建设公司薪酬管理制度

X X X X 建建 设设 有有 限限 公公 司司 薪薪 酬酬 管管 理理 制制 度度 第一章第一章总则总则 一、适用范围一、适用范围 本办法适用于 XX 建设有限公司（以下简称公司）副总、总工办、采购、财 务、行政和其分管部门员工，包括公司所有在册员工。 本办法涉及对象包括部门分管领导（含副总） 、各部门主管级员工、各部门 一般员工等各类人员。 具体界定如下 管理层领导岗位总经理、副总、总工 生产技术负责岗位项目经理、技术负责 各部门主管级岗位行政、财务、采购、预算、生产、安全 各部门岗位主管部门副主管、项目专责主管 各部门一般员工一般“七大员”及管理、技术岗位人员 二、管理目的二、管理目的 员工薪酬管理的目的是通过进一步深化薪酬分配制度改革， 加强和统一公司 薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，努力建立客观、公正、 合理的分配制度，充分调动项目员工的工作积极性和创造性，从而有效提升公司 整体绩效。 三、管理原则三、管理原则 1、按劳分配原则诚实劳动，勇于奉献，尤其对公司作出的贡献，是获得 应有劳动报酬的基本前提。 2、贴近市场原则岗位的薪酬水平依据行业特点、岗位性质和市场供应状 况确定，反映社会必要劳动时间对薪酬的制衡作用。 3、动态管理原则以岗定薪，上岗则有、下岗则无、薪随岗变。 4、满足需要原则特定时期急需岗位、专业技术人员可破例高薪聘请或提 出阶段性薪酬规定。 四、管理用途四、管理用途 管理用于且不限于以下几个方面 1、奖金发放； 2、工资调整； 3、职务升降； 4、岗位调动。 第二章第二章管理体系管理体系 一、公司的薪酬管理体系包括五类年薪制，岗位绩效工资制，项目承包 制，包干工资制。 二、岗位绩效工资制适用于公司除总经理、预算部外的所有在册员工。 三、三、项目承包制适用于公司直属项目部管理人员。 四、包干工资适用于一线操作工人、辅助生产人员、服务勤杂人员。 第三章第三章管理标准管理标准 一、管理要素一、管理要素 根据公司行业特点和现行薪酬标准， 对公司适用岗位绩效工资制的员工实行 结构工资制，其岗位薪酬结构为 岗位薪酬基本工资岗位补贴技能补贴工龄津贴其他 （注公司制定的各项薪酬标准均为税前值。） 二、薪酬构成二、薪酬构成 1 1、基本工资、基本工资 基本工资为员工的固定收入。 只要员工按照本公司正常工作时间出勤，遵守 公司劳动纪律和管理规章，均可发给基本工资。 基本工资标准依职位和工作性质划分为（详见下表） 1）如果设定岗位与以下名称不一致，执行同一等级岗位基本工资标准； 2）实行项目承包制、计量承包制员工计算基本工资时，不按此标准执行。 3 附表一岗位基本工资标准（单位元/月） 岗位 管理层领导岗位 生产技术负责岗位 各部门主管级岗位 各部门岗位主管 一般管理技术岗位 一级实习人员 实习 二级实习人员 岗位 三级实习人员 标准 3000 2400 2100 1800 1500 1500 1200 800 适用范围 总经理、副总、总工 项目经理、技术负责 行政、财务、采购、预算、生产、安全 部门副主管、项目专责主管 一般“七大员”及管理、技术岗位人员 本科以上同专业应往届毕业生 大专以上同专业应往届毕业生 中专及中专以下同专业应往届毕业生 2 2、岗位补贴、岗位补贴 岗位补贴是员工薪酬的重要组成部分， 以不同岗位职责为依据，根据员工所 在岗位、工作（工程）量大小及在公司服务年限等综合指标，经所在部门和公司 行政审核，报总经理批准。 每个岗位分 4 级，岗位定级标准详见XX 建设有限公司员工岗位定级管理 办法。 1）实习人员原则上不提供岗位补贴； 2 附表二岗位补贴标准（单位元/月） 序 岗位 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总经理 总工 副总 项目经理 项目技术负责 项目生产负责 行政主管 预算主管 财务主管 1 级 24000 15000 10200 10200 7200 7200 4800 7200 5100 2 级 30000 16200 11700 11700 8250 7800 5400 8700 5550 3 级 36000 17100 13500 13500 9150 8400 6000 10500 6150 4 级 42000 含基本工资 18000 3000 15000 15000 10200 9000 6600 12000 6600 含基本工资 2100 含基本工资 2400 谈判薪资标准级别 备注 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 采购主管 安全主管 主办施工员 主办预算员 主办安全员 财务副主管 主办采购 主办会计 主办水电维护 普通预算员 会计 出纳 普通采购员 行政文员 一排施工员 二排施工员 三排施工员 普通安全员 主办质检员 质检员 主办资料员 普通资料员 主办材料员 普通材料员 普通材料会计 普通水电维护 货车司机 普通司机 守卫负责 4800 5100 6000 4800 3600 4200 3600 3300 3300 2400 2100 3000 2100 2100 4500 3600 2100 3000 3600 3000 3600 1500 3600 2100 2100 2400 2400 1800 1800 5250 5850 6450 5550 4050 4500 4050 3600 3600 3300 2550 3450 2550 2550 5100 3900 2550 3300 4050 3300 4050 2250 4050 2550 2550 2700 2700 2100 2100 5550 6450 6900 6450 4500 4800 4500 3900 3900 4200 2850 3750 3000 3000 55450 4200 3000 3600 4500 3600 4500 3000 4500 3000 3000 3000 3000 2400 2400 6000 7200 7200 7200 5100 含基本工资 5100 1800 4800 4200 4200 4800 3300 4200 3600 3600 6000 4500 3600 3900 5100 3900 5100 3600 4800 3600 3600 3300 3300 2700 2700 含基本工资 1500 3 3、技能补贴、技能补贴 公司根据市场规律并结合企业实际， 对具有一定资质或职称的人员，给予适 当的技能补贴；技能补贴标准详见证书委托保管制度 4 4、工龄津贴、工龄津贴 工龄津贴是对员工劳动积累的补偿， 是调节新老员工工资关系和鼓励员工长 期、稳定为企业服务的重要手段，也是员工收入逐年递增的激励措施。 （1）工龄计算仅指在本企业服务年限。 ①2005 年以后参加公司工作的员工，工龄工资每月按 100 元作为基数发放， 工龄满一年后，工龄每增加一年，工龄工资增加 50 元。 ②因事假导致当月出勤不满 15