弱电项目工程施工组织设计

\ 弱电工程施工组织设计 1.1. 工程概况工程概况 XXX 智能化系统工程位于 XX 路 XX 号，工程总建筑面积有约为 XX 万平方 米，地下 X 层，主楼地上 X 层，裙楼 X 层，建筑总高度 X 米。 本 XXX 智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制 技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的 管理功能。 XXX 智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则先 进、可靠、经济、实用、简便、安全。按照招标文件要求，智能化系统工程包含 了 （1）综合布线系统 （2）计算机网络系统 闭路监控系统 （3）多媒体会议系统 （4）信息引导及发布系统 （5）排队叫号系统 （6）视频教学系统 （7）智能卡应用系统 （8）建筑设备管理系统 （9）安全防范系统 （10）机房工程 2.2. 编制依据及原则编制依据及原则 XXX 智能化系统工程设计图纸及招标文件 建设工程项目管理规范GB/T 50326－2001 建筑工程资料管理规程（DBJ 01-51-2003） 综合布线系统工程设计规范 GB50311-2007 综合布线系统工程验收规范 GB 50312-2007 公用计算机互联网程验收规范 YD/ T 5070- 2005 公用计算机互联网工程设计规范 YD/ T 5037- 2005 光纤收发器技术要求 YDT 1528-2006 民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008 \ 通信局站在用防雷系统的技术要求和检测方法 YDT 1429-2006 人机界面标志标识的基本和安全规则 导体的颜色或数字标识 GB7947-2006 安全防范工程技术规范 GB50348-2004 视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007 综合布线系统施工工艺标准 BQ-CNCEC J070401-2004 智能建筑设计标准 GB/T50314-2006 ISO 质量管理体系标准（GB/T19000 族-2000） 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 电气装置安装工程施工及验收规范（GB50198-1994）  建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GB/T 503 12-2000） 电气装置安装工程电线线路施工及验收规范（GB50168-92） 电气安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-92） 安全防范系统验收规范（GA 308-2001） 工业自动化仪表工程施工验收规范（GB793-86） 建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 本公司质量方针和质量目标， 以及有关施工、 施工质量、 安全生产、 技术管理等文件 3.3. 项目管理目标项目管理目标 为了确保 XXX 智能化系统工程的顺利进行， 确保工程如期竣工和交付使用， 保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信 为本、 精心施工、 服务到位” 的公司精神， 制定严格的组织管理制度和管理细则， 建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。 公司按照 ISO 90012000 标准要求建立了质量管理体系。公司的质量方针 为 核心技术的高精尖 设计技术的高水平 系统集成的高标准 工程施工的高质量 \ 管理艺术的高品位 服务体系的高效率 3.13.1 施工的质量目标施工的质量目标 本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程 质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。确保工 程验收合格 3.23.2 施工的工期目标施工的工期目标 精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），工期于 2011 年 10 月 31 日竣工。施工中积极配合整体工程进度计划，并不影响其他专业的施工。 3.33.3 工程的安全目标工程的安全目标 无重大安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全 文明工地。 4.4. 项目管理组织结构项目管理组织结构 4.14.1 施工管理组织结构施工管理组织结构 根据本工程工程量大，工期短的特点，我公司将调派具有丰富施工经验的 工程管理人员和技术人员组成项目管理部， 成立以项目经理责任制的项目经理管 理机制，管理本工程管线施工，管理组织结构框图如下 4.24.2 现场管理机构人员设置及职责现场管理机构人员设置及职责 4.2.14.2.1 项目施工管理体系项目施工管理体系 公司采用“直接职能式” 组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为 后盾，组织项目经理部。项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、 物质保管等职能部门， 对项目的工期、 质量、 安全等进行高效的组织协调和管理。 4.2.24.2.2 项目经理部主要职责项目经理部主要职责 对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，对建设方 和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。 对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组 织和安排，以满足施工生产的需要。 及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。 负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按 期开工，正常施工，顺利隐蔽验收。 对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理、安全 管理及政治思想教育。 \ 4.2.34.2.3 项目部管理人员的职责项目部管理人员的职责 4.2.3.14.2.3.1 项目经理职责项目经理职责 坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决 议。 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与建设方、总 包方、监理公司的关系，签署有关文件。 对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 负责组建项目管理组织机构，组织制定和监督执行项目管理班子中 各类管理人员的职责权限和各项规章制度。 组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。 制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各 类资料台帐和报表，认真监督管理。 组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文 明施工。 严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。 4.2.3.24.2.3.2 现场工程师职责现场工程师职责 负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸、协助建设方及设计单 位落实各个系统 施工图纸，确保设计图纸的完整性、合理性。 为工地施工提供完善的施工图纸，避免因系统施工图纸跟不上而影 响整个工程进度。 根据施工进度，为施工现场提供完善的技术指导，对施工人员进行 技术交底，指导工程施工的进行。 参与组织召开技术协调会，协调设计与现场施工中出现的各种问题、 协调订货设备的参数与原始设计的偏差、协调设备之间的接口问题等。 隐蔽验收后，做好资料收集整理，为下一步施工作好技术交底。 负责项目过程中的一切技术、工程和商务等书面文件的整理