汽车涂料公司综合管理部工作总结

汽车涂料公司综合管理部工作总结汽车涂料公司综合管理部工作总结 总看这一年内容，回顾如下 年度总结 第一、常规性工作 一、 公司全年人数（从 1 月份至 12 月份止） 2016 年 12 月 31 日止，公司人数为 133 人。从 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日为止，公司平均总人数为 155 （因为从 07 年 12 月份木器漆所有人员已搬去新厂， 12 月份 人数最少）人，比去年同期减少了 29 人，比例减少了。 今年根据公司的发展要求，组织了三场常州市人才市场 的招聘和两场新北区人才市场的招聘，两场针对大专院校应 届毕业生的招聘。常州市人才市场主要是招聘有专业知识经 验的技术人员、营销人员，新北区人才市场主要是招聘车间 一线工人和专业工人如电工、焊工等；另根据需要通过中介 所引进了一些工人，今年至 12 月 31 日为止，共新进了 110 人，其中销售人员有 10 人，技术人员有 9 人，生产人员有 51 人，其他有 40 人，月平均 9 人新进，新进率约在/月。 在此期间新老员工离职人数达 131 人，其中销售人员有 17 人，技术人员有6 人，生产人员有50 人，其他有 58 人，月 平均有名员工离职，离职率约在/月。从辞职者处了解的情 况来看，离职原因有二其一是收入保障问题，其二是个人 发展问题；其三是被公司淘汰。 二、 人力资源成本 （1） 招聘成本（直接用于招聘的广告费、摊位费等， 不包括招聘人员的工资。 ） 常州人才网会员年费 1200 元； 参加了三次常州市人才市场招聘会，共计 400 元； （因 我司是会员单位，所以有两场是免费的，大中专院校招聘会 也是免费的） 新北区人才网会员年费 1000 元； 参加了两次新北区人才市场招聘会，共计 420 元； 网络招聘费用为 600 元； 一年招聘成本共计 3620 元。 2016 年共进员工 110，则人均招聘成本为元。 （2） 员工工资成本，见财务部 三、 绩效考核 根据公司实际情况，配合制定了考核目标。并根据各部 门的考核要求发放绩效工资。但由于本人能力有限，绩效考 核实施的并不顺畅，庆幸的是通过导入升鼎咨询公司绩效和 薪资方案，有＂***＂特色的绩效和薪资体系将引导公司步 入更加充满希望和阳光的 2016 年。 四、社会保障 （一）劳动合同的签订 （1）***截止本年末已经办理 23 人的劳动关系解除 手续， 07 年 12 月份公司一共有 27 名员工跟公司已经建立劳 动关系，签定率达（共 89 人） 。 （2）卡特尔截止本年末已经办理 3 人的劳动关系解 除手续，07 年 12 月份公司一共有 3 名员工跟公司已经建立 劳动关系，签定率达（共 5 人，不含王明祥） 。 3因艾维已并入新厂体系，这里不再做阐述。 （二）社保和公积金 今年七月份起社保基数又有所提高，但这并没有影响我 们公司的参保人数的下滑反而有所增加，据统计 A、社保 1、 养老保险 （1）***截止 07 年 12 月份止共计 89 人，一年内报 减 23 人，报增 27 人，净增 4 人，参保率 （2）卡特尔截止 07 年 12 月份止共计 5 人，一年内 报减 3 人，报增 3 人，净增 0 人。 （3）艾维因艾维已并入新厂体系，这里不再做阐述。 医疗保险 （1）***同养老保险 （2）卡特尔同养老保险 （3）艾维因艾维已并入新厂体系，这里不再做阐述。 B、公积金 （1）***截止 07 年 12 月份止共计 87 人。 3 3 / 1414 （2）卡特尔截止 07 年 12 月份止共计 5 人。 （3）截止 07 年 12 月份止共计 17 人。以上三家公司公 积金共汇缴 162066 元。 （三）档案和集体户口 A、 目前档案挂靠在我公司的员工人数有 24 人，比去 年减少 9 人，其中在职人员21 人，3 人已离职，离职人员的 档案费我公司不交纳，我公司自他们离职次月起已停止给他 们交纳档案费。2016 年度档案费共计 2620 元。 B、 落户在我公司集体户口的人数有 33 人，其中在职 人员 12 人，21 人已经离职，离职人员中有一部分人已经失 去联系，一部分人目前还没有落户的地方，所以一直在我们 的集体户口本上，对于未迁出的档案或户口不会对公司造成 任何的损失或其他不良后果，因此公司领导不必担心。 四、 培训 到目前为止，进行了新进人员引导培训、部门技术（技 能）培训、从上而下的 ISO9001、14001、18001 贯彻培训及 产品性能培训、5S 培训、安全培训等方面的内部培训。因为 主要是内部培训，所以培训费用并不高。费用是省下来了， 但由于内训的局限性，内部讲师授课模式和内容往往较为单 一，效果并不明显，特别是中层干部这一块，周主任在培训 方面的特长完全填补了公司在这方面的不足，因为他的涉交 广泛，外训这块不仅增强了，而且大多为免费课程，又减少 了费用，非常实际。周主任处事很有分寸，避免了许多内部 矛盾。这对公司来讲是很有帮助的。只有先安内才能攘外。 内部团结安定了，才能更好的在市场上树立自己的品牌，才 能无后顾之忧。 五、 福利 （一）企业文化活动费用从 2016 年 1 月 1 日起公司 安排了丰富多彩的活动。公司在 2016 年全年的活动经费预 算主要是年夜饭、晚会和春游的费用为 50000 元。 （二）员工体检安排。按公司规定转正员工制造部、生 管部及技术部员工转正以后需参加体检，体检报告出来以后 要及时通知员工的健康状况。截止今年底公司已有 65 名员 工参加了体检，其中 38 人为复检（每满 2 年对技术及车间 生产人员体检一次） 。费用共计 6500 元。 （三）蛋糕券的购买与发放。蛋糕券是公司对员工福利 的其中一项，一直未中断过，员工对此也很感谢公司，截止 07 年 12 月 31 日公司已购买蛋糕券 145 张，共计 5800 元。 （四） 劳保用品发放一年共计 36000 元，人均元/年； （五） 花木绿化费用 5400 元/年（每月 450 元） ； （六） 端午、中秋、春节三八妇女节发放节日品共计 49000 元； （七） 季度福利品 2660 元。 六、 车辆方面 5 5 / 1414 1、油耗一年各车油耗大致在３８００００左右，上 海办的吉普车的油费不是由我部办的加油卡帐上走，造成综 管部没有备案，因此这里没有将其算入。 2、 汽车维修费桑车元；金杯车元；2 吨危化车元； 别克商 务车元；尼桑天籁车元；中华车元；海马车元；别克君 威奥博汽车厂计元；富康车元。 （因为 5 吨危化车和 2 吨危 化车的维修不是在奥博汽车厂，他们的维修费用直接从销售 部走了，所以我部门没有这两部车的台帐；别克君越车和上 海办的吉普车的维修也不是在奥博汽车厂，他们的维修费用 直接从木器漆销售部走了，所以我部门也没有这部车的台 帐。 ）除此之外的维修费用总计元。 3、 养路费桑车 120 元/月；金杯车 200 元/月；2 吨 危化车元/月 600 元/月；5 吨危化 车 800 元/月；别克商务车 200 元/月；尼桑天