活动方案之专业技术培训方案

专业技术培训方案 【篇一专业技术人员培训计划方案 1】 专业技术人员培训计划方案专业技术人员培训计划方案 一、一、 总体目标总体目标 1 1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公 司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓 展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。 2 2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公 司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。 3 3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能 a a强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时强烈的责任心。每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时 间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。“ “态度决定一切态度决定一切 ” ”，， 只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。bb 较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，较强的自学能力。在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习， 接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更 无发展前途可言。无发展前途可言。cc较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能较强的应变能力和突破精神。任何事物都不可能 一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的 方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，方法。在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪， 才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。dd较较 强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作强的团队合作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作 用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。ee较强的沟通技巧。管较强的沟通技巧。管 理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔理的精要在于沟通。同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔 阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和 技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。 二、原则和要求二、原则和要求 1 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要，、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司所承包项目的需要， 分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针 对性和实效性，确保培训质量。对性和实效性，确保培训质量。 2 2、按照、按照“ “谁管人、谁培训谁管人、谁培训” ”的分级管理、分级培训原则组织培训。的分级管理、分级培训原则组织培训。 3 3、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚、确保培训效果的真实有效。建立技术人员培训情况反馈制度，坚 持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现 技术人员自我培训意识的提高。技术人员自我培训意识的提高。 三、培训内容与形式三、培训内容与形式 1 1、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材、在培训形式上，总工要结合公司承建项目实际，因地制宜、因材 施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴施教，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴 定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研定考试等灵活多样的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、研 讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展 培训。培训。 2 2、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工、由各专业总工程师定期进行专题技术讲座，进行技术规范、新工 艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专艺、新材料及质量管理等专业技能方面的专项培训。路桥方面的专 题讲座内容如下题讲座内容如下 四、措施及要求四、措施及要求 1 1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性 与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树 立长远观念和大局观念。立长远观念和大局观念。 2 2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自 己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义。 3 3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性。 我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高 度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场 竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教 育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力 资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 【篇二员工技能培训方案】 员工技能培训方案员工技能培训方案 技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开技能培训可以说那个行业都有，很多，比如电脑技能培训，软件开 发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。员工技能培训方案发技能培训，汽修技能培训，厨师技能培训等。员工技能培训方案 的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运的制定直接影响到员工以后的工作效率，甚至直接影响到公司的运 营，所以员工技能培训方案不容忽视。营，所以员工技能培训方案不容忽视。 一、员工技能培训的意义一、员工技能培训的意义 职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。职业技能培训的目职业技能培训的目的是开发受训者的