石材幕墙施工组织设计

二期二期 B B 组团外墙石材施工工程组团外墙石材施工工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 20152015 年年 月月 - 0 - 日日 目目录录 一、编制依据 二、工程概况 1． 工程范围 2． 本工程特点及注意事项 三、施工组织架构和劳动力配置 1． 项目管理机构及职能 2． 项目部主要成员职责划分 3． 劳动力配置 四、施工部署 1． 施工总体部署 2． 施工范围 3． 施工准备 4． 施工期间 5． 竣工扫尾阶段 6． 项目部主要管理目标 五、施工进度计划控制 1． 施工工期 2． 施工进度计划 3． 工期保证措施 - 1 - 六、石材幕墙主要施工技术措施 七、施工所用主要机械设备和器具 八、质量控制及检验措施 1． 质量管理系统 2． 施工准备过程的质量控制 3． 施工过程中的质量控制 4． 质量控制标准 九、文明施工及安全管理措施 1、 施工现场文明管理措施 2、 现场物资管理 3、 安全管理措施 十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施 十一、施工中“新技术“的应用 附表1、组织机构设置图 2、质量保证体系图 3、项目主要成员名单 4、施工进度计划表 - 2 - 一、 编制依据 1。 二期 B 组团外墙石材施工工程招标文件 2。 B 组团 1319楼幕墙石材施工工程施工图及设计总说明 3。中华人民共和国标准 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 4.中华人民共和国国家标准GB50210-2001 建筑装饰工程质量验收规 程 5.建设部颁发的建筑幕墙JG3035-1996 6。 中华人民共和国国家标准 GB 503252001民用建筑工程室内环境 污染控制规范 7。施工现场踏勘。 二、工程概况 1．工程范围中央特区B 组团 4－13、14、15、16＃、17＃、18＃、19 楼的外立面幕墙石材施工工程。 2．本工程特点和注意事项 （1、幕墙施工面积大，施工面多,需投入较多人力、工具及机械； （2） 、时间紧,任务重,工序交叉頻繁，须合理安排调度。 （3） 、质量要求高，施工难度大，需采取安全保护措施，使工作配合更周密； （4） 、采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能，同时为保证外观效果 , 施 工中需采取相关技术措施; 三．施工组织架构和劳动力配置三．施工组织架构和劳动力配置 1。 2．项目管理机构及职能（见附表） - 3 - 3．项目部主要成员见附表职责划分 （1、项目经理在项目部中对工程质量、进场材料、进度、安全、工 程成本控制负有直接组织领导责任。随时掌握工程质量情况，落实班组“三 检制” ，组织主要分项工程的质量隐检和预检。 2、技术负责人主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定 期检查工程的施工工艺、技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务 负责进行详细的技术、安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料. （3 、工长对施工的分项、分部、单位工程或施工区域内的工程质 量和进度负直接责任.对施工任务负责进行详细的技术、安全交底，负责作好 施工记录和提供各种技术资料. 4.劳动力配置（见附表） 架子工 电工 辅工 安装工 20 人 4 人 30 人 45 人 电焊工 钳工 油漆工 20 人 6 人 6 人 注机动人员，视情况而定 四．施工部署四．施工部署 1． 施工总体部署 本工程公司将组建强有力的项目管理班子,工程施工严格按照 ISO9001、 ISO14001、OHSAS18001 管理体系程序文件有关标准执行。 2．施工范围建筑外立面石材幕墙施工 - 4 - 3．施工准备 （1） 、专业技术准备组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件 , 认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各 项资源提供依据.进行开工前学习,培训,熟悉有关施工工艺， 技术规程， 规范。 学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规章制度，编制 施工技术交底和安全交底等有关技术资料。 （2） 、施工现场准备组织有关人员对施工现场进行实地勘查,了解场地 情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。 落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开 工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。 3） 、劳动力、机具准备按合同工期要求,及时集结专业施工队伍，开工 前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进 场前必须进行筛选，根据工种分类考核,合格后方可上岗作业。合理组织和调 派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。 4） 、材料准备根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半 成品的加工订货,按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要 求,对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001 程序 文件要求,建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。 4.施工期间由于工期紧迫、作业面广、工程量大,脚手架采取各立面同 时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施 工作业，保证每天工作时间在12 小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全 教育和整顿。 - 5 - 5。竣工扫尾阶段扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用.交工 前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制 订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。 6.项目部主要管理目标 （1、质量目标本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册 及程序文件，结合本项目实际特点,制订出切实可行的质量保证计划，确保工 程质量达到优良.采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量， 让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程. 2） 、工期目标本工程工期为 30 日历天，工程施工期间，将投入足够 的技术力量、技术装备和施工力量,科学组织施工管理，全力确保合同工期， 如期将工程交付甲方使用。 3） 、安全目标施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组， 建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全 责任事故和火灾事故的发生。 4、成本目标在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现 力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预 期的装饰效果.严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成 本，分项核算,严格控制废品和材料丢失现象。 （5、其他协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、 质监站的指导和监督. 五．施工进度计划控制五．施工进度计划控制 1．施工工期本工程工期为30 日历天。为确保工期，按时将工程 - 6 - 交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管 理方式.从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数， 定期 检查监督，及时发现问题，解决问题。 2．施工进度计划表见附表） 3．工期保证措施