2024机械设备成套局工作总结汇报材料

下载后可任意编辑 2024机械设备成套局工作总结汇报材料 自___年底___省机械设备成套局下放___省政府直管以来，在省政府领导和省级有关部门的关怀和支持下，通过全局干部职工的共同努力、团结拼搏，全局的招标业务实现了持续地跨越式的进展。___年实现招标收入___万元，招标金额___亿元；___年实现招标收入___万元，招标金额___亿元；___年___招标股份有限公司成立，当年实 现招标收入___万元，招标金额___亿元；___年实现收入___万元，招标金额___亿元，回顾我局这几年的工作实践，可以概括为通过深化改革，走出困境，建立现代企业制度，快速进展。在这期间，我局主要经历了业务调整，优势互补、强强联合，改制组建股份公司“三步曲”。现将我局的一些做法和体会作一个简要汇报。 一、深化改革，走可持续进展的道路 （一）果断决策，调整业务 ___年，我局划归___省人民政府管理以后，省委、省政府对我局的领导班子进行了调整和补充。新的领导班子审时度势，与时俱进。对我局的改革和进展进行了全面的分析和讨论。___调研组对全国成套系统先进的单位进行了考察和调研。开拓了思路，统一了思想。果断决定我局的工作重点由以设备成套为主向招标业务方面转移。在内部___机构和管理分配上进行改革和调整，把___年成立的___省机电设备招标公司收归局直接领导，全面开展招标业务工作。应该说，我局在全国成套系统内全局搞招标是比较晚的。但迈出这一步后取得了良好的效果，全局___年完成招标金额___亿元，招标收入___多万元，突破了我局多年收入徘徊在___万元的低水平。招标业务的快速进展和良好的经济效益，增强了全局干部职工加快进展的决心和信心。 （二）优势互补、强强联合 全局业务重点调整到招标工作以后，进展的速度加快，但由于起步较晚、基础薄弱，市场开拓的难度较大。特别是招标行业具有较强的行业垄断性，我局过去是中央单位，与省级有关部门的联系较少，与一些具有政府背景的招标公司在项目资源的竞争上处于被动局面。为进一步加快进展步伐，实现低成本扩大，经局领导班子反复讨论谋划。___年___月，与省经贸委多方协商，经省政府批准，将省经贸委下属的___省机电设备国际招标中心（___年底由省政府批准成立），合并到___省机电设备招标公司（成套局下属公司）。___省机电设备国际招标中心的所有的债权、债务、人员和原承担的业务，具备的招标资质以及业绩一并转入省机电设备招标公司，原事业编制转入我局。国际招标中心与机电设备招标公司的合并，实现了两个招标机构的强强联合，新的公司综合实力极大增强，成为全省招标行业资格最高、资质最全的公司。真正做到了优势互补，提高了综合的竞争能力，为我局做大做强招标业务打下了坚实的基础。 两个公司的合并取得了良好的社会效益和经济效益，一方面极大增强了我局的知名度和市场形象，另一方面扩大了我局招标业务的市场份额，降低了成本，业务收入也大幅提高。___年，全局业务收入达到___万元，实现了较快的增长。 （三）深化改革，建立现代企业制度，适应竞争和进展的需要 随着改革开放的不断深化，要提高市场竞争能力、科技创新能力和抵御风险能力，必须建立起充满生机的管理制度和___形式。现代企业制度是进展___市场经济条件下企业的基本制度。 实践证明。企业只有在理顺产权关系，全面落实产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学的要求下，公有制企业才能真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争的主体。企业只有按市场经济的一般体制来法律规范经营活动，参加竞争，善于竞争，才能求得生存和进展。 招标业务要适应市场需要，要大力开拓市场空间，必须把工作的着力点和重点放在深化改革，建立现代企业制度，提高服务质量和效益上。通过以资产为纽带的强强联合，做大、做强招标业务，走内涵式和可持续进展的道路。 为此，我们积极争取省领导的支持，在___年上半年开始着手组建股份公司的前期工作。成立了专门的工作机构，根据建立现代企业制度的要求，___编写了___省招标股份有限公司可行性讨论报告。由于前期工作扎实，准备工作充分，我们的这一思路很快得到了省领导的支持和肯定。 根据省领导的要求，我们对方案进行了修改和完善，在一些重大问题上进行了仔细的讨论和论证。 下载后可任意编辑 2024机械设备管理工作总结 在局领导及相关部门和公司领导的关怀、支持和帮助下，我公司设备管理人员仔细学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。 机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步法律规范管理，提升效率，制造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合木桶理论的三方面进行分析一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在___年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。 第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。 第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所制造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。 我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。 战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就___年我公司机械管理工作进行的具体情况总结 一、合理___，提高机械利用率 1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断进展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次___维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后___次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业制造了良好的经济效益。2、加强对操作人员的素养教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用