建筑工程成本控制措施【精选文档】

建筑工程成本控制措施 工程成本控制措施工程成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过 程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工 程成本控制措施 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工. （3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费 ,工资单 价控制在造价信息单价范围内,采用招标形式择优选择劳务队伍。 （4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。 2、机械成本控制 对于机械费用的支出,应“确保不赔,稍有盈余”，积极地进行机械成本的 控制. 1）在机械台班定额的标准上 ,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格，可通 过招标竞争形式，择优选择. （2）根据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥 机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满 ,降低机械租赁的成本支 出。 3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿. 3、材料成本控制 在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的 65％左右，因此，加 强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。 材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制. 第一，按照工程的实际需用量,指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控 制材料采购费用的支出;第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接 采；第四，材料保管人员在材料进场时,一定要认真核实实际进场材料的质量和 数量是否与所要采购的材料相一致,特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质 量和数量均不易核准,这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌 建筑工程成本控制措施 握相关的材料知识。 二、施工过程中成本控制 根据成本目标,量化、细化到项目部的每一个人 ,从制度上明确每个人的责 任，明确其成本控制的对象、范围。 1、人工成本控制 要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。 根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工 作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。 2、机械成本控制 合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护 和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率,杜绝发 生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录.对于外部租赁的设备， 要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转. 3、材料成本控制 材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参 与，密切配合,才能完成对材料消耗成本的控制。 第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程开工 之前,必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计 ,编 制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析,确 定材料的定额总需要量或阶段性需要量）.一般情况下，无论是材料的采购， 还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来 的定额总需要量内. 第二,通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。 施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解 成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而 下,甚至可以分层、分段、分部位而下。项目部的预算管理人员将施工任务单上 的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进 制材料限额领料单.具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单 , 分期、分批地请领材料,目的就是要在规定的期限内 ,完成规定的施工任务，消 建筑工程成本控制措施 耗掉数量内的材料。一般领料的原则是预算子目中能够分析出来的材料必须 限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本. 大宗材料要与供应商签订合同,锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、 送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则,以免造 成库存积压和损失.把好材料收发关,明确工程合理的材料消耗量，节约用料， 防止浪费。另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料,减 少二次搬运，严格收发料制度。同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发 料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材 料要实行限额发料。加强大型周转性材料的管理与控制。如加强对模板等大型 周转性材料的管理。这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中 不可或缺，使用频率较高,如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失， 而且也会影响工程的工期与进度。 在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控 制过程如下 （1） 事前控制 技术措施 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果 就不同,有时甚至大相径庭。比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14 时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的 成本,而且我们还可以省掉好多加密箍筋 规范要求当柱纵筋采用搭接连接 时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d 及≤100 的间距加密.同样，梁纵筋 采用焊接或机械连接与搭接连接的效果也不一样 .再如,大底板内支架方案的选 择我们既可采用传同的马凳或钢筋焊支架，也可采用角钢焊支架的方案. 编制可行的与钢筋工程相关限额用料指标限额用料不仅要包括一吨钢筋 需用的扎丝、一个基础需用的套筒,还应包含钢筋的损耗指标、机械的使用指标 等。我们现在的钢筋的损耗指标通常为 1。5％，定额损耗为 2％，而通项目上 的实际钢筋损耗大多都要超过 2.这说明我们没有管理好.另外,人工的限额也 应引起足够的重视，限额人工当然就涉及到工价问题，什么样的工价比较合 理，定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距，可不可以再缩小,既能让班 组有利可图,又可减少我们的开支. 建筑工程成本控制措施 （2）过程控制 各工地负责人员必须严格工地的各项管理，从管理中要效益 , 在抓好工程质量安全的前提下，就得必须抓好各工地的成本管理, 实行全方位节能降耗、全过程成本控制，要求各工地负责人紧靠 工地，从工地的用工、机械费用、材料的使用、租赁物资的使 用、工程的工期等几个方面严格管理，争取取得更好的经济效 益，成本管理员必须分清工地、单独列帐,单位工程完成后，计算 出各工程的利润税率， 对超出的或达不到的执行考核办法。 成本管理员认真做好各工地的成本管理 ,各工地成本费用应分 类、分清工地、单独列帐,每月清理一次每月 25 日前做好汇总交 负责人审核无误后上报分管经理,否则分管经理不予签字，到月底 不上报扣发当月工资 100 元. 工程材料的质量、价格等均由公司领导同意后进场，否则不予报 销。机械使用及包工价格必须报公司领导同意后施行.各项成本费用 必须给工地负责人签字认可后，由公司经理签字（超过1000元的费 用须经分管领导签字