水厂安全绩效考核制度

水厂安全绩效考核制度水厂安全绩效考核制度 1 1 目的目的 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全基 本方针，确保公司安全生产工作和目标的顺利实现，实现标 准化管理，激励管理人员和员工奋发进取，自觉地搞好公司 安全生产工作，推进公司安全绩效考核工作。 2 2 范围范围 本制度适用于公司各部门、分公司。 3 3 考核办法考核办法 考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个方面进行 考核。被考核单位不涉及的要素（子要素）不纳入考核项目。 3.1 安全目标（50 分，扣完为止） 3.1.1 发生伤亡、重伤、重大火灾、重大特种设备、重 大施工、重大操作失误、重大交通事故者，扣 50 分。 3.1.2 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分。 3.1.3 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标， 扣 25 分。 3.1.4 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指 标，扣 25 分。 3.1.5 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指 标，扣 25 分。 3.1.6 隐患排查自检率及整改及时合格率超公司下达的 考核指标，扣 25 分。 3.2 安全基础管理（15 分，扣完为止） 3.2.1 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组 织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止； 3.2.2 安全台账、各种记录等基础资料齐全、记录真实 完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； 3.2.3 各种信息、计划、总结、报表上报及时准确，满 分 3 分。每漏报错报 1 次扣 0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣 完为止； 3.2.4 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项 不符合，扣 0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考 核，1 项不符合，扣 0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工 艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合， 扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣0.5 分； 扣完为止。 3.3 安全检查和隐患整改治理（10 分） 3.3.1 按规定时间的频次和项目要求进行安全检查，发 现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不 符合扣 1 分，扣完为止； 3.3.2 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”定 整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、 定整改验收人责任制，按计划完成整改，满分 3 分。1 项 不符合扣 1 分，扣完为止； 3.3.3 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控 措施和应急方案，满分3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 3.4 现场作业安全管理（15 分） 3.4.1 严格执行公司危险作业许可制度，作业前进行风 险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣 完为止； 3.4.2 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全 防护用品（具）及规定设施与器材，满分 4 分。1 项不符合 扣 1 分，扣完为止； 3.4.3 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全制 度、工艺规程、劳动纪律和卫生制度，满分 4 分。1 项不符 合扣 1 分，扣完为止； 3.4.4 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成 后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 3.5 职业卫生管理（5 分） 3.5.1 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”， 保证岗位职业有害因素监测合格率达 100，满分 2 分。1 项 不符合扣 0.5 分，扣完为止； 5.5.2 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1 分。 1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 5.5.3 按要求对水源、供水车间、清水池、加药间卫生 设施设备进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。 3.6 应急管理（5 分） 3.6.1 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照 事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； 3.6.2 准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设 施及应急设施进行定期检查， 落实专人维护保养， 满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分，扣完为止； 3.6.3 按要求制定应急预案， 定期进行应急培训和演练， 并对演练效果进行评价、 对预案进行评审和修订， 满分 1 分。 1 项不符合扣 0.2 分，扣完为止。 4 4增分条件 4.1 风险高、管理难度大的部门可增加 1～3 分； 4.2 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经 公司确认，加 1～3 分。 5 5本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和部 门（分公司）级。 6 6各部门（分公司）安全绩效考核机构 组长部门（分公司）负责人 副组长部门副职安全专责 成员各班组长 其职责为 6.1 按本制度要求， 制定本部门安全绩效考核实施细则； 6.2 对本部门班组和人员进行安全绩效考核； 6.3 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完 善安全管理的依据。 7 7公司级安全绩效考核机构 组长公司负责人 副组长公司副职 成员党群部、综合部、安监部、发规部、运营部、 各分公司 （公司级安全绩效考核机构办公室设在安监部） 其职责为 7.1 对各部门（分公司）进行安全绩效考核；； 7.2 将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完 善安全管理的依据。 8 8安全绩效考核分为日常考核（月度）、季度考核和 年度考核 8.1 日常考核通过日常安全检查，对各部门和人员的 安全绩效进行评价，目的在于促进各部门和人员自我安全管 理； 8.2 季度考核每季度末，对各部门和人员该季度的安 全绩效进行考评； 8.3 年度考核每年底，对各部门和人员全年的安全绩 效进行总体考评。 9 9在季度考核时，日常考核情况应占 50，即日常考核 和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年 度考核时，各季度考核情况各占 20，综合评定占 20，计 算年度实际得分。 1010按考核得分，将考核结果分为五个等级A 级95 分以上，B 级9095 分，C 级8090 分，D 级7080 分，E 级70 分以下。 1111由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负 责人审批后，进行奖惩处理。