直线职能制的组织结构

校长校长 产业产业教学教学 后勤后勤科研科研 全全 资资 子子 公司公司 控股公控股公 司司 参股公参股公 司司 院级院级院系院系后勤服后勤服 务集团务集团 食堂食堂图书馆图书馆研究生研究生 教育教育 直线职能制的组织结构直线职能制的组织结构 理由理由 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态， 它把直线制它把直线制 结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应 的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职 能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点以直线为基础，在各级行政能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点以直线为基础，在各级行政 负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋， 实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部 门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起门拟订的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度 集权。集权。 优点优点 （（1 1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能 发挥参谋人员的作用；发挥参谋人员的作用； （（2 2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高； （（3 3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点缺点 （（1 1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； （（2 2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较 1 差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大； （（3 3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； （（4 4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。 2