建设单位项目部人员职及管理制度责

林州市安厦房地产开发有限公司林州市安厦房地产开发有限公司 东关新城安厦项目部人员职责东关新城安厦项目部人员职责 项目部负责人职责项目部负责人职责 1、对工程事宜负责与政府、当地群众的协调工作； 2、负责与各方责任主体的协调工作； 3、负责对项目部组成人员职责进行分工并监督日常工作情况； 4、负责监督监理单位人员配备情况及现场管理情况； 5、负责对工程进度款、监理费拨付进行审核； 6、对工程的验收、竣工备案等联系、协调工作。 项目部总工职责项目部总工职责 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设 计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、 参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、 设计、 图纸会审等） ； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对 工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位 是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质 量，把好工程质量关。 1 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理 施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意 见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织 竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报 工程进展情况。 甲方质量监督人员职责职责 1、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学 习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力； 2、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树 立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项 目建设任务； 3、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保 持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来 访事件； 4、 项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、 早退和无故旷工，有事须先请假； 5、项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟 班作业和处理有关问题； 6、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度； 2 7、项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露 按规定应当保密的有关文件； 8、项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接 受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。 工作制度工作制度 1、 建设单位实行每周日上午 9 00 工作例会制度， 总结上周工作， 安排部署本周任务。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极 主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现 场并签到，有事要向项目部负责人请假，每月出勤不少于 28 天， 如不足每天罚款 50 元。 4、搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工 时，工作人员实行24 小时值班制。值班期间，工作人员要做好记 录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 5、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处 理方案，并向公司做好汇报工作。 3 工程管理制度工程管理制度 一、合同管理一、合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切 配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施 创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人 协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝转包工程等现象发生。 二、工程材料、设备管理二、工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、 电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或 协议）、产品质量证明书、发货明细表等证件是否一致齐全。对 于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调 换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格， 并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施 工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工； 对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、 规范要求进行施工安装。 4 三、工程进度和投资计划管理三、工程进度和投资计划管理 1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批 准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方 案。 2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和 工程进度款。 3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际 进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽 快赶回施工工期。 4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况， 要及时通知承包人，以免延误工期。 四、工程质量和安全管理四、工程质量和安全管理 1、 审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健 全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体 系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认 真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施 工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和 重新施工，直到符合约定标准。 3、监督检查施工质量的内容主要有 （1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否 5 完备。 （2）监理单位旁站监理是否到位。 （3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。 （4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场） （5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。 （6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。 （7）组织竣工验收。 4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准 组织施工。检查承包人施工过程中的各项安全防护措施，消除安 全事故隐患。 5、随时检查承包人工地文明施工情况。 6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量 监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中， 对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。 五、工程资料管理 1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要 按约定时间做出书面答复。 2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其 它资料。 3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围 内的专项报告; 责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进 度和工程量报告以及其它有关方案或报告。 6 4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编 资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工 管理过程中发生的关键问题和处理结果。 5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好 施工程记录和有关报告。决不允许有篡改事实真相、出具假报告 等违规违法事情的发生。 六、现场安全、水电管理；六、现场安全、水电管理； 1、 对施工现场水电是否能有安