注塑班长年终工作总结

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 注塑班长年终工作总结注塑班长年终工作总结 注塑是一种工业产品生产造型的方法。产品通常使用橡 胶注塑和塑料注塑。注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。 注塑班长年终工作总结，欢迎阅读。 注塑班长年终工作总结一各位员工、各位代表 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监 督，促进我进步。 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一 年里，认真履责，积极工作 ;带领班组全体成员保质保量地 完成了车间下达的各项目标任务 l 岗位责任概述 1.按生产计划和工艺技术文件， 科学、 合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题; 2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动; 3.加强班组管理， 以班组标准化建设内容为重点， 建立、 健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理 水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保 护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵 守社会公德和职业道德; XX 年主要工作叙述 XX 年是川渝公司成立的第一年， 我们生产乙班努力适应 改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车 间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下， 以 “规范、 高效、更好” 为追求目标，以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务 ;并能积极有序地开展 各项工作， 班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职 二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何 有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要 我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们 有章可循，大家做到心中有数 ;再加上“三定”工作的有效 开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知 2 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面 前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的 经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个 月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 “产品质量的体现在现场” ，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设 备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以 保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工 作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设 备保养的规章制度来规范现场管理。 注塑班长年终工作总结二XX 在紧张和忙碌中即将过去 了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有 轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一 年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年 会更好。1，生产与质量方面 在过去的一年里，注塑车间生产人员平均人 /月。削毛 刺人员人/月，带班人员 2 名，碎料工 1 名，车间主任 1 名， 全车间全年共计生产数量约5182500，共计试模约 1000 副 /次，削毛刺约3000000，为了达到公司在产量和质量方面 的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以 3 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一 个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工 灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作 工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的 理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立 操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚 信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高 度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量 将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。 2，设备 模具管理方面 在 XX 年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设 备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有 部分设备都是新设备。很多设备故障率较高，对我车间生产 稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按 照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且 作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设 备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行 的稳定性。3，人员管理方面 因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招 聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗 位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管 4 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定 地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利 进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自 的岗位工作。4，安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安 全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工 进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现 问题及时处理、 上报。 本年度本部门没有发生任何安全事故。 对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚 和批评警告。注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确 领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达 的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了一 定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四 个方面的不足 1，生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各 种辅助用品摆放不整齐， 产成品、 二级品没有做到定置管理。 还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需 要改进。2，人员管理方面 由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫， 员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成 5 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。 3，辅 助用品、物料消耗及生产成本的控制方面针对本部门，塑料 是本车间浪费最为严重的物料之一。出现了很多的物料浪费 或辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不 够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾 过长或产品废弃率严重超标 ;因为没有对二级品及辅助用品 做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分 二级品被倒进垃圾堆。4，安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面 之一，安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还 远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全 理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安 全常识，也很容易松懈。 对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个 规划。 1，加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点 的监督管理。2，与其他生产车间加强沟