企业人事2024年上半年工作总结

下载后可任意编辑 企业人事2024年上半年工作总结 __上半年里，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的进展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 我们深知严谨法律规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划___编制了五套内部基础管理的法律规范性文件公司岗位职责、公司规章管理制度、公司绩效考核制度、企业文化、员工手册。但是由于时间紧迫，情况特别，这些基础性文件在__我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。 二、职工人数的确定 我公司现在职人员一共___人，其中正式员工___人，在试用期员工___人，实习人员___人。其中本科学历___人，大专学历___人。本市户口___人，外省市户口___人。 三、公司人员招聘工作 这半年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的半年，也是公司人员招聘工作任务繁重的半年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、PHP、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素养水平。这期间应聘上___个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘PHP程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试PHP程序员技巧。已成功招聘___名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较仔细。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。 四、培训工作 关于新员工入职培训已经法律规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也常常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。__我部门将着手对员工心理素养，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程法律规范化，整理员工档案等。在法律规范管理、___各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在 1.在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。 2.公司的规章制度，应___员工仔细学习。 3.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地___展开。 六、下半年工作计划 综上所述，这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是下半年的工作计划 1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。 2.培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 4.保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 5.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 6.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。 7.劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 人事部在今后将严格根据现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和法律规范，把重点放在培训模块上，多___一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。 企业人事__上半年工作总结（二） 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整___，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。 一、合理调配现有人力资源，以达配置 根据公司__年度管理___，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从___个精减到了___个，分流人员___人，由年初的___人精简到现在的___人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 二、实行三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，实行三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），根据思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，（范本）评价共计___人次。 三、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期（___年）合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期（___年）、短期（___年）合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同___人次，其中①续签长期合同___人次，续签中期合同___人次，续签短期合同___人次；②不再续签合同___人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于__月底根据确定的合同年限圆满完成___份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 四、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第___届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达___人次。同时根据公司领导