2024年酒店人力资源工作总结范文

下载后可任意编辑 2024年酒店人力资源工作总结范文 人力资源部实行批判教育，督促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度，严格落实服务区各项制度的实施，严肃处理违反服务区规定的行为。劝退了___名员工，其中系列处罚共___人次，金额___元。奖励___人次，金额___元。进一步营造了遵守酒店制度光荣、违反酒店制度处罚的良好氛围。 基本确立酒店各项制度体系，形成较为法律规范的人事管理 根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，让日常管理工作更制度化、法律规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制已纳入___年工作计划中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合服务区的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善服务区的劳动人事管理制度。 为适应战略和员工个人进展需要，大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力，提高员工素养和能力，满足酒店及员工个人进展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但酒店整体层面上的专题知识普及性培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。 1、通过精心___，仔细做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训，共举办两期。一期酒店新员工培训，脱产培训___天共___人参加。 第二期员工集训将在本月__日开训，脱产培训___天共___人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段___天，白天军训、晚上公共知识学习，第二阶段专业课学习。 举办四区文秘岗位培训，___天共___人参加培训，培训分为四个阶段进行，第一阶段系统文秘理论知识学习，第二阶段劳资工作要求及各种表格统一，第三阶段实操演练，第四阶段跟班学习。 2、各部日常培训工作效果显著。 以客房部为例，一方面，各班组重点抓好员工素养，工作态度、服务礼节培训;另一方面，仔细落实当月培训计划，完成培训任务，___日常性的岗位业务学习。参加培训的员工共___人次 3、总部培训部根据培训计划，加强了员工的教育培训工作。 从酒店概况和现状、___结构、各岗位业务流程、酒店企业文化等角度对新员工进行了入职培训。___员工到aa参观学习。对员工进行实操等应用培训。 酒店人力资源部工作总结暨工作计划 辞旧岁，迎新春，过去的__年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对__年的工作做如下总结 一、制度建设方面 1年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。 3法律规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计___份。 4在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。 5根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面网- 因部门内部分工，年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并___了__月的一次招聘活动。 __年__月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。__月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 __月接手招聘工作后，共办理入职___，离职___均包括商户营业员，共有___商户要求代聘营业员，其中已落实的有__，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人同意去。 三、考核方面 1公司，设计了360考评表，涉及的部门有财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2根据公司__月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3__月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4总的来说，__年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，__年将作出改进。 四、薪酬方面 1在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表； 2__月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算； 3对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例售后部方案从__月到__月共修改了__。且每次修改都有大量的测算工作。 4每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5__年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在__年将做出改进。 五、其他工作 1在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2日常人事档案的清理。 3各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4公司内部日常劳动争议的处理。 总的说来，过去的__年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部__年的工作做了如下规划 一、制度建设方面 力争在__月前完成各部门任职资格体系的编制，包括职位说明岗位责任制、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、招聘方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完 成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1因要配合绩效管理的开展，拟在__年__月或__月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考