建筑工程的创新管理共2篇

建筑工程的创新管理建筑工程的创新管理 共共 2 2 篇篇 第一篇 一、建筑工程的重要性及其管理现状 1.1 建筑工程管理重要性 建筑工程管理在建筑行业的发展过程中发挥着重要的作用，主要表现 在以下几个方面首先，建筑施工成本能够通过增强施工管理得到很 大水准上的降低，通过建筑工程管理的实施，能够使得资源的优化以 及资源的平衡化，工作能够进一步的分解，最终使得建筑企业的资源 得到最优的配置，尤其对于项目的重点资源预计关键资源，不但能够 保证项目的顺利实行，而且对于项目的成本得到很大水准上的降低； 其次，增强建筑企业的管理能够有效的提升建筑工程的施工效率，在 建筑工程管理体系中存有一系列的人力资源管理以及沟通管理的方法， 企业能够通过该套理论增强各个施工单位的合作，使得企业管理科学 性与合理性，对于工程项目全体人员的效率和士气得到很大水准的提 升，使得施工单位的综合实力得到进一步的提升；最后，在施工管理 中，风险管理占据重要的地位，建筑工程的施工风险能够通过建筑工 程施工实行管理得到有效的降低；实行建筑工程管理能够有效的降低 发生的一些不确定因素对施工项目造成的损害，施工企业能够通过风 险管理以及工程项目的计划、执行状况的检查、反馈以及处理，能够 对工程项目实施过程中出现的问题即时的发现处理，避免了项目决策 时出现的盲目性和随意性，使得项目决策变得有据可依。 1.2 建筑工程管理现状 建筑工程的管理需要合理配置生产要素，管理流程实行优化，前提需 要建筑施工企业与本企业的工程特点以及企业内外条件相结合，最终 达到实现工程项目的合同目标，达到了工程的社会效益以及经济效益 的有效方法。当前，我国的建筑工程领域竞争日益激烈，绝大多数企 业仅仅注重实现建筑技术方面的增强，忽略了企业的管理，绝大多数 建筑企业内部的管理机制以及管理模式相对比较落后，甚至存有不健 全的管理体制，管理理念和管理技术需要进一步的创新和发展，所以， 建筑企业必须将建筑施工管理放到首要位置，需要持续创新与与时俱 进，只有这样，才能从根本上保障坚实工程的顺利实行，也是增加企 业经济效益的有效途径。 二、如何建筑工程的创新思想管理 企业现代化的重要标志就是建筑工程管理的创新。现代企业管理制度 的一大亮点就是流程管理,而企业自身的发展是流程管理的主要特色, 通过度析企业所面临的内外部发展优势和劣势,所面临的机遇和挑战。 因为市场经济的需求以及社会生产力的持续发展，建筑工程项目施工 管理工作也需要持续的更新和创新，只有这样才能做到与时俱进。从 观点、技术以及组织机构入手是实行创新施工管理工作的有效途径。 所谓的观点创新，是建筑工程管理的核心，指的是在以项目单位自身 的实际情况以及项目施工管理的实际需求为主要依据，持续的寻找适 合实际情况的发展模式并且将其持续的完善，最终，在建筑工程市场 发展规律中，使施工管理符合上述要求。技术创新决定了建筑工程管 理水平的重要途径，是建筑施工管理创新的技术层面的要求，采取新 设备、新理论、新工艺以及新思想，采取新的管理模式，持续创新， 积极采用适合企业发展需求、先进的技术手段，摈弃那些落后的技术 手段，持续提升建筑施工管理的技术含量，最终使得企业在激烈的竞 争中脱颖而出，真正的提升企业的核心竞争力。组织机构创新，当前， 我国的绝大多数建筑企业仍然在使用传统的施工管理组织机构，也就 是在某个施工管理工作中，施工合同所涉及到的相关内容为划定项目 的范围，而且所展开的施工管理工作是以此为依据实行的，合同的确 定使得项目经理建立起来，其结束也会随着合同的终止而结束，而这 存有着矛盾，项目经理本身不属于企业的范围，虽然在一定水准上起 到了建筑工程施工单位代表的作用。通过上述分析能够得出，项目经 理在施工管理中并无法有效的承担其相关有效责任，同时，项目经理 在施工过程中基本上从施工单位的角度实行管理，忽略了与施工单位 的社会效益、未来的发展、企业形象和工程的实际施工管理运作相联 系起来，这就会给企业造成了一定水准上的隐患。 与此同时，施工单位一般情况下不但仅仅仅负责一个工程的施工管理， 而是同时管理几个工程项目，这就需要施工单位能够很好的处理施工 单位与工程项目。工程项目与施工人员之间的利益关系，所以，只有 依靠持续的创新施工管理工作才能很好的解决实际问题。施工单位的 经济效益、社会效益以及未来的发展与建筑管理的持续创新有着直接 的关系，发挥着巨大的作用，所以，面对竞争日益激烈的市场中，只 有持续的创新建筑工程管理，才能使得企业立于不败之地，也是谋求 未来发展的重要途径。建筑工程管理创新的必由之路就是坚持管理机 制的创新。现阶段，建筑施工企业面临的发展是必须坚持科学发展观， 与时俱进，持续实行管理机制的创新，在企业的发展过程中，必定会 遇到各种各样的新的管理方面的问题，建筑企业需要做到面对出现的 新问题需要从容不迫，在问题解决中持续创新管理模式，以构建合理、 科学、规范以及运转协调的管理体系为目的，保障了建筑施工管理的 全面顺利的实行。 三、总结 建筑工程管理对于建筑企业的发展具有十分重要的意义，企业需要持 续强化建筑工程管理对企业发展的重要性，学习国际先进的管理理念 和管理技术的同时，持续的创新，而且需要与本企业自身的特点相结 合，总结出一套科学、合理以及适合自身企业发展的管理体系，持续 促动企业管理体制的健全，从根本上提升企业的建筑工程的管理水平， 最终提升企业自身的核心竞争力，使得企业获得最大的经济效益，而 且在激烈的竞争中稳健的发展。 第二篇 一、建筑工程项目施工管理实行创新的必要性分析 1.实行项目施工管理创新，有利于更好地实行现代企业各项制度的建 设。伴随着我国逐步深入的改革开放以及所带来持续快速发展的经济， 促使人们意识、观点及思想理解也出现了巨大的变化，因而相关市场 的竞争意识、市场生存观点以及企业的经营方式也在持续形成并在持 续增强；在此大的经济发展背景下，现代建筑企业，其招标承包制也 正持续地走向市场；在经过多年改革开放的影响下，那些长期形成的 诸如“等、靠、要”等经营观点，要在建筑施工企业身上得到彻底改 变，因而为使自身持续得到持续快速发展，建筑企业，对于现代企业 的经营管理制度必须予以持续适合和学习；实践表明，持续地实行创 新以及对项目施工管理持续地实行完善，这是建筑施工企业实行现代 企业制定建立的出发点和落脚点 2.现代先进的管理科学理论也要求建筑工程项目施工管理必须实行创 新。实行施工管理创新，其实质就是要促使人们的素质持续地提升以 便能在实行项目施工管理过程中，自觉应用上日趋完善的现代管理科 学理论，这可让建筑施工企业即时把科学技术向生产力实行转化，从 而极大地把企业竞争力提升起来。 3.持续发展和逐步在完善的建筑市场也要求建筑工程项目施工管理要 持续实行创新。在工程实行投标过程中，建筑施工企业往往存有着很 多不尽合理的现象，诸如相互压价、过度竞争以及出现低价中标等等； 当前，国有建筑施工企业、个体企业以及集体企业，这三者之间的相 互竞争，还有些不尽合理、不正当的地方，例如，还存有着较为严重 的地区保护以及行业保护现象，又如，一些人为壁垒还存有于建筑市 场行业之间，所有这些，都