碧桂园员工培训计划

碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校”碧桂园“领导力发展项目”，职业经理人的“黄埔军校” 碧桂园“领导力发展项目”，打造职业经理人的“黄埔军校”，为公司全国化战略扩张提供高端人才。碧桂园通过人才评价中 心，选拔业绩优良、学习力强、善于思考、具备发展潜力的学员纳入项目中，作为上一级经理人的后备；以“领导力”和“专业能 力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系；以行动学习、基于胜任力要求的 360 度评估、领导力测评等，不断优化人才库， 实现经理人的优胜劣汰，营造培训饥饿状态，塑造惟能者上、优者上的组织氛围。 一、“领导力发展项目”碧桂园培训品牌项目一、“领导力发展项目”碧桂园培训品牌项目 “领导力发展项目”是碧桂园结合企业战略目标及人力资源状况，精心研究出来的经理人优选计划，在满足企业在不同发展阶 段对高素质管理人才需求的同时，提高企业管理团队的领导力和专业技能，提升组织能力，实现企业战略目标与可持续发展。培训 计划对培训对象、师资团队、课程种类、设计安排，均进行了严格、专业的规划和细分，并制定了一套完整的管理及评估机制。 “领 导力发展项目”针对碧桂园人才发展的四个不同阶段，即后备管理干部、中层管理人员、中高层管理人员及高层管理人员，制定了 个性化子品牌计划项目“新羽”计划、“展翼”计划、“领翔”计划和“涅槃”计划，创新了企业人才培养模式，形成了具标 志性的企业培训项目品牌。 二、课程体系二、课程体系 “领导力发展项目”以“领导力”和“专业能力”两大能力为重，双轨道实施系统的课程体系。培训的课程内容基于碧桂园的发展、 学员的需求等方面设计和安排。在人才发展初始阶段主要偏重于专业能力的培训学习，层级越往上走，越偏重于领导力课程，体现 课程体系的科学性和合理性。 三、行动学习三、行动学习 “领导力发展项目”强调培训学员的知行合一，以“行动学习”作为有效的培训方法之一, 通过学员分享、结合实际工作的问题开 展讨论等形式，提高学员的系统思维能力、创新能力、沟通协调能力，最重要的是解决问题的能力。同时引导学员不断学习，总结 自己的工作经验，归纳整理成系统化的知识管理教案，形成一个持续有效的培训机制。 “碧业生”新员工训练营，化茧成蝶的入职培训“碧业生”新员工训练营，化茧成蝶的入职培训 碧桂园相信科学、系统的新人培训与发展体系，将让初出校园的才子，迅速完成从“学生” 到“职业人”的蝶变。新员工入职后，将接受由公司统一组织的为期2 周的封闭式集中培训，从 军事化训练、体验式学习、理论性培训到团队组织活动，循序渐进，让新员工了解企业文化、业 务流程及房地产行业概括，帮助新员工逐渐树立职场心态，明确发展方向 ，以最佳最快的速度 走进企业，融入企业。 集中培训通用课程集中培训通用课程 通过 “碧业生” 训练营的结业考核， 成绩合格的学员， 将获得集团统一颁发 的结业证书；同时， 对于在集训中表现 优异的个人和团队， 将获得公司统一颁 发的各项荣誉证书。 学员在完成集训 后，将被送往各职系、各部门，接受以 专业为导向的在岗培训， 及职业导航师 的辅导。 “碧业生”的后期发展方案也 将覆盖到相关学员，通过阶段性的评 估，工作轮岗、 通用素质与专业能力培 训等，成长迅速、表现优异的学员，将 晋级加入“新羽计划”，接受更系统、 专业的培养，获得更宽广的发展平台。 类别类别课程课程 ◆企业概况与企业文化 文化 ◆员工手册 ◆参观学习（参观碧桂园楼盘项目，以及国 华纪念中学） ◆职业化塑造 心态◆高管座谈会 ◆优秀员工分享会 团队 ◆户外拓展 ◆团队训练 ◆专业形象与服务礼仪 素养◆沟通技巧 ◆时间管理 在实践中超越在实践中超越 员工在职培训是碧桂园人力资源体系中的重要一环，健全的在职培训机制和专业有效的培训课程是人才得到提升和发展的有 力保障。在此方面碧桂园拥有行业内领先的培训机制、培训硬件和课程研发技术，制定研发出实效性的在职培训项目，包括职业 其自我学习、技能提升提供了充足的平台。如此融培训于工作之中，使培训和工作之间产生互动，使员工从工作中获得培训，从 培训中获得更多的工作机会，从而获得更有价值和实际意义的提升。 导航师计划、内部E-LEARNING 网络教育平台，内训师计划等项目，让员工的日常工作和职业生涯规划得到良好的帮助与指导，为 一、专业类培训一、专业类培训 围绕价值链的关键环节而制定的培训围绕价值链的关键环节而制定的培训 碧桂园的专业类培训，是原则上围绕价值链的关键环节,以各部门为主，人力资源部协助，制定各专业条线的培训计划。 各部门以年度为单位完成的培训计划制定，并按月将各部门计划发布在 EIP 上，员工根据发布的课程计划提前选择申请。 二、职业导航师二、职业导航师 人才成长的指引人人才成长的指引人 碧桂园为每位新员工、后备管理干部配备 1 名职业导航师，导航师由优秀经理人担任，从专业技能、心态、管理等方面，帮 助员工不断提升胜任力与职业竞争力。同时，通过建立经理与员工之间的沟通渠道，增加经理和员工接触的机会，方便彼此的沟 通，互相学习，建立彼此的信任基础和沟通渠道，让员工得到充分展示的机会。 公司对职业导航师以季度为单位，通过培训目标的完成情况，进行考核，考核结果与经理人的晋升发展有效结合。 三、三、E-learningE-learning 网络教育网络教育 自主学习平台自主学习平台 能、领导力及行业知识。公司员工可以根据自己的需要定制学习课程，随时参加课程学习。这样培训学习更具有针对性，在提高 员工技能的同时,更有助其解决工作问题，让员工在解决问题时做出思考，加深员工的印象，使改进更有针对性和时效性。 碧桂园内部 E-LEARNING 网络教育平台，为员工提供专业领域及管理领域的多媒体学习课程，这些课程包括自我发展、管理技 类别类别 ◆职业化的养成与塑造 自我发展 ◆你的形象价值百万 ◆高效会议管理技巧 ◆成功领导的六种思考方法 ◆从技术人才走向管理 课程课程 ◆中层主管核心管理技能训练教程 管理技能◆赢在执行 ◆请给我结果 ◆直线经理人的四项修炼 领导力◆卓越领导力的 6 项修炼 ◆项目图纸设计 ◆项目土方培训 行业知识 企业内训课程 ◆施工质量管理 ◆工程质量管理培训 ◆碧桂园市场营销 ◆财务报表分析 ◆房地产信贷简介 四、内训师计划四、内训师计划 火炬计划打造一支内部培训讲师队伍 寓意火是普罗米修斯赠予人类的礼物，火炬传递代表了人们对造物主将和平、智慧和爱赐予人们的 感恩。而“火炬计划”项目就象奥运的火炬传递，将碧桂园的专业技术类课程的火种播到每一个员工的手 中，不断燃烧 企业内部培训师队伍是碧桂园内部传承企业文化和企业经营理念的重要力量及关键队伍，也是公司发展过程中知识沉淀和成 果转化的重要推动力。碧桂园建立完整、系统的内部讲师培训体系，配备了一支具有过硬专业能力，优秀讲授能力和熟知企业文 化的内训队伍，为了继续完善和发展培训师队伍，公司专门启动“火炬计划”，并形成讲师选拔、管理、培育等严格制度，打磨 和发展内训课程，使培训师在技术类课程开发流程和模式、培训授