建设单位内部控制制度-项目建设管理制度
建设项目管理制度建设项目管理制度 第第一一章章 总总则则 第一条第一条 为保证本单位所有工程项目的建筑质量, 对工程项目施工过程进行 有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投 资效益,特制定本制度。 第二条第二条 本制度适用于本单位所有工程。 第第二二章章 组组织织管管理理体体系系 第三条第三条 为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目, 本单位就具体工程项目成立管理处,管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条第四条 管理处职责 (一)根据生产、工作、生活的需要,研究决定基本建设项目及投资; (二)研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工 程; (四)研究决定工程设计的重大变更; (五管理处领导组织每季度召开一次会议,听取项目情况汇报,研究决定 工程项目方面的重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、 参加人,由管理处请示分局领导决定,办公室负责会议的通知,记录并及时编写 会议纪要,管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理; (六)管理处会议由主任主持召开,主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条第五条 管理处下设工程部、计划投资部,是项目的执行部门,负责项目的 管理和具体实施工作。 第六条第六条 工程部职责 一贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准; (二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变 更提供尽量详细必要的依据; (三提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质 量监理、验收、决算等管理工作。 第1页 (四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招 议标; 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请,由管理处负责组织。 招议标参加人员单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财 务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会 研究决定。所有工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同 法,所有参加人员都必须签名。 (五)工程完工后,组织工程验收; 六工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是保 证资料)的齐全完整,并及时入档保存。 (七加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本单位项目管理人员的管 理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。 (八) 及时召开有关方面参加的联席会议, 研究解决工程项目开展中存在的 问题,交流管理经验,协调好有关各方的关系. 第第三三章章项项目目立立项项及及审审核核管管理理 第七条第七条 管理程序 项目申报部门根据单位需求、 技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报 告,经单位负责人召开办公会议研究决定后,由生产股组织编写项目可行性研 究任务书 。生产股根据项目可行性研究任务书要求,进行调研和可行性研 究,组织编制项目可行性研究报告 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对项目可 行性研究报告内容初审,并及时向单位负责人及上级领导汇报,审核通过后, 及时组织相关单位及相关人员编制项目立项评审报告 。 2、立项的批准 生产股将项目可行性研究任务书 、 项目可行性研究报告 、 项目立项评 审报告送交单位负责人、分管领导审查,交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。 第2页 第第四四章章 工工程程概概预预算算管管理理 第八条第八条 第九条第九条 第十条第十条 工程预算管理工作由管理处预算员或委托的相关单位负责。 工程预算编制人员应持证上岗。 工程预算编制要求 (一)熟悉并掌握预算定额的使用范围、具体内容、工程量计算规则和计算 方法; (二)熟悉并掌握预算定额的应取费用项目,费用标准和计算公式; 三)熟悉并掌握施工图及其文字说明,熟悉有关技术交底内容; (四)根据施工图中的有关内容,确定并准备有关预算定额; (五确定分部工程项目,列出工程细目,计算工程量 ,套用预算单价; 六)编制补充单价,计算总价和小计; 七进行工、料分析,计算应取费用; (八)复核、计算单位工程总价及单方造价; 九)填写编制说明书并装订签章。 第十一条第十一条工程预算编制工作,还应遵守以下要求 (一)在熟悉设计图纸的基础上,应公正合理的对待设计变更和现场签证; (二)编制工程预算要了解材料预算价格和市场价格对工程预算的影响; 三必须使用计算机编制预决算, 提高编制效率和确保编制预算文件的准确 性; (五)预算员要不断更新知识,提高专业技术与管理水平,及时、准确、合 理的完成预算的编制工作; (六)预算员应保持良好的职业道德,不得利用工作之便,收受合作方的钱 物,一经发现将给予相应处罚。 第十二条第十二条工程预算书的审批 (一)对于向外委托预算的由管理处主任提出申请,经分局负责人审批,不 需要向外委预算的由管理处人员进行预算编制, 工程预算书编制完成后应由管理 处主任审核并签字,交负责领导审核; (二)经审定的工程预算书作为控制工程投资、编制工程进度、编制计划报 表、提供各种数据的指标和工程结算的参考依据。 第3页 第第五五章章 工工程程项项目目招招投投标标管管理理 第十三条第十三条单位所有项目交由单位负责人审批, 审批后交由项目负责人及管理 处负责实施。 第十四条第十四条单位领导班子成员根据生产、工作、生活的需要,研究决定单位年 度基本建设项目及投资。 第十五条第十五条生产股研究决定单位领导和项目负责人临时提出的急需建设的单 项工程,进行立项并确定交由管理处直接负责。 第十六条第十六条单位所有工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同, 未 签订合同而擅自开工的,该项工程由相关人员自行承担。 第十七条第十七条管理处根据确定的工程项目,逐项深入实际调查,收集水文、地质、 气象等环境资料;选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建筑的关系;明 确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向 ;对项目的可行性、工程 规模、投资概算等提出初步意见,并及时向上级领导汇报。 第十八条第十八条招投标工作应坚持公开、公平、公正的原则,以技术水平、管理水 平、社会信誉和合理报价情况开展工程项目招投标工作。 第十九条第十九条工程管理处为工程项目招投标组织和管理的部门, 财务股、 办公室、 工程部和计划部为工程项目招投标参与部门,监察股为工程项目招投标监督部 门. 第二十条第二十条招标申请经单位负责人及分管领导同意后, 由项目管理处按程序组 织招标.项目管理处根据工程项目实际情况,组织编制招标文件和标底,提出拟 采用的招标方式和对投标单位的要求等,并组织相关单位及人员召开评标会议。 第二十一条第二十一条 发布招标公告或发出招标邀请书,按以下程序进行招标 1、对投标单位进行资质审查,并将审查结果通知各申请投标者; 2、向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等; 3、组织投标单位踏勘现场,并对招标文件答疑; 4、制定评标、定标办法; 5、召开开标会议,审查投标标书; 6、织评标,决定中标单位; 7、发出中标通知书; 8、承发包合同会签,并与