污水处理工程项目施工管理

污水处理工程项目施工管理 污水处理工程污水处理工程 项目施工管理项目施工管理 污水处理工程项目施工管理 第一章第一章污水处理工程项目施工准备污水处理工程项目施工准备 第一节第一节建立施工管理机构建立施工管理机构 一、一、 建立业主组织管理机构建立业主组织管理机构 污水处理工程一般就是全部由政府投资或由政府组织企业投资的 项目。在项目建议书批准后,就可组建业主班子,其人数与主要负责人由 政府指定。下设部门由业主班子决定。业主的职责与任务如下。 1、负责筹集建设资金,提出污水处理厂的建设规模、工艺方案、 厂址选择、落实建设资金。 2、审定工程设计、设备、施工工程与监理的招标方案,确定中标 单位。审定工程设计与项目概算。 3、审定施工组织设计与总工期。 4、审定项目总进度计划与年度投资计划;年度建设计划。 5、指导协调工程建设中的重大问题。 6、建立质量管理体系,并上报认证。 7、业主需决定的其她重要事项。 二、二、 建立施工项目部建立施工项目部 现场项目管理部就是建筑施工企业对施工项目进行管理的机构。 施 工项目管理的对象就是施工项目,施工项目管理的主体就是施工企业, 或其授权的项目部。为了实现项目目标,采取有效方法对施工全过程包 括投标签约、施工准备、施工、验收交工、结算与用后服务等阶段,以 及各生产要素所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育与 激励。其主要内容有建立施工项目管理组织;制定管理规划;按合同规 定实施各项目标控制;对施工项目的生产要素进行优化配置;同时由于 施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工 期长、涉及相关部门多环境复杂多变等特点,在施工项目管理中还要建 立科学化、信息化的动态控制体系,强化组织协调工作。 三、三、 建立监理项目部建立监理项目部 业主授权工程监理单位对工程建设的质量、工期、造价控制进行综 合性的监督管理,具体职责任务,在合同中明文规定。 工程监理单位的主要职责与任务有如下几方面 1、参与项目可行性研究报告的评估;审查设计图纸的设计质量 与概、预算;审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工 进度计划等,并提出修改意见。 2、参与组织建设项目设计、施工、设备的招标工作,编制招标文 污水处理工程项目施工管理 件,审查投标单位的资质、信誉、参加评标工作并提出决算意见。 3、对勘察设计,施工过程进行投资、 质量、 进度控制与监督管理。 4、根据承包合同中的工期,审阅、核签施工单位的月、季、年进 度报表,核查工程质量,验收分项工程,检查工程预算执行情况,签付工 程付款凭证。 5、审核、确认施工中的设计变更。 6、检查试运行条件,参与组织竣工验收工作。 7、调解合同争议,质量争议,协助处理工作变更、索赔及违约事 宜。 8、业主委托的其她事项。 第二节第二节开工前的准备工作开工前的准备工作 在工程正式开工前所进行的一切施工准备,其目的就是为工程正式 开工创造必要的施工条件。它既包括全场性的施工准备,又包括单项工 程施工条件的准备。工程开工后,每个施工阶段正式开始之前也要进行 施工准备。如曝气池的施工,通常分为地下工程、主体结构工程与设备 安装工程等施工阶段,每个阶段的施工内容不同,其所需物资技术条件、 组织要求与现场布置等方面也不同。因此,必须做好相应的施工准备。 一、一、 技术准备技术准备 1、认真做好扩大初步设计方案的核查工作。任务确定以后,应提 前与设计单位结合,掌握扩大初步设计方案编制情况,使方案的设计在 质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平,为施工 扫除障碍。 2、核查施工图纸就是否完整与齐全、施工图纸就是否符合国家 有关工程设计与施工的方针及政策、施工图纸与其说明书在内容上就是 否一致、施工图纸及其各组成部分间有无矛盾与错误。 3、核查建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高与说明方 面就是否一致,技术要求就是否明确。 4、熟悉污水处理工艺流程与技术要求,掌握相互关系;核查设备 安装图纸与其相配合的土建图纸,在坐标与标高尺寸上就是否一致,土 建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 5、核查基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质与水文 地质条件就是否一致;弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 6、掌握拟建工程的建筑与结构的形式与特点,需要采取那些新 技术;复核主要承重结构或构件的强度、刚度与稳定性能否满足施工要 求;对于工程复杂、施工难度大与技术要求高的分部项工程,要审查现 污水处理工程项目施工管理 有施工技术与管理水平能否满足工程质量与工期要求;建筑设备及加工 定货有何特殊要求等。 熟悉与审查施工图纸主要就是为编制施工组织设计提供各项依 据,通常按图纸自审、会审与现场签证等三个阶段进行。图纸自审由施 工单位主持,并写出图纸自审记录;图纸会审由业主主持,设计与施工单 位共同参加,形成“图纸会审纪要”,由业主正式行文,三方共同会签并 盖公章,作为指导施工与工程结算的依据;图纸现场签证就是在工程施 工中,遵循技术核定与设计变更签证制度,对所发现的问题进行现场签 证,作为指导施工、竣工验收与结算的依据。 二、二、 原始资料调查分析原始资料调查分析 自然条件调查分析包括污水处理厂所在地区的气象、场地的地形、 工程地质与水文地质、施工现场地上与地下障碍物状况、周围民宅的坚 固程度及其居民的健康状况等项调查;为编制施工现场的“四通一平” 计划提供依据。如地上建筑物的拆除,高压输电线路的搬迁、地下构筑 物的拆除与各种管线的搬迁等项工作。 技术经济条件调查分析包括地方建筑生产企业、地方资源、交通运 输、水电及其她能源、主要设备、国拨材料与特种物资,以及它们的生 产能力等项调查。 三、三、 编制施工图预算与施工预算编制施工图预算与施工预算 施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的 施工方法、建筑工程预算定额与有关费用定额,由施工单位编制。 四、四、 编制施工组织设计编制施工组织设计 拟建工程应根据工程规模、结构特点与建设单位要求,编制指导该 工程施工全过程的施工组织设计。 五、五、 物资准备物资准备 1、物资准备工作内容 （1） 建筑材料准备根据施工预算的材料分析与施工进度计划的要 求,编制建筑材料需要量计划,为施工备料、确定仓库与堆场面积以及组 织运输提供依据。 （2） 构配件与制品加工准备按照设计所提出的构配件与制品 加工要求,编制相应计划,为组织运输与确定堆场面积提供依据。 （3） 建筑施工机具准备根据施工方案与进度计划的要求,编制施 工机具需要量计划,为组织运输与确定机具停放场地提供依据。 （4） 工艺设备准备按照污水处理工艺流程及其工艺布置图的要求 , 编制工艺设备需要量计划,为组织运输与确定堆场面积提供依据。 污水处理工程项目施工管理 2、物资准备工作程序 （1） 编制各种物资需要量计划; （2） 签订物资供应合同; （3） 确定物资运输方案与计划; （4） 组织物资按计划进场与保管。 六、六、 劳动组织准备劳动组织准备 1、建立施工项目现场指挥机构 确定施工项目领导机构的人选与名额;遵循合理分工与密切协作因 事设职与因职选人的原则,建立有施工管理经验