建筑工程上半年工作总结多篇范文

建筑工程上半年工作总结多篇范文建筑工程上半年工作总结多篇范文 20 xx 年是建筑施工企业项目管理年， 是直面金融危机的一年， 我 们应该以实际行动抢抓机遇， 树立高度责任心， 制定切实可行的措施， 保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1、抓好两个重点，干好在手工程，要围绕重点项目，干好每一 项工程。首先是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的 特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的，提高工程的可操作性。 各项目部必须认真分析工程特点， 有针对性做好前期准备工作， 要从 人、机、料、法、环、测检测五个方面做好各类资源的平衡、协调 工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。其次是强化过程控制。 要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管 理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好总结 工作。各项目部要加强过程资料的积累， 积极组织对已完工程进行全 面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥 借鉴、指导作用。 2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设， 严格遵照 项目管理手册 进行施工生产。 二是要增强项目核算意识。 公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司 从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础， 并通过规范 化管理，打造有特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 20 xx 年公司在市场开发方 面取得明显成效，公司获得了较充足的施工任务， 明年一体化再掀高 潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。 1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场 占有率仍然是每个企业永远追求的目标。 我们要把重点工程做为重点 跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总 包方及合作单位的多层次沟通，做好后续工程和周边市场的拓展。 2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业 内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文 件质量，提高中标率。 三、加强基础管理，构建跨越发展平台不断完善各种管理办法， 堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、 物资、设备监督检查制度， 继续制定和完善公司增收节支。解决市场 准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好 市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应， 今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提 升公司相关资质。加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整 顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货 比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。加强人力 资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备， 选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。 二是加强培训工作，做好 法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。继续加强自身 建设，做好建设工作。 四、打造有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂， 更是企业提高凝聚力和社会评价的基础， 打造特色的企业文化是我们 永恒的主题。 1、加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72 学时，管理层培训时间为 48 学时。 2、积极参与各种社会公益活动。 3、继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。 4、做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。 建筑工程上半年工作总结 我来公司已有半年了，在这半年里我参建了各种各样的工程， 可 以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人 员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充 实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量 放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工 程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查， 以及协 助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工 作， 在从事的各项工作中， 都能尽职尽责， 以求圆满的完成工作任务。 “不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度， 从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验 自己的知识并获得施工现场的经验累积。 一、积累经验，落实到底施工现场工作更使我深深明白，自己翻 看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底， 不能有 一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说， 对我就是一 个莫大的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部 而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转 的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃 胶泥的配比有了较为清楚的认识之后， 我们便即刻组织了相关人员进 行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员， 我们认为只要在 配比上严把质量关，应该没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联 系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温 度在 150C 以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于 14 天，甲方在 7 天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖 在不到一个月之内大面积脱落， 后来全部返工处理。若当时我们坚持 原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到ZUI 低限度，我作 为当时负责除盐水站工程的技术员， 有一定的责任，像这样以公司的 效益为自己买的施工经验对我来说太重了， 必须以严谨的工作态度来 要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分， 只有这样你才能在自 己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书， 这 就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好， 像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还 没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序， 然而随着工作中不断 的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识， 就技术交底工作 来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。 而是 在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查， 发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指 导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无 形中又和质量检查员联系到了一体， 从而充分体会到了建筑施工过程 中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今 后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。 三、加强管理能力，协助安全生产一幕幕血的事实，一行行触目 惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰， 管生产必须抓安 全，安全工作并单是专职安全员的责任， 我们每一个人都应绷紧安全 生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因 为不是自己的本职工作而玩忽懈怠， 要认真编写，积极配合安全员管 理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工 人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。ZUI 重要 的就是树立安全意识， 首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全 意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安