项扣0.2 分，扣 完本分为止。 ⑵按时优质完成施工任务，阶段性工程和整体工程按期完成，不得出现工期 延迟现象。 （4.5 分） 考核指标除甲方认可的原因外，工期提前或延迟每日加或扣0.1 分，扣分 限额为本分； ⑶按照业主及监理单位要求，按时填写工作日记、施工日记、变 更与签证结算资料，及时 完善各工程的竣工验收和结算；苗木、材料等进场要 验收并记录，机械车辆的使用费用要日结日签并记录。 （4.5 分） 考核指标有一项指标不完善扣 0.1 分、全没有的扣 0.5 分，扣分限额为本 分。 ⑷工程验收、结算及工程款回笼管理及