民营医院年工作计划

民营医院年度工作计划民营医院年度工作计划 工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同 的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同。下面是几篇民营 医院年度工作计划，欢迎阅读参考。 指导思想 以各级卫生工作会议精神为指导，继续以“优质服务年 活动为主线，努力创建和谐医院，努力提高服务质量，提高 医疗技术，改善服务态度，创建花园式医院，加强党的队伍 建设， 以 “建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”为目标， 不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的 积极和创造性，促进医院又好又快发展。 1、业务指标 ①门诊人数 11 万人次。 ②收住院 5500 人次。 ③业务收入 6500 万元。 2、质量指标 ①处方合格率 98。 ②病历书写合格率 100，消灭丙级病历。 ③门诊中药治疗率，住院中药治疗率。 ④入出院诊断符合率 95以上。 ⑤危重病人抢救成功率 85。 ⑥护理操作合格率 95。 ⑦病人住院天数 10 天工作，力争病床使用率 85以上。 ⑧医技检查报告准确率 90以上。 ⑨西药合格率，划价准确率 95。 ⑩院内感染率，国家标准以下。各职能科室按时按质完 成本职工作任务。20XX 年着力做好以下几方面工作 一、认真落实各级卫生工作会议精神，完成县卫生局下 达的各项工作目标责任制。 二、继续强化班子队伍和中层干部思想政治建设和能力 建设，充分发挥党员干部的先锋模范作用，建设一支能打硬 仗的基层党组织。 三、继续加强医院文化建设，打造团队精神同时应卫生 行政部门的要求，积极参加医疗机构禁烟活动，创建无烟医 院。 四、继续抓好优质服务年活动。 五、继续加强医疗纠纷的防范。 六、狠抓特色专科、专病建设。 七、继续加强人才培养和引进。 八、继续引进新技术、新项目。特别是中医特色疗法， 争取全面铺开，并取得成效。 九、抓硬件投入，完成网络升级改造并投入使用，让管 理再上一个新台阶。 十、加强经营管理。 十一、加强基础设施建设，改善就医环境。 十二、加大宣传力度，扩大影响。 十三、解决好聘任职工医疗保险、社会保险等问题，解 决她们的后顾之忧。 十四、完成超商引资任务，确保“天字号”工程顺利完 成。 20XX 年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、 贯彻党的十七大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中 心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的 活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水 平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起 1、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。 认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神，与本院的实际结 合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。深挖潜力， 主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭 办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们 将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善 规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大 市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现 让病人满意这一根本。 3、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特 色专科。医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市 场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务 范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步 的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色 专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规 模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞 争力。 “人是生产力中最有决定意义的力量” 。医院通过近几 年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对 激烈的市场竞争，人才竞争更为突出，我们的人才队伍还不 够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头 人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸 引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更 加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的 提高。 5、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服 务体系。 “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时 候都不可忽视的系统工程。20XX 年，我们将把强调“医疗质 量” 、确保“医疗安全” 、完善“服务体系”作为医院头等大 事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此 项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、 社会评价好”的“龙头医院” 。 6、 进一步加强整体队伍建设， 全面提高员工综合素质。 医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力 点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队 伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方 法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处 见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神 面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现 代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要 的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经 营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不 我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系 统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成 为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、 求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动 医院创新发展做出积极的努力以“更好、更快、更强”的 发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事 业的发展注入新的活力 新的一年里，如何进一步认识科学发展观，创造医院发 展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经 营策略，至关重要。我们要树立以市场为导向，以技术为先 导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展 为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。 一、更新发展观念 科学发展观是新形势下一种新的价值判断，是一个新的 政策取向，也是一次新的理论创新和新的思想解放。我们必 须在实践中树立和落实好科学发展观。 1、要形成以进为先的发展共识。 我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压 倒一切。要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄 弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支 的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科 技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位， 对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。 2、要坚持以人为本的发展理念。 以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民 群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众 日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。发展要坚 持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核 心问题。 我们要坚持做到在发展的理念上， 要体现人本思想； 在发展的内涵上，要体现人文精神；在发展方式上，要体现 人情关怀。 走真正意义上的科学的、 健康的、 文明的发展观。 教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的 人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照 病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社