开发区工程管理制度初稿

______________________________________________________________________________________________________________ 江苏涟水经济开发区江苏涟水经济开发区 工工 程程 项项 目目 管管 理理 制制 度度 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ （审批稿） 江苏涟水经济开发区江苏涟水经济开发区 规划建设局规划建设局 20142014 年年 3 3 月月 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 目目录录  总总则则  项目部组织机构及管理体系项目部组织机构及管理体系  园区项目部职责园区项目部职责  项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责  成本管理岗位职责成本管理岗位职责  工程报建岗位职责工程报建岗位职责  工程质检岗位职责工程质检岗位职责  档案管理岗位职责档案管理岗位职责  项目部办公室岗位职责项目部办公室岗位职责  项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责  专业工程师岗位职责专业工程师岗位职责  项目部日常管理规定项目部日常管理规定  施工管理规定施工管理规定  项目档案管理规定项目档案管理规定  考勤制度考勤制度  项目用章制度项目用章制度  会议签到表会议签到表  会议纪要表式会议纪要表式  项目用章申报表项目用章申报表 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 项目部工程职责 8 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 总总则则 本制度明确了项目部的管理构架、本制度明确了项目部的管理构架、岗位职责和管理细则，岗位职责和管理细则， 还包含进行工程管还包含进行工程管 理的相关程序，理的相关程序， 适用于园区项目部的内部管理。适用于园区项目部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程本制度在今后实际运行管理过程 中将不断地加以完善和优化。中将不断地加以完善和优化。 本制度结合项目部实际工作特性，本制度结合项目部实际工作特性，对园区管理制度进行细化和补充，对园区管理制度进行细化和补充，若无详若无详 细规定的条款参照园区相应制度执行。本制度是项目部管理体系的纲领和准则，细规定的条款参照园区相应制度执行。本制度是项目部管理体系的纲领和准则， 各相关人员应严格遵照执行。各相关人员应严格遵照执行。由区规划建设组织编制，由区规划建设组织编制，经园区领导批准后分发到经园区领导批准后分发到 各项目项目部贯彻实施。各项目项目部贯彻实施。 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 规划建设局组织机构及管理体系规划建设局组织机构及管理体系 张钵 园区基础设施工程围绕“服务项目、服务民生、服务发展”的要求，坚持“计划 性、系统性、规范性”原则，按照“建设方案好、工程质量好、安全文明好、 局 办 公 室 工 程 检 查 账 务 管 理 档 案 管 理 项 目 管 理 规划建设局规划建设局 邱加文 程伟伟王秀夫王秀夫 程伟伟 刘东升 郭心建 陈国楼 谈红军 等等 工作协调好、造价控制好和建设进度快”的标准统筹推进； 工程建设实行项目部门负责制、部门统筹推进制、领导督查制，甲方项目部 负责人为王秀夫； -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 工程推进检查张钵（开发区规划建设局局长） ，王秀夫； 工程督查陈印（县委常委、县政法委书记、开发区工委书记）邱加文（开 发区副书记） ； -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 项目部工程职责项目部工程职责 一、部门定义部门定义根据园区领导的指示和要求，设各项目部对各项目进行 管理，项目部全面负责园区内所有工程项目的管理协调。 二、人员定义人员定义园区项目部全体员工、所有项目项目部员工。 三、工作效率要求工作效率要求积极执行园区“1 快 5 好”的要求进度快、方案好、 形象好、质量好、关系协调好、成本控制好。 四、组织安排项目的方案设计的评估、确认；对项目的初步设计和施工 图设计进行跟进、记录。 五、组织安排进行土地定界、规划放线、验线工作。 六、组织安排进行场地“三通一平” 、地质勘探和桩基检测等工作。 七、负责工程开工前相关技术文件资料管理，参与图纸会审。 八、协助园区领导对设计、承包商、监理园区、供货商的考察评选，组 织项目招标工作，协助分管领导对协议、合同的起草，负责核定工 程概、预算。 九、办理各项报批申请。 十、监督承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工 等，处理施工过程出现的问题；协调管理各参建单位的工作；监督 监理园区工作。 十一、 负责各种工程款支付的合理批复。 十二、 负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 十三、 配合主管部门进行商品房面积测绘。 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 十四、 负责工程签证、竣工决算预审计工作。 十五、 督促项目负责人对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 十六、 负责与财务部配合对园区成本经营进行管理。 十七、 完成领导交办的其他任务。 -可编辑修改- ______________________________________________________________________________________________________________ 规划建设局局